某监理公司施工监理工作手册.doc

施工监理工作手册（试引本）建设监理咨询有限公司施工监理工作细则一、 监理范围：根据监理合同规定的施工监理内容进行监理工作。二、 开工前准备工作的监理1、审查施工组织计划和施工方案：由项目总监理工程师(总监 代表)组织有关人员对开工前由施工单位提交的本工程的施工组织 设计和各项技术措施进行共同审查，并将审查结果以书面形式答复 施工单位；2、审查施工单位的质量、安全保证体系和管理制度；3、审查施工单位各项施工准备工作和材料、设备进场情况；4、对施工单位所选择的分包单位进行资格审查；5、协助建设单位和施工单位编写开工报告。6、提醒业主做好测量基准的交付工作，督促施工单位做好测量 基准点的保护工作。三、 施工过程监理1、控制工程进度：要求施工单位根据合同要求，提出工程总进 度计划，项目监理部对总进度计划审查认可，或提出修改意见；根 据总进度计划，要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度 的具体计划安排，总监（总监代表）组织各监理人员审查其可行性 并提出意见。在施工中，现场监理人员应随时检查进度计划的落实情况，如 发现有影响工程进度的问题，应检查分析原因，督促施工单位及时 调整计划和采取补救措施，以保证工程总进度的实现。参加现场定期召开的生产会议，对有关进度问题提出监理意见。 督促施工单位按月提交施工进度报表，由项目总监理工程师（总监 代表）审查认可，并写进监理月报；2、控制工程质量 a、做好图纸会审工作； b、检查施工单位是否严格按施工规范、验收标准和设计图纸要求进行施工，并经常深入现场检查保证质量技术措施的落实情况， 如发现有不按施工规范和设计图纸要求施工而影响工程质量，应及时向施工负责人提出改正意见，如仍坚持不改，可直接向施工单位 负责人提出书面停止施工的意见，并报送建设单位和监理公司总部 批准；c、在施工监理中，如发现施工单位或其施工管理人员或工人 技术业务水平低劣，长期忽视施工质量和任意拖延工期，将严重影 响整个工程质量和总进度计划时，总监理师（总监代表）应及时向 监理公司总部汇报，经研究后致函建设单位要求撤换不合格的施工 管理人员、施工队或施工单位；d、严格执行国家和当地有关建筑安装工程质量检查评定标准， 在各部位分项工程完工后，施工单位应按质量检验程序进行自检和 评定，如抽查结果与施工单位评定结果有差异时，应与施工单位共 同再次检查评定。所有隐蔽工程未经监理检查签字不得进行下道工 序施工；e、控制各种建筑材料、建筑构配件、主要设备必须符合国家 有关标准和设计要求。；主要建筑材料、构配件及主要设备在订货前施工单位应提出样 品和有关资料向监理申报，经监理方会同建设单位研究同意后方可订货；到货后，施工单位应及时向项目监理部报送其出厂合格证及技术参数等有关资料，由监理审查是否符合设计要求及订货规定的 厂家、型号规格和标准。主要建筑材料进场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，施工单位必须按国家施工验收规范进行验收，如监理认为其中 有疑问时，应及时要求施工单位说明或补做试验，所有材料必须经监理验证认可后方可使用；f、审定各种半成品的配合比和各种构件的试块、试验结果： 现场监理人员应严格审定各种半成品（如混凝土、砂浆以及耐腐、 防水、装饰等材料）的配合比是否符合有关标准要求，并以此作为 施工中监理的依据，如因故改变配合比时，需经监理认可签证；督 促施工单位严格按国家施工规范规定做好各项构件的试块、试件的 留置工作（如混凝土、砂浆、防水混凝土等试块和钢筋或钢材焊接 试验等），审定其试验结果是否符合设计要求；g、审查各主要部位的轴线、尺寸、标高和各种预埋件、预留孔洞是否符合设计要求；h、对进口设备必须检查是否具有海关商检书。3、控制工程投资a、对施工单位按工程进度月报所反映的已完成工程量，监理 应认真核实，同时应检查其工程质量是否合格，如不合格不予签证；b、按照建设单位与施工单位签订的承包合同规定的工程付款方法，根据核实的已完成工程数量和质量，签发（或会签）付款凭 证；c、对超出承包合同之外因设计修改、工地洽商等所增加的工程，应由施工单位做出预算，项目监理部可根据建设单位的委托， 审查预算及工程结算。4、审查设计变更a、由施工单位、建设单位或项目监理部提出的对设计修改意 见，由设计院研究确定并提出修改通知，再经监理审查签发变更指令后交施工单位执行；b、由设计单位提出的修改设计，应经监理同意签发变更指令 后，交施工单位施工；c、工地洽商的有关设计变更，应取得监理同意签字后，由施工单位向设计单位联系办理；d、监理会签各种设计变更，如需增加工程投资时，应提交书 面意见向建设单位反馈。