一层框架剪力墙.doc

施工组织设计目录第一章 编制说明1第二章 工程概况3第三章 安全管理体系与措施4第四章 现场组织管理机构6第五章 劳动力计划及机械配备12第六章 施工总平面布置12第七章 施工方案及技术措施13第八章 季节性施工方案18第九章 质量保证措施及创优计划19第十章 施工安全措施计划22第十一章 文明施工措施25第十二章 成品保护和工程保修工作的管理措施与承诺28第十三章 施工环保措施计划28第十四章 执行国家、行业、地方强制性标准规范的具体措施31第十五章 施工场地治安保卫管理计划31第十六章 施工总进度计划及保证措施34第十七章 降低环境污染和噪音措施36第十八章 安全措施费用投入计划及项目明细36第一章 编制说明第一节 编制依据 一、庆阳市人影办业务库房工程施工图。二、招标人提供本项工程的招标文件和相关资料。三、国家现行技术标准技术规范，规程及施工检验规范，质量检验评定标准。四、公司编制的技术指导文件、质量通病防治措施指导文件。第二节 编制范围庆阳市人影办业务库房施工图所含的全部工程内容。第三节 编制原则一、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是不良地质地段施工安全等。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。二、优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。三、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。四、确保工期的原则根据建设单位对本项工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。五、科学配置的原则根据本项工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用，选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。六、合理布局的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护。工程完成后，及时平整场地，恢复植被。第四节 编制目的为了合理安排本项工程的施工工期，确保施工程序的连续性、均衡性，在保证工程质量的前提下，最大限度的节约成本和减少开支，做到文明施工，安全施工，创建文明工地，并作为本项工程预结算工程量及施工工艺提供依据。本工程设计遵循的标准、规范、规程建筑结构荷载规范（GB50009-2012）建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）建筑工程抗震设防分类标准（GB50223-2008）混凝土结构设计规范（GB50010-2015）建筑抗震设计规范（GB50011-2010）2016建筑抗震设计规程（DB62/T25-3055-2011）建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）砌体结构设计规范（GB50003-2011）钢筋机械连接技术规程（JGJ107-2010）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2012）湿陷性黄图地区建筑规范（GB50025-2004）地下工程防水技术规范（GB50108-2008）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）混凝土结构耐久性设计规范（GB/T50476-2008）工业建筑防腐蚀设计规范（GB50046-2008）中国地震动参数区划图（GB18306-2015）第二章 工程概况1、工程名称：庆阳市人影办业务库房2、建设地点：庆城县驿马镇儒林村。3、计划工期：2017年6月25日计划开工，2017年8月15日计划竣工，总工期52日历天。4、工程内容：新建业务库房（平房）4间132.48平方米。5、工程概况：本工程为地上一层库房，层高为3.9米，公共建筑设计使用年限为50年，耐火等级为二级，建筑物抗震设防烈度为6度，建筑高度为4.6米，结构类型为框架剪力墙结构，总建筑面积为132.84平方米。6、墙体工程：（1）外围护墙：+0.000以上部分采用200厚钢筋混凝土剪力墙，+0.000以下部分采用200厚钢筋混凝土剪力墙。（2）内墙：+0.000以上部分采用200厚钢筋混凝土剪力墙，+0.000以下部分采用200后钢筋混凝土剪力墙。（3）走道外部墙体地上部分采用200厚KM型空心砖，地下部分采用200厚实心砖墙。（4）本设计房间如需二次装修，荷载值不得超过本设计用料表所规定的荷载。（5）当墙上预留洞与墙同厚时，待箱盒安装后背面钉钢丝网抹灰。（6）配电箱及消火栓箱尺寸、位置及安装详见各专业施工图。7、室外工程：本工程四周做1.5m宽散水（注明者除外），纵向间距6米留10宽变形缝，内填沥青砂浆。8、装饰工程：（1）库房门为甲级防火门（防火、防爆）。除图纸中注明者外，门窗均居墙中心安装。（2）室外装修材料均为不然材料，装修必修遵守建筑内部装修设计防火规范。（3）外墙装修颜色及材质均须做出样板，经甲方及设计认可后可大面积施工。9、屋面工程：a、屋面防水等级为二级，4mm后SBS改性沥青油毡防水层一道（聚酯胎）。屋面保温层均选用硬质（憎水）岩棉板。b、找平层要保证一定的强度和平整性。C、屋面管道、女儿墙、雨水口处应增加一层防水层，并做好泛水。第三章 安全管理体系与措施第一节 安全目标杜绝因工伤亡事故，避免重伤，年因工负伤率控制在1.0以下。第二节 质量目标本项工程质量目标为合格；分部、分项工程一次交验合格率为100。第三节 安全管理制度1.安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法： （1）本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。