第七课民族资本主义的曲折发展.doc

荣氏家族百年传奇摘要：荣氏家族是一个传奇式的家族，百年沉浮，连毛主席都说过“荣家是中国民族资本家的首户，中国在世界上真正称得上是财团的，就只有他们一家。”，可见其在中国历史上的重要位置。纵观荣氏百年，恍如高手的一盘围棋，开局虽然艰难，但是审慎的落子、周密的布局、大胆的博弈赢得的是越来越厚实的腹地。当然，每一步棋的艰辛与抉择，只有当事人才最明白与清楚。多少人探究荣氏兄弟起家的秘密，他们在当时表现出来惊人地勇气和长远的眼力，以及后来在管理家族企业时的方式是我们研究的对象。而领导力这个词也是被众人吹捧，追逐的，今天就从荣氏兄弟的经营研究，看领导力如何在他们身上表现，看他们怎么运用领导力，进而对领导力有个更深刻的认识。关键词：荣氏兄弟 领导力 福新面粉厂 领导力心理及内涵一， 荣氏兄弟及其企业发展荣氏兄弟是江苏无锡荣巷人，早年在钱庄当过学徒，短短几年的钱庄学习生涯，使荣氏兄弟在创业道路上迈出了第一步。1896年，荣氏兄弟开设广生银庄，业务兴旺，但他们认为“钱庄放账，博取微利”，不如投资实业。当时，他们目睹免税的外国面粉大量进口，销路甚畅，漏卮日盛，遂决定筹办面粉厂。1900年10月，他们以6000元钱庄盈利作资本，与人合伙创办了第一个面粉厂保兴面粉厂，产品极受欢迎。荣氏兄弟之后又创办多家企业，多成为民族企业。1913年荣氏兄弟出资4万元合资创办福新面粉厂，结果一发不可收拾，面粉厂产品还未出，就被抢订一空。开工不到一年就获利3.2万元，盈利率高达80%。到1921年荣氏兄弟经营开设的面粉厂就扩展到12家，分布于上海，无锡汉口等地，各地面粉厂的面粉都畅销，他的“兵牌”面粉更是远销英法及东南亚各国，一战期间出口达80万吨，在国内外市场都享有盛名，荣氏兄弟为中国民族工业做了不可多得的贡献，成为有名的“面粉大王”。粉厂经营的成功，进一步促进了他们投资实业的浓厚兴趣。1915年荣氏兄弟出资18万元，创办申新纺织公司。1922年止，申新已有4个厂，产纱绽达13万余枚，成为一个具有相当规模的纺织企业公司。申新的发展速度当时远远超过了其他民族纺织厂，20年代的纱绽增长率甚至超过了在华日商纱厂。申新的“人钟”牌棉纱与“兵船”牌面粉一样，畅销于市场，成为全国闻名的棉纱之一，荣氏兄弟因此又被誉为旧中国的“棉纱大王”。荣氏企业所以能不断发展，正如荣德生所说：“非恃有充实之资本，乃有充实之精神，精神为立业之本。”为了增强竞争力，他们采取“非扩大不能立足”的方针，即使借债，也不放过任何一个扩展规模的机会，主张“造厂力求其快，设备力求其新，开工力求其足，扩展力求其多”。造新厂之外，他们又积极收买旧厂，经过整顿，形成新的生产力，在市场竞争中处于更有利地位。同时，他们具有远见卓识和开拓创新精神，以“不能过陷于自封之境域”为企业的经营方针，在注意先进设备引进和旧设备更新的同时，还十分重视原料的改良和技术人才的开发，如投资试办棉麦良种试验场；创办公益铁工厂；开设公益工商中学、职工养成所，后又自办面粉、纺织专业的大专院校等。这些对于他们能在中国民族工业的艰难时期立于不败之地并不断发展发挥了重要作用。 二，遭遇浩劫后荣氏兄弟的选择-红色资本家1937年，日本发动侵华战争，荣氏企业遭到空前的浩劫，其中如申新八厂、茂新一厂在战火中化为一片废墟。8年抗战中，约有13的纱绽、一半以上的布机及15的粉磨被破坏毁损，幸存下来的机器和设备，也大都被敌人“军管”劫夺。留居上海的荣宗敬目睹手创的事业被毁于一旦，精神上受了严重创伤，1938年2月，荣宗敬郁积成疾，撒手离世。上海产业界人士纷纷迁资海外，寻求新的出路。1948年11月，荣宗敬的长子荣鸿元因套购外汇被国民党政府判处缓刑，后交了一百万美元才算了结，情绪一度陷入低潮，不久就将鸿丰二厂纱机及设备售与大安纱厂，他则去香港另设大元纱厂，最后远走巴西，1990年客死他乡。其弟荣鸿三、荣鸿庆和荣德生之子荣尔仁、荣研仁等也先后离开上海。 资金的外流，致使留在内地的荣氏企业元气大伤。这让荣德生气愤不已，“生平未尝为非作恶，焉用逃往国外？”在最后关头，荣德生和荣毅仁父子经再三斟酌决定留在大陆。 上海解放后，荣氏企业面临困难，不仅资金紧张，原料也供应不足，国家通过发放贷款、供应原料、收购产品委托加工等方法，对荣氏企业予以大力扶持，实现了新的复苏。荣德生父子加深了对共产党的信任感。荣毅仁在1954年向上海市政府率先提出将他的产业实行公私合营，这一举动为上海对私营工是商业的改造工作起了积极带头作用，“红色资本家”的称呼由此得来。 正是当时荣德生的正确选择使得荣氏一族在新中国成立后的这么多年里一直占据着财团一称号，并为荣氏后代的发展奠定了良好的基础。三， 领导力的定义及理解 领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。 