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文档简介
航帆网2014年大理州洱源县事业单位考试经济类专业知识课后练习1关于有效的绩效管理体系的说法，正确的是（）。 A有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同 B有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工 C有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系 D绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持 E绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本 【答案】ABCD 【解析】本题考查对绩效管理体系的常识性问题的理解。 2下列绩效奖励计划中，属于长期奖励计划的是（）。 A现股计划 B开发新产品奖励计划 C期股计划 D绩效加薪计划 E期权计划 【答案】ACE 【解析】长期绩效奖励计划包括：现股计划期股计划期权计划。 3关于年薪制的说法，正确的是（）。 A年薪制是一种高稳定低风险的薪酬制度 B年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬 C年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式 D年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩，灵活确定与其贡献相当的年度 和长期薪副水平及支付方式 E年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬 【答案】BCD 【解析】 年薪制概念： (1)以企业会计年度为时间单位，根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度 (2)一种高风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励互相制衡的机制，将企业经营者的业绩与薪酬直接联系在一起。 年薪制优点： (1)设置上比较灵活 (2)薪酬结构中加大了风险收入的比例，有利于责任风险和收入相对的基础上加大激励力度。 (3)可以把年薪收入的一部分直接转化成为股权激励形式，从而把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合。 年薪制缺点： (1)确定了经营者的最低业绩目标和封顶奖金，当未完成最低计划指标时经营者不会受到惩罚，而计划指标超额完成也不会有更多的奖励。 (2)经营者在和企业制定年度目标时往往会将目标计划定低，使其更易于实现。 4下列职业生涯管理方法中，属于组织层次的方法有（）。 A提供内部劳动力市场信息 B给个人提供自我评估工具和机会 C成立潜替能评价中心 D实施培训与发展项目 E提个人职业生涯指导与咨询 【答案】ACD 【解析】组织层次职业生涯管理的方法有：提供内部劳动力市场信息成立潜能评价中心实施培训与发展项目。 5家庭生产理论的主要观点包括（）。 A家庭的直接效用来源是家庭物品，而非最简单的物晶或闲暇 B劳动者个人是劳动力供给的决策者 C劳动者的动力供给决策主要是在市场工作时间和家庭生产时间之间的权衡 D家庭物品可以用时间密集型和商品密
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