（2）本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。 （3）本办法自发文之日起执行。 （4）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。 （5）安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。（6）安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。 （7）每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。 （8）奖罚a.年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。b.第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。c.第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。（9）由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。2.项目经理（1）项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。（2）认真组织执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护的法令、法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。保证本项目安全生产的有效投入。 （3）每周召开一次安全例会，研究解决存在的问题，抓好措施的落实。（4）组织施工现场安全生产检查，及时处理不安全因素，杜绝违章指挥、违章作业。 （5）掌握施工人员的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，要督促按期体检。（6）发挥安全检查人员的作用，保证其行使检查工作的职权。配齐项目部专职安全员和区段、班组兼职安全员并充分发挥他们的作用。（7）督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。第四章 现场组织管理机构第一节 施工部署的总体思路在本施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。一、两个“确保”一是确保安全和质量目标，二是确保工期目标。二、达到“三高”高标准控制施工全过程（用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体）；高效率建设本项工程；高水平建成本项工程（一次达标，一次成优）。三、坚持“四先”在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和建设单位、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本项工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。四、狠抓重点、难点工程对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我公司多年从事类似工程的施工经验，提前预研，优化方案，择优选用，充分发挥我公司的施工优势，创出一流水平。第二节 施工组织管理机构1、为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我公司决定派具有多年施工经历的同志为该工程项目经理。按项目要求组建项目部。项目部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员对项目施工进行全方位管理。2、项目部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。3、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。4、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。5、管理体系图：项目经理技术负责人施工员质检员安全员材料员资料员各施工班组6、项目管理人员职责项目经理职责：采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他范畴内的资源，保证工程保质保量按时完成。 （1）认真贯彻执行国家基本建设方针、政策，执行公司的决定，对本工程质量、安全、工期全面负责； （2）贯彻执行的质量方针和质量目标，全面贯彻公司质量体系文件质量手册的要求开展创优活动；（3）组织项目部全体职工，严格履行投标书的承诺及合同文件；（4）全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人； （5）全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；（6）抓好施工准备、施工过程、交工验收等全过程的管理工作，并根据分部工程的质量需要，合理安排和调配劳动力、机械、设备和有关急需材料，作好本工程生产计划调度安排工作； （7）对发生的安全、质量、机械及其它重大事故，根据公司相关管理制度，及时调查处理，并向公司报告； （8）运用和推广新技术、新材料、新工艺，积极开展技术革新活动；（9）主持召开项目部会议，研究解决生产、质量、安全等方面的问题； （10）加强职工队伍建设，提高队伍的思想、文化、技术素质；（11）制定切实可行的管理措施，检查各项规程制度的落实，保证各种措施执行认真，运行有效，确保工程能顺利进行； （12）带头执行国家有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。 技术负责人职责：（1）熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。