如何招聘专业化销售人员(满分试题答案).doc_第1页
如何招聘专业化销售人员(满分试题答案).doc_第2页
如何招聘专业化销售人员(满分试题答案).doc_第3页
如何招聘专业化销售人员(满分试题答案).doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

如何招聘专业化销售人员窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题1. 影响销售团队规模的因素主要有四个因素,其中不包括的是: A 管理层级的数量 B 团队负责人的态度及学历水平 C 销售助理的存在价值 D 每个销售人员负责的客户数量 正确答案: B2. 企业招聘销售人才时,往往会有很多误区,其中不包括的是: A 完全相信招聘会 B 完全相信“名牌效应” C 必须有相关工作经验 D 推荐熟悉的朋友 正确答案: C3. 在销售团队中,找好“原材料”往往会事半功倍,而“原材料”主要指的是: A 销售人员 B 客户资料 C 销售的产品 D 销售技巧 正确答案: A4. 关于招聘销售团队负责人的做法,表述不正确的是: A 企业老板直接招聘 B 发掘人才的同时还要保护人才 C 确定合适的面试官 D 招聘主管要对招聘结果负责 正确答案: A5. 对销售主管而言,直接下属的数量不是越多越好,最佳的人数是: A 3-5位 B 4-6位 C 5-8位 D 5-10位 正确答案: C6. 关于企业不轻易接受跳槽团队的原因,表述错误的是: A 跳槽团队容易被轻易带走 B 企业会存在安全隐患 C 跳槽团队容易被孤立 D 跳槽团队会窃取公司机密 正确答案: D7. 企业管理层想要减少企业的官僚气息,不恰当的做法是: A 为展现员工能力,给其设置工作障碍 B 采取多变的工作模式 C 适当授权 D 把工作落实到专人负责 正确答案: A8. 销售主管聘请内勤、内助有三方面的取决因素,其中不包括的是: A 聘用的时机 B 团队的人数 C 工作职能 D 团队主管的能力 正确答案: B9. 企业要想用合适的方法招到人才,需要思考三个问题,其中不包括的是: A 企业是做什么的 B 企业所需要的人员应具备什么样的特质 C 如何吸引大量的应聘者应聘 D 通过什么方法判断应聘者是否合适 正确答案: C10. 当企业领导者不得不接受集体跳槽的团队时,可以将团队拆散,不正确的方法是: A 签订合约,要求团队在完全遵守公司的管理制度 B 用诚心感化团队的成员 C 调离团队负责人 D 提拔比较优秀的员工,并调往外地 正确答案: B判断题11. 销售部门是企业中最重要的部门,只有销售部门才能把产品转化为利润。此种说法: 正确 错误 正确答案: 错误12. 企业发掘人才很重要,更重要的是要保护人才,留住人才。此种说法: 正确 错误 正确答案: 正确13. 销售主管想要打造优秀团队,只要学会“成功学”等大道理激励下属就可以。此种说法: 正确 错误 正确答案: 错误14. 招聘主管只要给企业招到人即可,至于该人是否适合公司与自己无关。此种说法: 正确 错误 正确答

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论