5、监督检查施工安全防护措施：审查施工单位提出的安全防 护措施方案，并督促其实施；施工过程中的安全防护措施，施工单位负责定期检查，项目监理部配合督促。如发现重大安全隐患，可直接向施工单位负责人提出停止施工、立即整改的意见，直至以书 面形式向建设单位甚至政府主管部门反映；6、组织工程质量、设备问题和事故的处理a、一般质量、设备问题，由项目总监（总监代表）负责组织 有关方面分析其原因，并责成责任方及时提出处理方案，经设计单位和监理同意后进行处理；b、重大质量、设备事故，项目监理部应及时向本单位上级汇 报，由总监理工程师组织有关单位研究处理方案，并责成责任方写出书面事故报告和提出具体处理方案，经设计院和监理公司总工程 师同意后进行处理；c、事故处理后责任方应提出事故原因和处理结果等文件，并对处理技术负责，现场监理人员负责监督，并对处理结果检查 验收，将处理文件报送建设单位和本公司。在施工过程的监理中，项目监理部应建立工程监理日记，详细记录各分项工程的进度和质量情况，以及设计修改、工地洽商 等有关工程施工必须记录的问题，现场监理人员应参加现场定期召开的监理会议，对有关进度、质量、投资等方面的问题提出监理意见；项目监理部必须汇总每月工程施工进展情况，写出监理 月报，经项目总监理师（总监代表）审查认可后，送建设单位和本公司。四、 工程验收及资料整理1、项目监理部在接到施工单位提交的工程竣工验收申请报 告和验收资料后，项目总监理工程师（总监代表）应组织各专业 监理人员进行初验和审查竣工验收资料，将初验意见书面答复施 工单位，对工程中存在的质量问题和漏项工程限定处理期限和再 复验日期，对验收资料所缺部分和错误之处限期补正。2、经初验合格后，由项目总监理工程师在工程竣工验收报 告上签认正式竣工日期，然后向建设单位提出竣工报告，要求建 设单位组织有关部门和人员参加正式验收工作。3、如工程要求分阶段（或部位）进行正式验收时，应在前 一阶段（或部位）正式验收合格后，方可进行下一阶段施工。单 位工程正式竣工验收合格后，方可办理移交手续。4、 整理有关工程技术资料及归档工作：此项工作包括督促 检查施工单位所应做好的资料整理工作，及项目监理部应做的监 理资料整理归档工作。一、 审查施工组织设计和施工方案1、施工单位在开工前 15 天应向监理提出经其主管部门批准的施 工组织设计，分阶段在施工前 7 天提出分部分项工程的施工方案；2、监理对施工组织和施工方案进行审查认可，如有不同意见应 书面向施工单位提出；3、监理应督促检查施工组织设计中有关施工技术措施的落实情况；4、监理应参加主要分项工程的施工技术交底。施工监理的主要内容及权限二、 关于主要建筑材料、主要设备的监理1、主要建筑材料在订货前，施工单位应提出样品（或看样）及 有关订货厂家情况、单价情况，向项目监理部申报，经监理会同建设 单位研究同意后方可订货；2、主要设备在订货前，施工单位应向项目监理部提出申报，由 监理会同建设单位研究同意后方可订货。设备到货后，应及时向项目 监理部送报出厂合格证明及有关技术资料，由监理进行核实是否符合 设计要求；3、施工单位在用材前 7 天向项目监理部送报出厂合格证明及材 质试验报告，申请核实，否则不得用于工程施工；4、施工单位报送的有关出厂合格证及有关材质试验报告均应符 合国家有关规定要求；5、凡监理对核定的出厂合格证及有关试验报告有疑问时，应及 时向施工单位提出意见，并抄送建设单位，施工单位应作出解释和处理。三、 核定有关施工试验报告1、有关施工试验报告的项目及内容均按国家及地方有关规定进 行，施工单位应及时向监理报送施工部位相应的施工试验报告以便及 时核定；2、监理核定有关施工试验报告，如发现有问题，应及时向施工单位提出予以纠正，对已造成施工事实者，监理有权责成施工单位提 出处理措施，并经设计单位同意和监理认可。四、审阅施工记录和安装记录，核定签署预检记录和隐蔽检查记录1、施工单位应按有关规定，认真做好施工记录和安装记录、预 检记录和隐蔽记录，并及时向监理报送；2、监理应认真审阅施工记录和安装记录，如发现疑问及时向施 工单位提出，施工单位应予以解释和澄清，对一些可能影响工程质量的疑点，施工单位应分析研究作出处理意见并取得监理的认可；3、施工单位在下道工序开工前，将预检记录和隐蔽记录报送监 理核实，监理对关键部位进行现场随机检查，如符合施工规范和设计 要求时即可签字认可，否则不得进行下道工序施工。