（2）在项目经理的领导下，组织贯彻执行国家有关规定技术政策和技术标准、规范、规定及各项管理制度； （3）组织项目经理部相关人员对施工图纸进行自审，并做好记录，参加由业主组织的图纸会审； （4）编制子单位工程施工组织设计和专项质量计划，并送审、报批，负责编写项目特殊过程和关键工序施工技术方案，并向项目部相关人员进行技术交底；（5）负责对设计院、项目组、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。（6）负责一般不合格品的评审、处置； （7）负责在施工图上标注设计变更或技术核定内容，并对相关人员进行图纸变更后的交底； （8）主持项目部技术会议，负责项目技术工艺，承担技术责任，结合工程特点，研究推广新技术、新工艺的实施方案； （9）认真贯彻上级主管部门对质量事故处理的有关规定，研究制订质量事故防范措施； （10）督促检查、指导本资料员及时整理好技术资料，确保技术资料齐全、准确无误； （11）组织质检员、施工员及相关工序责任人进行分项检验批技术交底，必要时邀请业主及监理工程师参加； （12）协助项目经理搞好工人技术培训、技术考核工作；（13）负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。（14）积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。（15）参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。 施工员职责：（1）熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。（2）参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。（3）参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，及时准备填写技术表格，做好有关记录工作。（4）监督、帮助个施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改、处罚通知，直至纠正。（5）在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须上交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。（6）负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。（7）参与新技术、新材料、新工艺的实施工作。 （8）参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。（9）参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，实现为验收工作准备好有关资料。（10）按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直至符合要求。质检员职责：（1）掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。（2）在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。（3）对不符和规程的操作应及时制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。（4）工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理记录，并会同施工员对拟订方案予以实施检测。（5）会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测，评定质量等级。（6）负责组织分部工程的质量评定和核定工作。（7）负责单位工程的验收和质量评定工作。（8）对工程保证资料的各类数据进行全面检查，以防止出现使用不合格材料和半成品。（9）对砼、砂浆等后台计量工作进行监控，防止出现配比不当现象。（10）逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。（11）质量员是质量管理的核心，应以严肃、务实的态度负责的工作。 安全员职责：（1）掌握国家安全操作规程、规定，对施工全过程进行安全监督。（2）严格进行安全技术交底制度，制定安全施工措施。（3）进行工程安全标志的醒目悬挂，以提醒职工注意施工安全。（4）组织有关人员学习安全规程，对超深、超高、临边等危险部位施工进行重点防护。（5）对四口防护等进行定期检查。（6）会同设备管理员定期检查设备，对无防护罩、无漏电保护、线头裸露等设备应及时组织修理，严禁带病运转。（7）施工设备定人持证上岗，对无证操作人员予以处罚。（8）对违反安全操作规程和安全制度的有关人员予以处罚。（9）会同有关方面处理安全事故，并填写事故经过，分析过程责任，提出处理意见，从快利索处理。（10）安全员是安全施工的核心，应以谨慎、勤恳的态度塌实的工作。第三节 工程车辆管理制度为加强工程车辆管理，本着“方便管理、节约开支、提高效率、优质服务”的原则，制定下列制度一、车辆证件车辆产权证等文本由公司统一收集保管，行车证等车辆证件需随同车辆，由驾驶员保管。（驾驶员须办理签字登记手续）二、车辆停放车辆需停运时，驾驶员必须按公司指定要求停放，对停放的车辆锁好方向盘和门窗，搞好安全防范。三、车辆道路行驶：1、驾驶员必须按照国家道路行驶有关规定与安全行车规定要求驾驶车辆。2、驾驶员在日常行车过程中做到“七不”：不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车。“宁停三分、不抢一秒”、“一慢、二看、三通过”为原则。3、在运行过程中，必须按照工程规定运行路线行驶，不得擅自改变行驶路线。