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关于对得荣县目标管理的几点建议（仅供参考）我是来自泸州市古蔺县的援藏干部，现任得荣县委统战部副部长，今年我第一次接触得荣县目标管理工作，我发现了得荣县在目标管理工作上存在一些不容忽视的问题，为此，特提出以下几点不成熟的建议，仅供参考。1、关于目标任务的归口管理问题。我接触目标管理过程中，发现得荣县很多县级部门都在下达目标考核任务，虽然有的部门是以县政府的名义下达的，但实际上还是部门在操作，我认为这样的管理，一是不规范，二是执行力差，我建议全县的目标任务应当由县政府目标办统一下达，这样既解决了目标管理不规范的问题，又具有相当的执行力，因为县政府目标办的职责是代表县委县政府行使目标管理工作。2、关于目标项目的设置问题。我认为县上在下达各项目标任务时，有的目标项目缺乏可操作性，有的目标任务本身是政策或法律明确规定的，不应当作为目标任务下达，所有目标任务下达应当结合各单位的不同工作实际。我建议年初县政府目标办在下达目标任务之前应当征求各单位、部门的意见，最好是印发统一表格到各部门，各部门根据本部门的工作实际，按照各项工作的轻重缓急填好应下达给该部门的目标考核项目，并确定分值，县政府下达目标时就以此项目作为目标任务予以下达，其它与该部门工作关系不大或无关的目标任务就不必要下达，年终县政府检查时也就按照此目标任务进行检查，这样做法既有很强的可操作性，又符合各部门的工作实际。3、关于目标任务下达的时间问题。最近我们县上的个别目标任务是年底才下达的，这样做很不便于目标的执行和考核，也没有任何实在意义，让部门执行起来也相当尴尬，为此，我建议除了一些十分特殊的专项目标需临时下达外，其余所有目标任务应当在本年度3月份以前全部下达完毕，不能把目标任务拖到3月份以后下达，也更不能拖到下半年才下达，提早下达目标的目的是让所有执行目标任务的单位有更多的时间来开展工作，确保完成目标任务，否则，目标任务下达后也是留于形式。4、关于目标任务完成情况的跟踪督查问题。为了有利于目标任务的完成，我认为年内下达给各部门的目标任务有必要开展半年检查，如果半年检查时哪些目标任务进度慢，那么下半年还有一定时间来补救，按照时间过半任务过半的要求，年底完全可以确保目标任务的完成。针对县内重点建设项目和重大民生工程，建议每月召开一次工作推进会，会上，要求有重点建设项目和民生工程的部门负责人要具体汇报工作，根据工作开展情况，该交帐的交帐，该通报和督办的就要进行通报督办，充分发挥好县委督查室的督查作用。5、关于目标档案资料的规范问题。本人建议年终各类目标档案资料应当实行专门装订，切实做到内容资料丰富，档案装订规范整洁，不能出现零散的
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