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像企业一样运作社团1、【像企业一样运作社团】社团的战略管理框架 ： 题记：“社团是大学的精髓，由一群自觉意识的青年组成，社团生活的缺失是不完整的大学。这已是事实，一流人才尽在社团，并将孕育出一大批卓越人物。”2、【像企业一样运作社团】第一部分系统框架管理： “其实管理、领导艺术很简单，就是面对并看清现实，然后根据事实快速果断地行动。你最常常犯的错误，就是无法面对现 实、不能即刻行动。认清事实，有所的行动，这就是管理的精髓。不要期待下一个计划，不要等待下一个方针，不要三思后仍不行，只要认清现实就放手去做吧！”3、【像企业一样运作社团】1-1根基：构建组织框架框架的建立包括这些： 第一是理念的建立，模式的建立 第二是文化的建设 第三是章程等必要的文件 第四是制度的建立 第五是活动主线的建立 第六是其他资料的储备4 【像企业一样运作社团】1-2 内部管理：建设一支战斗的团队 团队建设越是艰难，越是要注意团队的建设，追求质量，不求规模。 第一，需要找到一致的人，有共同愿景，需要志同道合：价值观、文化、兴趣。 第二，需要找能力符合并能够投入的人，综合考虑技能、意识、潜力。 第三，坚持多元化吸收会员，在学校做的协会，需要兼顾地域、男女、年级、学院。 第四，骨干是执行力的关键，组织的发展首要是打造核心团队。 第五，团队中需要各种角色的组合。 第六，适当的竞争因素可保证团队活力，激励却时刻需要，适当保持一定的人员流动性。 第七，学习型组织的构建，可以利用协会去构建第二课堂，做步入社会的中转站。 第八，高效的做事标准，相当于企业讲的效率。 第九，要注意休闲活动中加强团队凝聚力。 第十会议管理，社团离不开会议，好的会议就有好的团队。5 【像企业一样运作社团】1-3 外部管理： 资源的整合，一个组织的发展空间，需要在建设一支战斗的团队基础上，去对外部资源进行整合，两者相互相成。这个资源的整合，也是吸引人才的关键，是组织实力的一个方面。除了内部可以管理外，其实外部也是可以管理的，两者就像两条腿，交互前进。如果协会是外向型的组织，更需要在这方面下工夫。但是很多组织忽视了这一点，或者缺乏主动性，守住前辈开拓的固有资源。 管理，除了下级，还有同级，还有上级，这都是管理的对象，因为管理是影响力。这点认识很重要，不能仅仅以为就是对社员管理，社员更需要的是关爱和享受，外部才是管理的对象。而你自己，也要乐于被社员管理，管理是双向的，是影响力的互动情景。6、【像企业一样运作社团】第二部分系统意识管理 2-1起点： 领导者的自我管理： 第一，领导者要高度认识的责任心，要现实领导的实质意义。 第二，领导者要心胸开阔的公益心，为大众创造价值。 第三，领导者要有勇往直前的气势，带领组织克服困难前进。 第四，领导者需要营造伙伴合作式的温馨氛围，激发团队精神。7、【像企业一样运作社团】2-2制高点：建立核心竞争力你这个社团给别的清晰印象是什么？你的社团有哪些亮点？这些亮点就是核心竞争力。核心竞争力是在以上三个框架内众多因子的基础上建立，最终体现在活动品牌上。如果协会是多元化发展，需要建立处于系统之内的多个品牌，共同构建社团的核心竞争力。 8、 【像企业一样运作社团】2-3终点：愿景的逐步实现 先从最高领导开始，需要把这个问题想清楚。自己需要找到意义，作为领导者的使命感，并将这种使命感传递给成员。有使命感是幸福的事，很难想象一个没有使命感的领导，去要求成员达到自己想达到的标准，用命令、权威去要求成员，然后责难、批评、绝望，这个组织就被糟蹋了。 愿景的阐述尽量不要像中国的企业一样笼统，可以先从整体一两句话定位阐述，然后从学校、学生、社会、社员、活动等涉及的各个层面去阐述。你给学生什么影响?你给学校什么影响？你给社员什么影响？这样你至少会知道愿景在哪里，就可以实现理想了。 9、【像企业一样运作社团】第三部分衡量社团的指标 我们如何来衡量自己社团的优良成绩呢？是不是其乐融融就是最好的局面？抑或是风风火火就是？或是上了新闻广而告之就是最佳？我们常常这样来判断，自得其乐，其实不然，偏离了评判的根本。这里我总结三个指标来衡量社团的优良，从一个宏观的角度： 第一是社员的成长 第二是活动品牌第三是社会效益10、 【像企业一样运作社团】社团的新认识 社团是大学的精髓，笔者这样认为，因为这里可以让每个人得到锻炼，其他机构的机会都是稀有的，但是社团给予的机会是无限的，这是学生自我教育积极向上