第五章 劳动力计划及机械配备第一节 劳动力设施部署为优质高效地完成本工程施工任务，根据本项工程特点及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排充足劳动力，且专业技工人数比例控制在75%以上。在开工后，将迅速组织队伍上场，并根据工程需要适时调整。（详见附表）第二节 施工机械配备按照施工进度的要求，保证足够的施工设备，本工程全部使用状况良好、性能优良的机械设备。（详见附表）第六章 施工总平面布置一、施工现场准备开工后，我们将安排专人负责配合建设单位与有关单位搞好临时用地工作。并立即组织测量人员对设计控制桩进行复测，并将测量结果上报监理工程师或甲方工程师。做好材料试验等开工前的各项准备，上报开工报告。工程的顺利进行，建设单位应及时审批我公司提交的施工场地范围地界，以便临建、材料、设备等生活、施工设施陆续进场。二、施工现场准备进行现场勘查，搜集施工区域内地下管线、电缆等隐蔽工程信息。根据现场实际安排施工现场平面布置，用水、电、通信线路规划。1. 施工、生活用电建设单位负责将动力电敷设至施工段200m以内，我方在施工现场配设配套低压配电屏，供施工和照明使用，并设一处联络开关，可实现分段运行、分段计量的运行方式。2. 施工、生活用水建设单位提供水源井位置，现场施工和生活用水通过采用100的钢管铺设供水管路至现场，供生活及施工用水。三、作业条件准备组织物资的采购、进货与管理；编制施工成本控制计划；雨期等季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。四、技术准备会审图纸；进行测量桩橛交接，并布置施工阶段的测量控制网；线路及构造物位置的施工放样；对施工队进行开工前技术交底及安全教育；对原材料进行各项检测试验；选定施工所用的各种配合比。收集施工技术资料，做到资料齐全，准备充分。对下列项目进行重点审核：项目说明书、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符，设计图纸是否齐全。五、生产设施1. 集料拌合站本工程所用混凝土与砂浆采用现场集中生产，配置拌和站，场地进行硬化处理。2. 材料场由建设单位指定位置，设置材料场，主要用于储存管材、木材，材料场附近设加工车间。六、生活、办公设施项目经理部住房用地由建设单位布置及提供具体位置，我方采用彩钢夹心板搭建临时办公区，各施工队根据劳力安排采用砖瓦建筑与临时活动板房结合的结构建筑。（详见附图）第七章 施工方案及技术措施第一节、基础施工 一、土方开挖考虑到业主利益和施工进度，经现场勘察，我们将采用机械挖土，部分土方外运，严禁土方在坑边堆放过多。为保证工程质量，土方工程施工应做到：施工区域内的水准点和控制点必须妥善保护，必要时加设护桩或用混凝土镶牢，土方开挖前，必须对龙门桩进行检查，复测，施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行情况，如发现有违反，应立即给予纠正。在开挖过程中，对平面位置，边坡坡度和标高等，进行测量，校核其是否符合设计要求。机械挖土时，人工配合，因开挖深度不大，土方开挖一步到位，开挖时，为防止机械破坏原土，留150mm厚，采用人工清运。土方开挖后，及时请有关人员进行地基验槽，并做好验槽记录工作。二、土方回填（一）回填前应清除基底的垃圾、树根、木块等杂物，抽除抗穴积水、淤泥，验收基底标高。（二）填土土质应符合设计要求。基础梁底用炉渣尽设计无要求处，应符合下列规定：（三）回填土料应按设计要求验收后填入并分层夯实并达到相应的密实度要求。3、回填灰土土质要求：1）碎石类土、砂土，可用作表层以下的填料；2）含水量符合压实要求的粘性土，可用作各层填料；3）填料中含有盐晶、盐块或含盐植物的根基不能用作回填土；4）填料中最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3，铺填时大块料不应集中。4、夯实要求：1、填土在机械夯压之前，先推平，使其表面平实。每次填200mm夯实至180mm，密度度达到设计要求。2、打夯机进行填方夯压，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，碾压方向应从两边逐渐压向中间，夯锤每次重叠宽度约为1525cm。辗压时，夯迹应相互搭接，防止漏压。每层压实遍数34次，机械无法夯实的部位必须采用人工手夯。（4）基础完成后，应及时进行土方回填。基础工程完成后，用经纬仪放出各条轴线墨线，用水平仪侧出基础设计表面标高，经建设、质检、监理、设计等有关单位共同对基础进行全面验收，作出鉴定并签字后，才能进行主体施工。主体施工前应将开挖基槽剩下的土外运出 场，以免影响主体的砌筑。第二节、主体结构施工 一、砼工程主体结构砼施工必须满足基础施工的有关要求外，还需达到以下施工要求：1主体施工方法按一次支模一次浇筑组织施工，墙、柱与梁板间不留施工缝，每层墙、柱、梁板模板一次支齐，砼同时浇筑。2主体每层的砼采用固定泵输送。浇筑前必须清除模板内的杂物并提前湿模，砼振捣需及时、连贯、不得漏浆，钢筋密集处需加强振捣，保证砼密实度。砼振捣棒应尽量避免直接振捣模板，防止模板接缝处扩大漏浆，为此设专人跟随浇筑部位检查模板质量。3.墙柱砼浇筑要到位，防止梁、板浇筑时出现溢浆现象影响外观质量，墙柱砼浇筑后应及时进行二次找正，确保结构截面尺寸正确、方正不扭曲变形。4.楼板砼采用插入式振捣器振捣，待楼板砼表面收干、终凝前及时用木抹子抹压34遍以增加表面密实度，增强抗干缩能力。所有砼表面要求抹压平整，抹纹均匀一致。预制构件要求铁抹子交活。5.后浇带的处理：支模前需剔除接碴的浮浆及松动石子，清除钢筋表面的污浆浮灰及杂物，并用水冲洗干净后凿毛。砼浇筑前先浇筑一层与砼配合比相同的水泥砂浆，以确保砼的粘结力。6.砼后浇带的浇筑：后浇带砼采用人工浇筑，标号较楼层砼提高一级。后浇带主体全部封顶后浇筑。7.剪力墙、柱、梁板拆模后喷养护液，板上皮覆盖麻袋片撒水养护，以保砼质量要求。梁板增加一组同条件砼试块，为模板拆除提供强度报告。独立柱拆模后及时用1.5m高角模做围护，以防碰撞柱角。 