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胡解三国向李光斗先生讨教系列刘备“管理三要素”也是“建班子、定战略、带队伍”（段积超） 最近在说文解字频道看到李光斗先生的商解三国，觉得耳目一新。同时，研究中国企业管理大师柳传志的“管理三要素”：“建班子、定战略、带队伍”，不禁拍案叫绝：中华民族的智慧具有同根性和传承性，刘备“管理三要素”也是“建班子、定战略、带队伍”！一、建班子1、第一阶段：建立经营班子在第一阶段，刘备以“匡扶汉室”的企业愿景，拉关羽、张飞入伙，建立了班子，刘备任总经理、关羽张飞任副总经理。不过这个班子充其量只是一个“经营班子”，更准确的说是“执行班子”就是“大哥让我杀人，我就杀人；大哥要我放火，我就放火”。没有战略，没有科学的决策机制，全凭刘备一个人拍脑袋决策。这个时期的刘氏公司规模小，刘备是执行董事，没有设立董事会，也没有监事会，法人治理结构缺失，所以这个时期刘备老是经营亏损，几乎到了破产的地步。2、第二阶段：建立董事会班子公元207年，思贤若渴的刘备三顾茅庐，三请诸葛亮出任刘氏公司董事会战略委员会主任、董事会秘书兼总经理。诸葛亮帮助建立现代企业制度，刘备的企业才扭亏为盈。3、第三阶段：扩充董事会班子和经营班子在随后的经营过程中，诸葛亮帮助刘氏公司不断引进人才，扩充董事会班子和经营班子，先后引进侍中侍郎郭攸之、费祎、董允、将军向宠、姜维进入董事会，同时引进赵云、马超、黄忠等人先后担任公司分管各方面的副总经理，刘氏集团进入成长期，并于公元221年在成都建立刘氏集团公司。从208年建立现代企业制度开始，到公元263年被曹魏企业恶意收购，刘氏公司存活55年，也算是半个“百年老店”。总体上来讲，没有一个强有力的班子，刘氏公司就不可能达到30%以上的市场占有率（三分天下），不可能成为成为垄断市场阶段存活下来的市场品牌的“三甲”。二、定战略1、第一阶段：有愿景无战略阶段在没有引进诸葛亮之前，刘氏公司只有模糊的企业愿景“匡扶汉室”，没有明确的企业战略，基本上为曹操、吕布、袁绍等搞些配套加工贴牌生产之类的业务，公司无法支撑时，还为刘表打过工，总之，不仅没有盈利，而且没有稳固占领一方市场。2、第二阶段：有愿景有战略阶段公元207年，刘备三请诸葛亮出任刘氏公司董事会战略委员会主任、董事会秘书兼总经理时，诸葛亮精辟地分析了天下形势，提出了统一天下应走“鼎足三分，联吴抗曹”的道路，也称“隆中对”这就是刘氏公司此后的战略。总体战略是“三分战略”，具体实施分为：经营方式创新，实行“联合经营”，联合孙吴与曹操进行市场竞争；金融创新，高息借到的荆州，壮大经营实力；市场创新，实行蓝海战略，避开北部、东部市场，向中西部市场挺进；资本运作，借壳上市，兼并成都的
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