五、 监理人员参与水暖卫工程的系统试压试验，通风、空调工程的 单机试运转，及无生产负荷联合试运转和电气照明、动力试验，以控 制安装质量。六、 关于设计变更和工地洽商的监理1、有关的设计变更，监理应及时从控制工程质量、进度投资等 的角度进行审查签发变更指令，然后交施工单位施工；2、施工单位提出的工地洽商，须经监理审查同意后，向设计单位办理洽商；3、凡影响工程进度和投资的重大设计变更和工地洽商，除按上 述二条办理之外，尚应取得建设单位的同意。七、 关于工程质量问题和事故的处理1、监理对工程质量问题和事故（包括施工和设计等方面原因造 成的）负责组织有关方面分析原因，并责成责任方及时写出事故报告 和提出处理方案；2、责任方提出的质量问题和事故处理方案，应征求监理同意后，由责任方提出问题和事故处理文件并对处理技术负责，监理监督检查 实施情况。八、 关于控制工程进度和投资问题1、监理根据建设单位与施工单位签订的承包合同规定的工期和施工单位提出的施工组织设计所制定的施工进度计划进行检查控制， 当发现有影响工程进度的情况，监理应及时提出处理的监理意见；2、施工单位应及时报送超过 1 万元以上的设计变更和工地洽商，并由监理和业主共同认可；3、监理应严格按照由图纸计算的工程量控制实际施工的工程量；4、监理应严格审查施工单位提出的竣工结算；5、监理应尽力协助施工单位及时处理一些影响工程进度、质量 等的技术问题。九、 关于签发付款凭证：监理负责审查施工单位提出的“付款申请 单”及相应的有关报表，工程付款凭证须由项目总监签署认可意见后， 报送建设单位作为付款的依据。十、 关于工程验收、技术资料整理1、应严格执行验收程序，坚持各阶段验收合格后，方可继续下 阶段施工的原则；2、监理负责组织各阶段验收工作；3、工程竣工验收：先由监理负责组织初验，合格后再正式签署 施工单位提出的“竣工申请报告”并提出“质量评估报告”，提请建 设单位组织正式的验收；4、督促施工单位遵照有关规定，及时提出竣工图及整理各种技术资料，报请监理审查后提交建设单位。十一、 其他职责1、项目监理部及监理人员须接受政府监理部门的监督，以实事 求是的精神，严谨的科学态度，秉公办事的原则深入工地实行随机检查，严格控制工程质量，当发现确实不能保证工程质量时，有权向现场施工管理人员提出停止施工；2、现场监理人员对技术素质差，不能保证施工质量的施工班组， 有权要求施工单位撤换。一、 现场项目监理部的组织和分工1、项目总监理工程师受公司委派，总监代表受总监委托按合同 规定的监理内容组织项目监理部现场监理人员和各专业人员开展监 理工作，审查签发项目监理部有关业务技术报表，负责组织编写汇 总项目监理部的计划和报告提出监理月报；2、各专业监理人员，在项目总监理工程师（总监代表）的组织 和领导下，各自负责本专业的有关监理业务。施工现场项目监理部管理办法二、 建立监理例会和汇报制度1、每周总监理工程师（总监代表）召集项目监理部成员会议， 总结上周监理工作，布置下周监理要求，讨论和解决监理中有关问 题；2、每月由总监理工程师（总监代表）提出监理月报内容，经过 现场项目监理部全体成员参加讨论后向本公司和建设单位上报当月 监理月报。月报的内容应包括：工程进度情况、质量情况、控制工 程投资造价情况，重大设计变更和工地洽商，重大质量事故情况等；3、项目总监理工程师（总监代表）应参加现场定期召开的施工 例会，其他监理人员根据总监理工程师（总监代表）要求列席；4、施工监理过程中，一般专业技术问题由现场监理人员或专业 人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师（总监代表）汇报；5、施工监理过程中遇有重大技术经济问题或影响到监理合同执 行的问题时，总监理工程师应及时组织研究处理并及时向监理公司 总部汇报。6、如果条件成熟，可按新的监理规范要求将监理例会和施工例 会合并举行，统称工地例会。三、 建立监理工作日记和考勤制度1、由项目总监理工程（总监代表）或临时委托他人，每天填写 工作日记，记载工程监理主要情况；2、现场监理人员按现场监理情况填写监理日记；3、监理工作日记应认真填写，妥善保存，作为归档技术资料；4、建立工地考勤制度，应每月将本项目监理部当月考勤表报送 公司。四、 技术资料的管理：为统一监理技术资料的管理，提高工程监理 水平，监理资料按我公司监理资料检查、交接表整理。五、 对监理人员有关安全防护要求：监理