二、砌体工程：1施工顺序：构造柱绑筋立皮数杆墙体砌筑2材料要求:2.1.水泥：水泥采用po32.5矿渣硅酸盐水泥，不同标号，品种的水泥严禁混用。2.2.砂：砂宜采用中砂，含泥量不得大于5。2.3.砌筑材料：非承重的外围护墙采用200mm厚MU7.5陶粒混凝土空心砌块；内墙：0.000以下为240mm厚MU10页岩砖；0.000以上为200mm或100mm厚MU7.5陶粒混凝土空心砌块；3 施工工艺:3.1.砌筑前，先根据地面上已弹好的大轴线弹出墙身轴线及边线。基层表面应清扫干净，洒水湿润。开始砌筑时先要进行摆砖，排出灰缝宽度。 3.2.在砌墙前，先要立皮数杆，皮数杆上应划有每一皮砖及灰缝的厚度，圈、过梁的位置，皮数杆应设立在建筑物的拐角、纵横墙体交接处及内墙的端部。 3.3.砌筑应上下错缝,内外搭接,灰缝平直饱满,水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度应控制在1-1.1cm左右。 3.4.填充墙底部三皮砖采用机砖砌筑，砌至接近梁底时用机砖斜砌挤紧，倾斜度应为60度左右，砌筑砂浆应饱满。3.5.砌筑时采用“三一”砌筑方法，即“一铲灰、一块砖、揉一揉”的操作方法。竖缝宜采用挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满。3.6.墙体烂根:预制模板安装后，支模前在每边模板下口抹找平层，找平层嵌入模板不超过1cm，保证模板下口严密。墙体混凝土浇筑前，先均匀浇筑5cm厚砂浆或减石子混凝土。混凝土坍落度要严格控制，防止混凝土离析，底部振捣应认真操作。3.7.洞口移位变形:浇筑时防止混凝土冲击洞口模板，洞口两侧混凝土应对称、均匀进行浇筑、振捣。模板穿墙螺栓应紧固可靠。3.8.外砖墙歪闪:外砖内模墙体施工时，砖墙预留洞，用方木，花蓝螺栓将砖墙从外面与大模板拉牢，振捣时振捣棒不碰砖墙。洞口模应有足够刚度。3.9.墙面气泡过多:采用高频振捣棒，每层混凝土均要振捣至气泡排除为止。3.10.混凝土与模板粘连:注意清理模板，拆模不能过早，隔离剂涂刷均匀。三、脚手架工程1、脚手架的施工方法：根据本工程的立面选型和建筑高度，结合施工现场具体情况拟选用扣件式钢管脚手架。2、施工作业脚手架：内墙砌体、内墙装饰采用简易脚手架，现浇板施工采用扣件式钢管满堂架。3、外架：施工作业流程：基础处理 安放垫板 安放底座 树立杆同时安扫地杆并校正立杆 安设第一步架的大小横杆 剪刀撑 全铺脚手板从0.000开始至主体封顶，外架采用落地双排483.5钢管脚手架，主要用于封闭四周外墙和装饰阶段用，从施工安全角度考虑，外架立面采用安全密目网进行封闭，外架一层应与墙体可靠连接。4、脚手架的搭设要求（1）沿建筑物四周布置，立杆至外墙边距离0.3米，横距1.21.5米，纵距1.51.8米，水平杆步距1.2米。（2）外架必须与建筑物有可靠连接，每层设置具体方法为：用短钢管与墙体卡扣连接，连接部位为靠边梯板面上1.0米处，使其具有较好抵抗水平力作用，其水平距离为6米。5、脚手架拆除拆架四周应设围栏和警戒标志，并派专人看守。拆架方式为自上而下，一步一清，逐步进行，严禁上下同时拆除，不得采用踏步式拆法。第八章 季节性施工方案一、高温季节、雨期施工总体安排1. 在雨期来临前，做好对现场的清理、整治，对施工便道的维护，做好防排水设施的建设和防汛物资、器材的准备，对全体职工开展雨期施工注意事项的教育，安排防汛值班人员，制定值班制度。2. 高温季节施工时采取相应的措施，确保在高温条件下砂浆的质量。二、雨期施工措施（一）雨期施工组织措施(1)项目经理部成立防汛抗洪领导小组，在雨期、汛期，各施工队在项目经理部统一领导下，组成应急突击队，明确责任，落实到人。(2)加强组织领导，有针对性的进行抗洪防汛安全教育，提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性。(3)在雨期、汛期到来之前，开展抗洪防汛大检查，重点检查抗洪防汛方案是否可行，职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等。并认真执行雨期、雨后两检查制度。(4)积极与当地气象局联系，及时收集气象信息，并向各施工队发布信息。(5)坚持值班制度，遇有险情及时组织力量抢修，并及时与当地政府取得联系。(6)汛期加强与其他兄弟单位的联系，互相配合，相互支持。（二）雨期施工防护措施(1)保证其排水畅通，同时对项目经理部及驻地背后山坡进行检查，预防泥石流发生。(2) 场地排水：施工现场根据地形对场地排水系统进行合理布置，以保证水流畅通，不积水，并防止四周水倒流进入场内。(3) 道路：施工现场主要运输道路路基碾压坚实，做好硬化处理并满足排水要求，保证雨后正常交通。(4)防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全。(5)机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。(6)对大型机械设备进行全面检查，使其符合规程要求。(7)对不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取保护措施。(8)混凝土拌制时，测定砂、石料含水量，并保证拌制过程中不受雨淋。(9)专人负责已施工段及现场设施的防护，发现问题及时解决，减少对施工的影响。（三）高温季节施工措施在高温季节做好室外作业人员的劳动保护，及时发放防暑降温用品，保证人员身体健康，加强对设备的维修保养，保证设备的正常工作状态。第九章 质量保证措施及创优计划一、 质量目标 (1) 工程质量合格；分部、分项工程一次交验合格率为100。(2) 消除质量通病。(3) 杜绝因工伤亡事故，避免重伤，年因工负伤率控制在1.0以下。(4) 确保在施工工期内完成全部工程任务。(5) 确保达到环境保护和水土保持的要求。二、 质量管理体系项目质量负责人施工员质检员安全员施工班组长施工班组长施工班组长项目经理 （1）项目经理部设专职的质量监察部，负责本工程的全部质量管理工作。