精细管理当先锋.doc

配乐组合演讲精细管理当先锋尊敬的各位领导、亲爱的朋友们，大家好！我们是来自兴隆台工程技术处的选手。与大家零距离的接触共同探讨“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，是我们共同的责任。与大家共同交流这项活动的体会和收获，也是我们学习兄弟单位成功经验的最好契机。每当您翻开兴隆台工程技术处的发展史，让我们感到骄傲和自豪。千百兴工创业人秉承“爱国、创业、求实、奉献”的石油精神，英勇的奋战在石油产业的第一线，他们用力挽狂澜的气魄创造了一个又一个奇迹，取得了闻名石油企业和全国的15项第一的光辉荣誉；用十年时间再造了3.5个兴工处。在“奉献能源、创造和谐”的石油之路上，他们播下了智慧的种子、洒下了辛勤的汗水、留下了闪光的足迹。2010年，辽河油田公司把“全员精细管理、杜绝百种浪费”的活动开展的如火如荼，油田的上上下下捷报频传。也许大家并不知道，我们兴隆台工程技术处从2009年就已经开始积极探索企业精细化管理发展的课题，在实践中，领导班子更是高瞻远瞩、运筹帷幄。他们立足于工程处发展的现实需要，明确把节约挖潜作为企业的重要工作内容纳入日常工作与管理之中。全处上下积极行动，把行动落实到了各个作业区、作业队、各个小队、各个岗位，把指标落实到了各个区块、各个部门，他们小到“一滴油、一度电、一方水、一张纸”，大到一个项目，不放过任何环节，用他们自己的话说“全员精细管理、杜绝百种浪费”在每个人的心中驻足，用科学发展的思路把这项工作做好，与工程处的生产经营并肩前行。兴工处的领导班子不仅是精细管理的倡导者、执行者，更是走在一线的、率先垂范的践行者。他们规划出“精细管理”三步走： 牢牢坚持四化原则，认真落实三大举措，开源节流“两手抓”。机关科室，随手关灯、人走关电脑、纸张双面使用早已成为大家的习惯；办公讲求工作效率，今天能完成的事情绝不拖到明天；每逢有会议，都必须事先申请，严格控制会议时间；无纸化办公、网上电子公文系统、通讯费用包干到人以及“十项节能节电措施”深入人心。责任彰显境界，境界催生贡献。周凤丽兴工处的总会计师，勇敢担负起兴工处“精细管家”的重任，用小的经济单元发挥精打细算的大智慧。“必须把节能创效的重点放在基层”周凤丽是这么想的，也是这么做的。亲自带领成本调研小组到外部市场调研，结合本单位实际情况，先后修订了五项费用管理办法等十几项成本管理制度，组建了优化工具使用、优化设备运行等8个“科学降成本”项目组，构建了全员、全方位、全要素降成本的最佳格局。仅六个月时间，百元产值成本同比降低2%，百元产值油材料费用下降了0.22元。“该管的钱一分也不能放、该挣的钱一分也不能少、该省的钱一分也不能花、该投的钱一分也不能省”。凭借周凤丽的 “四个一分钱”的理念，全体员工坚定信心，鼓足勇气，为兴工处创造了收入3.8个忆、减亏1286万元，名列油田公司工程技术服务系统第一名！周凤丽常说：“企业的效益是大家创造的，花钱更要大家来管理，我们一定要把握好手中的权利，决不让大家的心血白费”。她严把项目论证关，追求最佳投资效益，通过科学调研和反复论证，为开发侧钻、海上平台、天然气压缩、连续油管技术服务等新兴产业提供了决策依据；她以全面预算为主线，以精细管理、创优创效为主题，建立覆盖全处所有收入支出的预算体系，成本核算细化到六大类102小项。不会忘记那场席卷全球的金融危机让我们不寒而栗，不会忘记二次重组被带走的80%的效益让我们举步维艰，更不忘记万名离退人员的规划和9000万元亏损的实际让我们倍感压力。面对困境，无数个勤俭奋进、节约创效的兴工人为企业的发展壮大默默奉献着。他们也许不会像周凤丽那样担当着企业发展的指挥者，但是他们同样用自己的精打细算、用过小家的方法来建设兴工处这个“大家”。因此我要说“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动是发展企业的一把金钥匙，它会给企业节省更多的财富。兴隆台工程技术处领导班子和全体员工，用精细管理的态度和拒绝浪费的实际行动，换来了今天大好局面。2010年以来，百元产值人工费用大大低于预算指标，预计兴工处可减亏500万元。如今兴工人正在追求精细化管理上的四个结合，那就是：质与量的结合，效率与效益的结合，增与减的结合，干部创新与员工创新的结合。将这种追求与企业发展、企业文化融合在一起，在兴工处营造出“人人崇尚节约、人人杜绝浪费”的良好氛围。如今兴工人在“全员精细管理、