有人误认为管理者就是领导者，管理就是领导，事实并非如此，领导不等于领导力。权力更不意味着领导力。领导力的核心是影响力。唯一可以让下属心甘情愿追随的领导者身上渗透出的引人魅力就是影响力。美国前总统艾森豪威尔曾明确指出领导力必须建立在领导影响下属的基础之上：领导力是让下属做你期望实现、他又高兴并愿意去做的事情的一项艺术。古今中外，从刘邦战胜项羽，建立汉朝，一统天下，到刘备桃园三结义；从色诺芬在士兵中的崇高威望，到下属对拿破仑的绝对忠诚；从圣雄甘地非暴力主义的魅力到丘吉尔面对挑战的视野和勇气，优秀领导者的身上总是具有一种让追随者难以抗拒的影响力。他们的行为被美国领导力专家库泽斯与波斯纳总结归纳为以下五个特征：一，以身作则；二，共启愿景；三，挑战现状；四，使众人行；五，激励人心。 我认为领导力是领导者把自己的管理变成指挥力，让下属自觉自愿的为上级工作，领导者通过指挥让员工去做领导期望，员工又乐意去做的事，这就是领导力的魅力所在。四，从荣氏家族经营看领导力 领导者的判断力包括思想、观点、理念、视野、分析力度、哲学理念等等准确的判断力是领导者挑战现状、共启愿景的基础，也是吸引下属追随的源泉。荣毅仁曾说生意人的眼光，既要看得准还要看的远。 1979年，荣毅仁在筹备中信的时候，就设立了中信房地产部。这应该是中国最早的房地产公司的雏形了，比中房总公司早了三年。荣毅仁早就看好了它的增值空间。而荣毅仁在动荡的时局中一次次应对生死关头不屈不挠，起起伏伏的艰难历程无不体现着伟大的智慧和精准的判断力.领导力就是专业能力。专业主义精神是领导力的重要源泉，也是影响力的重要基础。荣毅仁则出生与工商业世家 ，而且自中学时代起就在家族企业中见习，从最基层的岗位做起，去家族企业的各个环节十分了解，另外时局动荡，他多次在国难家难面前挑起重担有着丰富的磨练历程。新中国成立后凭借精准的判断和宏伟的魄力选择留在大陆发展，其在工商业方面的造诣让陈云，彭真等财政开国元勋自愧不如，多次受党和国家领导人钦点扛起经济改革旗帜，其专业能力是毋庸置疑的。领导力就是品格魅力。影响力的基础来源于领导者本身的品格和素质。卓越领导力可以说是领导者综合素质提炼的过程，也是人品不断完善的过程。强调领导者的品格魅力实际上强调的是：要做事，先做人。发上等愿，结中等缘，享下等福;择高处立，就平处坐，向宽处行”。这是原国家副主席、中国商界巨子荣老的座右铭，也是他的一生追求、一生恪守、一生写照。 思路决定出路，观念决定贫富。做事先做人，做人看观念。观念变人就变。 创业者对个人的声誉和品牌应有一个正面自我塑造的意识和规划能力。市场经济社会的商界竞争名望声誉是一笔最昂贵的无形资产。他以无与伦比的品格魅力为中国的经济发展做出了巨大贡献。 荣氏家族是现代资本主义精神在近代中国最鲜活的样本节俭勤勉，对财富的敏锐嗅觉与执着渴求，强烈的社会责任感，百折不回的韧性与勇气。 1978年底，当中国大局已变，大门已开，天时地利，荣毅仁审时度势、另辟蹊径，建立中信公司的目的主要是为了“吸引外资”、“吸引国外先进技术”、“吸引人才”，荣毅仁在国际上有知名度，家族中又有很多人在国外，利用他在国际上的影响，利用荣氏家族的优势，由他出面先吸引国外先进技术、吸引一部分人来投资，然后并适时在海外投资吸引更多的外资。在这一准确定位上中信集团成功诞生并卓越成长荣毅仁在艰难中起起伏伏，毅力超人。随着大家族在动荡时局中的浮沉，不屈不挠勇于担当，开创了宏图伟业，凭借超人的胆识，精准的判断力以及伟大的人格魄力在中华人民共和国的成长与发展的道路上做出了巨大贡献，为中华民族在世界政治经济上的影响做出了巨大贡献。五，如何培养开发领导力 领导力到底是指那些能力呢？需要具备哪些能力可以称之为领导人呢？ 领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩；领导人应该能不断地复制自己，带队育人；领导人应该有超常的绩效；领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。我认为作为一个领导人，愿景比管控更重要，愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。信念比指标重要，每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行为准则。相比之下，正确的信念可以带给企业可持续发展的机会；反之，如果把全部精力放在追求短期指标上，虽然有机会获得一时的成绩，却可能导致企业发展方向的偏差，使企业很快丧失继续发展的动力。成功的企业总是能坚持自己的核心价值观。人才比战略重要，对于21世纪的企业管理者而言，人才甚至比企业战略本身更为重要。因为有了杰出的人才，企业才能在市场上有所作为，管理者才能真正拥有一个管理者应有的价值。