（2）建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。（3）在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量监察部负责质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。（4）质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。（5）施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。（6）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。三、质量保证管理措施1.加强质量教育(1)不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强职工的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。(2)深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。2.加强技术培训定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“三新”（新技术、新材料、新工艺）成果的技术培训和推广。四、质量保证控制措施1.工艺控制措施(1) 单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。(2) 主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。(3) 在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。2.工程材料控制措施工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。3.施工操作控制措施施工操作者必须具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格、持证上岗。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。五、进度和质量关系的控制措施实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务） 进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求进行施工。第十章 施工安全措施计划第一节 安全保证体系为确保施工安全，建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效、精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对实际情况，及时解决施工中的安全问题，以达到安全目标的实现。质针对上述情况，本段施工本着“抓生产必须抓安全，以安全促生产”的指导思想。按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决权、从严治理、标准化管理）原则，建立安全保证体系。（一）成立以项目经理为组长、安全员为副组长的安全领导小组。由专职工程师等组成安全监察部具体负责本合同段工程项目的全部安全监察和管理工作，各施工队设专职安全员，各工班设兼职安全员，从而形成一个健全的安全保证体系。（二）安全生产领导小组主要负责贯彻执行国家有关安全施工的方针政策、法令、规章制度和上级有关规定，组织和推动施工中的安全工作。（三）专职安全员的职责是认真贯彻执行上级有关安全施工的规定，推动和组织安全工作，在业务上接受上一级安全管理部门的领导。（四）工班兼职安全员协助工班长组织安全活动，进行现场安全检查，组织学习安全规程、制度及上级颁发的有关文件，模范遵章守纪，对违章作业者进行批评教育，指导班组人员正确使用个人防护用品等。第二节 安全保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量企业的施工管理水平的重要标志，为确保施工安全，我们将建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效、精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对实际情况，及时解决施工中的安全问题，以达到安全目标的实现，创建安全标准化工地。一、安全生产管理制度（一）建立安全生产责任制各管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规，认真落实安全生产负责制，各级单位第一管理者为本级第一责任人，逐级负责，确保万无一失。做到领导认识到位、管理到位、责任到位。对其职责范围内的安全生产工作负责任。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围。（二）建立持证上岗制度安全员、质量员、施工员等管理人员和特殊工种操作工人佩带胸牌并持证上岗。（三）明确安全生产目标在开工前，明确安全生产总目标，并根据总目标制定分阶段、分项安全目标及相应的安全措施，确保安全目标的实现。（四）建立安全奖惩制度 根据规定对安全生产工作做出成绩的单位和个人给予奖励，对于违章施工的单位和个人给予处罚，并追查责任。（五）坚持安全检查制度建立定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制度，查安全隐患、查事故苗头，消除不安全因素。通过安全检查增强广大干部职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。1.检查组织成立以项目经理为首的安全检查组，建立、健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。