优酷网古永锵 我的创业观.doc

优酷网古永锵 我的创业观从一清二白到今年六月成功的launch了优酷网这个产品，我为自己曾经的决定而高兴，更为优酷网短短4个月不到时间，每日已有数百万的视频被浏览。我为合一这个团队感到骄傲。选择创业和开始创业，是两种截然不同的心境。近一年来，感受颇多，归结如下三条： 一、用“新”服务 中国电信有个广告词,“客户至上，用心服务”。这里，我借用它后面这句，并用“新”代替了“心”。互联网公司创业，从以前的搜狐创业到sp时代，再到今天国内150余家微视频公司，大部分都是在美国的一些模式翻版。大浪淘沙到今天的幸存者，大部分是在简单的copy上面做了很多差异化的创新文章而走向成功。过去例子如sp在最危难时候救了三大门户、携程富有中国特色的鼠标+水泥模式等。再如现在在优酷网有个产品，名字叫擂台，让不同的用户上传的视频，在上面“PK”，参与者可以根据擂台主题，对于喜爱的视频投票。这个，模式源自湖南卫视超级女生，在优酷网上颇受欢迎。总结起来，用“新”服务，分为用“新”和服务二重意思，围绕这，简单归纳如下三点： 1，互联网企业以创新开始，靠创新取胜，凭创新生存。 2，互联网企业是服务公司，用户是中心，输赢看服务。 3，互联网企业旨提升价值，带来新体验，创造新价值。 二、“剩”者为王 如果把互联网创业比作长征，个人认为这个比喻一点都不过分。互联网在中国的过去十年，是风风雨雨的十年，我们今天看到幸存下来的搜狐、新浪、网易等，相信不到互联网创业公司的10%；而类似搜狐、TOM等这样的互联网创业的成功者，国内也就十余家而已。互联网创业，在这方面，其实与传统行业有着诸多相似之处，譬如: 1，生存是抓住机会的必须门票。机会接二连三，生存者才能有看到的机会。 2，胜利的必经之路是诸多失败。胜利者要擅于从别人的失败中，包括从自己的错误决策中及时吸纳教训，第一时间修正方向和策略。 3，互联网是强者的游戏。互联网行业的低门槛和高竞争性，注定它的每一个垂直领域，只能有1-3个的笑到最后的成功者。 因此，今天的优酷网，一直力荐用户原创和有价值的内容，而对于哪些能在短期内带来页面浏览量的边缘内容，持保守态度。我们希望，优酷网今天是行业新秀，未来，是个互联网的百年老店。我们内部开玩笑说“我们一定要保证网站的稳定运营，至少要为每个用户的视频，提供100年的安全保存保障。” 三、财“散”人聚 正如上面所说的2点，创新的最根本是要依靠人，而打持久战所需要的核心也是人心。相对与传统行业，譬如可口可乐，即使今天工厂没有了，依靠品牌的力量，它很容易重新来过。二所有互联网企业，其最核心的资产，却是他们的员工。为此，优酷网的团队的优秀和稳定，得益于公司成立之初，在员工关怀与长期发展方面就有良好的规划，我们称之为一人一口俱乐部。具体如： 1，员工关怀： a、铸造开放平等环境：所有的员工人人平等，所有人，包括我自己，和大家一起在开放办公区域办公，一样的格子，一样的空间，每个人都是企业的最重要的一分子，在优酷，没有人有特权。 b、打造轻松活跃气氛：如果你问优酷的员工，你平常在公司最经常去的地方是哪里？他一定会告诉你“生活空间”。在那儿，每天公司都提供有水果，饮料等；并配备有冰箱、微波炉、咖啡壶等设施；平常也经常有员工从各自家里带来的土特产与大家分享；每个周五，都有专业的按摩师来为大家提供放松服务。 2，员工发展：就有一个关于所有员工的期权计划。我们内部称之为一人一口俱乐部。每个人入职时候都有对应的期权计划，福利计划等。 当然，这只是过