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公司月总结ppt模板 公司月工作总结范文【1】 一、工作概述 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求。 在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。 也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。 lt、pc等进线侧板未排地线孔位。 vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。 lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。 都有待尽快解决 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。 激光机(先购进使用的一台)需要大修。 四、本月工作总结 本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。 绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。 员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。 作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大， 五、下月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。 2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。 2、从工作项目，提出关键项目。 3、订出每一工作项目的绩效标准。 4、制订工作进行要点。 5、例外管理(异常管理)的运用。 6、绩效评估/反馈/改善/激励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何进行。 9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。 公司月工作总结范文【2】 空间部 蔡伟：1.大班沙发旗舰店和石家庄店的施工图修改用了7天。 由于效果图旗舰店田园区的效果修改了三次才达到客户的要求，所以施工图也修改了三次。 边做边沟通影响了效率。 2.福乐南大明宫店用了12天，平面摆场2次没有通过，现在进行第三次摆场;效果图2次也没有通过。 设计师思维局限，没能突破，达到客户的设计要求。 3.共负责6项，完成了5项，1项还没有结果，没有按照正常的时间和质量去完成，效率低，专业需要提高。 工作绩效得分54分。 刘秋萍：1.大班沙发这个月主要是负责配饰方案比较多，项目结合比较紧凑。 大班沙发的配饰用了7天，主要是因为配合大班田园区的确定花了点时间，提案第二次才通过，配饰的进行需要多留意市场。 2.共负责7项，6项正常完成，1项推迟了1天完成。 参与的是推广店比较多，希望可以挑战尝试旗舰店。 工作绩效得分66分。 冯翔：1.美生橱柜台州店施工图用了5天完成，推迟了3天完成。 是边沟通边画图，施工图专业比较弱一点，多点练习，提升效率。 2.易和木们模拟店用了10天，平面和效果都没有通过。 首先是项目没有按照正常流程，先做效果花了4天，没有通过。 后来重新做平面，没有通过。 多走，多看，多学，专业提高+用心才能做好。 3.美生橱柜台州店效果图，客户投诉效果图质量不好。 工作质量没有保证。 4.负责6项，3项正常完成，1项推迟了3天，2项还没有结果。 工作效率得分53分。 刘彪：1.大班沙发旗舰店修改用了5天，田园区修改了2次，L弧形修改了2次。 设计师没有能很好抓住客户的想法，多次沟通多次修改，造成效率低下。 2.易和木门模拟店用了10天，平面和效果都没有通过。 按照正常流程开展，平面花了3天，效果花了6天，都没有能通过，现在重新平面方案中多。 多看，多学，好的身体+提高专业+专心才能做好。 3.共负责了6项，3项正常完成，1项推迟了4天，2项还没有结果。 工作绩效得分是53分。 总结：一.总体情况：空间部9月份总共有8项：易和木门模拟店，大班沙发旗舰店以及2个推广店的的完善工作，美生橱柜台州店，福乐阿姆瑞特店，福乐南大明宫店，柏亚宁波店。 其中6项完成，2项目还没有完成。 共体工作效率偏低。 二.问题：1.项目设计有时没有按照正常流程走;2.工作不够细心和用心;3.工作项目进程断断续续，假期比较多，包括私人的事情请假比较多，造成工作的不连续性;4.专业能力需要提升.5.做出来没有通过的没有负相关的责任，责任还是没有到位，不合理的酬薪制度。 三：解决：1.目前设计流程跟单文员和行政主管跟进和监控，引导大家快速进入流程轨道;2.工作的细心和用心是良好的工作态度，工作时要专注，方案完成后多次检查;3.下月回复正常上班时间;4.多走动市场，多看书，多学习，多总结，多实践，提升专业。 5.需要责任明确的酬薪制度。 市场部 周积洁：这个月市场以开拓市场为主，大概每天100个电话左右，大概每天有发资料给3个有意向的客户，都是可以跟进。 心态比较好，但是电话的沟通技巧还需要多加提高。 可以向比教有经验的唐姐学习，平时也多看看这方面的书，对于提高都是有帮助的。 平面部 徐重伟：1.这个月的工作主要以福乐画册为重点，总共永乐19天，8天完成了第一次的提案，5天完成了第二次提案，6天完成了提案后的修改。 这个项目持续的时间有点长，主要是因为这个项目断断续续在进行，中间也配合空间部完成了一些平面输出部分。 2.项目安排断断续续，不紧凑;3.工作还需要多加细心，方案完成后养成多次认真检查的习惯;4.项目时间分配不够合理，主次没有分好，完成了福乐，易尚VI的设计需要重点安排。 行政部门 一.跟单：婧莹的跟单工作还需要很大的提高。 刚开始2星期常常出现几个问题：1.项目进度不及时更新;2.项目跟进情况不详细，一开始很依赖设计师的填写，不监督填写也不检查和补充正确的进展情况;3.对项目的整体把控很弱，不能做到对项目进度的了如指掌;4.跟客服人员，设计师沟通还是教少，所以不能及时把握最新的进展;5.客户跟进不够及时，也不能及时将客户反馈的信息传递给设计师。 6.设计的专业知识欠缺。 解决：1.跟单考核标准出来了，给予明确的方向，只要每一项做到做好了，才能胜任跟单的工作。 2.设计的专业知识需要多听，多看，多总结，才能慢慢提升。 3.多沟通。 二.图库管理婧莹每天有分类，很好，但是需要主动让负责相关类的设计师检查，可以看出自己的工作质量，同时也可以让设计师知道自己负责的类别的图库的进展情况!设计师也希望能够配合，每天中午抽点时间放10张新收集的图片放到图库里。 共同完善图库的管理!