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文档简介

管理培训企业战略的制定与管理培训课程培训时间：2天培训讲师：蒋东青培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述企业战略的制定与管理的操作精髓案例指导：分析企业战略的制定与管理内训的经典个案案例训练：掌握企业战略的制定与管理的技能提升方法行动建议：企业战略的制定与管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业战略的制定与管理潜力的行动方案培训背景：系统、全面学习和掌握企业发展战略策划的原理与方法、操作与实务，突破企业发展瓶颈，优化企业发展战略，提升企业核心竞争力培训大纲：蒋东青老师的课程主内容概括第一、什么是战略？1、战略思想的来源2、定位学派战略思想3、资源学派战略思想4、企业战略的定义分析：企业战略的制定与管理培训案例！解析：企业战略的制定与管理内训案例!案例：企业战略的制定与管理课程案例分析！二、企业战略策划的目的与任务1.战略策划的目的2.战略策划的任务讨论：企业战略的制定与管理经典案例讨论!分组：企业战略的制定与管理培训案例学习指南分析：企业战略的制定与管理学习中的八大陷阱！第三、突破企业结构性瓶颈1.什么是结构性瓶颈？2.企业结构分析3.企业结构性瓶颈的主要表现4.突破企业结构性瓶颈的途径互动：企业战略的制定与管理培训案例评估分享：某集团企业战略的制定与管理培训案例分享：哈佛经典企业战略的制定与管理案例分析示范第四、卓越文化造就卓越的企业1、柳传志说：小企业做事，大企业做人！2、何谓做人？最组织来说，就是做文化3、理念文化企业的内驱力4、行为文化企业的执行力5、制度文化企业的保障力分享：企业企业战略的制定与管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的企业战略的制定与管理培训案例讨论：明天的道路企业如何做好战略管理与企业文化？第五：之企业文化的层次1、企业物质文化2、企业行为文化3、企业制度文化4、企业精神文化A、企业精神文化的内涵B、什么是企业最高价值案例分析：海尔的文化分享：企业战略的制定与管理培训四部曲！分享：企业战略的制定与管理内训五步骤！分享：企业企业战略的制定与管理六技巧！分析：某药业集团所面临的企业战略的制定与管理难题！第六：企业文化管理中的基本要素1、7S管理框架图2、11-C环形模式图3、K理论4、公司文化的创设A、组织价值的形成B、公司精神的创设C、公司各项制度建设5、公司文化管理的基本方式A、创建学习型组织B、组织修炼彼得圣吉的建议6、公司文化的管理方式案例分析：白沙的企业文化架构分析：领导者企业战略的制定与管理做什么？分析：企业战略的制定与管理内训哪些步骤很重要？分析：企业战略的制定与管理培训哪个环节很重要？第七：企业文化的补强企业的可持续发展之路一、补强企业文化二、补强企业文化的过程三、文化如何融入思想与行为（一）文化“扎根”原理引爆点（二）全世界最大的连锁店是哪家？四、文化补强之组织五、文化补强之规定六、文化补强之执行七、文化补强之全员合作 总结。有关
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