（1）安全检查组每旬组织一次质量检查，每月由项目经理组织一次安全检查，召开一次安全生产总结分析会。（2）施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，并落实实行。（3）发现违反安全操作规程时，各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工、进行整顿的建议。2.检查类型采取定期检查和不定期检查。定期检查：施工队每天进行安全检查，并做好详细记录，提出保持或改进措施，加以落实。项目经理每月组织一次安全检查，召开一次安全生产分析总结会。不定期检查：按照施工生产的不同阶段安排不定期检查，具体为施工准备工作安全检查；季节性安全检查；节假日前后安全检查；专业性安全检查和专职安全人员日常检查进行。3.安全检查内容坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防火、防雷击等措施的落实。4.检查方法和手段采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合及对照安全检查表检查等方法和手段进行安全检查。（六）坚持教育培训制度1.加强全员安全教育和技术培训考核施工前，按照“技规”、“行规”等有关施工安全的规定，制定相应的施工安全措施，组织全体施工人员认真学习，并贯彻执行，使项目经理部各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，保证施工生产按计划、有秩序的进行，确保施工安全。2.加大安全教育培训的力度加强全员的安全教育和技术培训考核，使各级干部和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性，掌握安全生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，严格执行操作规程。3.安全生产的经常性教育在做好对新工人、特种作业人员安全生产教育和各级领导干部、管理干部的安全生产培训的同时，把经常性的安全教育贯穿于生产管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道、多方式进行。内容包括：安全生产宣传教育；普及安全生产知识宣传教育；适时安全教育。二、安全生产技术措施针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全施工技术措施。1.施工安全技术措施必须经过审批后实施。2.经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，在施工中严格执行。3.安全技术措施中的各种安全设施、防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。4.技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。5.各级安全部门以安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。6.对安全技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。第十一章 文明施工措施文明施工是表现企业形象与管理水平的一种良好的方式，因此做好文明施工显得尤为重要。第一节 文明施工方案为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，结合本工程实际情况，成立文明施工领导小组，加强对施工现场、机械、现场安全、保卫、卫生等方面的管理。争创文明工地。第二节 文明施工措施一、组织领导(1)成立以项目经理为组长的文明施工领导小组。对施工现场的文明施工进行监督、指导、检查，对违反文明施工的行为，有权责令限期整改或停工整顿，甚至处罚。(2)各施工队成立以队长为组长的施工现场文明施工小组，负责各施工区域内施工现场的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。二、现场管理施工现场管理是施工生产的核心，文明施工直接影响企业的形象。从工程上场开始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工场内的所有物品严格按施工现场平面布置图定位放置，做到图物相吻合。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。 (1)在开工前编制好实施性施工组织设计、绘制施工组织网络图、现场总体平面布置图，并做到科学、合理，满足现场施工要求。水泥混凝土拌合站设置标有混凝土理论配合比、施工配合比、每盘混凝土各种材料用量、外加剂名称及用量、坍落度等内容的公告牌。 (2)建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。 (3)施工现场临时水电派专人管理，不得有长流水、长明灯现象发生。(4)施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场以及照明、动力线路等，严格按施工组织设计确定的位置布置、搭设或埋设整齐。(5)施工操作地点和周围保持清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒的砂浆、混凝土等生产过程中产生的建筑垃圾及时清运到指定地点，保证施工现场的整齐、干净、卫生。施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时堆放点，并定期外运。并且采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。(6)针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。(7)对施工便道进行维护保养，保证晴雨通车，经常清扫、洒水，防止尘土飞扬，影响的正常生活、生产活动。三、现场