安全示范班组先进材料.doc

安全示范班组先进材料 *是*大规模开发建成的转油站，年设计原油处理能力*，日污水处理规模*方，注水规模*方。主要承担三个增压站、四个单井集输主管线的原油计量处理工作，是一个由储存、输送、脱水、注水等系统构成的一个易燃、易爆、有毒的危险场所。现有员工17名，平均年龄25岁。共有四个生产运行组，包括中控、注水、原油脱水及污水处理。一直以来，班组在上级部门的正确领导下，坚决贯彻上级精神，以平稳高效为契机，以一流班组为主线，以落实安全生产责任制为重点，全面组织开展班组各项工作，重视安全生产和班组反违章工作，认真贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全方针，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章、零事故理念，时刻紧绷安全之弦，注重细节管理，建立长效机制，自觉杜绝各类违章行为，将安全管理工作落实到实处，完成了上级下达的各项生产任务，全年累计外输量24.6万吨，累计注水量6.1万吨。 一、健全安全生产责任制度，把质量标准化落到实处。 1.1班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展，班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。1.2让制度生根，让责任发芽。班组结合实际工作制定完善了各项管理制度，安全生产责任制、岗位责任制、安全生产管理规定、班前班后会制度等一系列制度用于规范班组员工的操作，使班组的各项工作有章可循。另外班组安全管理工作中创新做法“红一转油站安全工作自省5步法”，得到了领导认可，也为班组安全管理工作积攒了经验。其次班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻安全生产法、采油一厂安全生产作业规程，从严、细、实上下功夫，在实际工作中把安全责任落实到每一个岗位和每一个环节，进行分析、研究、讨论制定措施，形成全员、全方位、全过程的的监控和持续长效的管理机制。人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。 二、建立行之有效的管理制度，使隐患与违章无处可逃。2.1俗话说：无规矩，不成方圆。制度执行力情况，决定着班组的管理是否到位。班组员工始终以“执行、能力、细节”的精神激励自己，不断强化班组管理。班组专门设立了班组安全考核检查小组，在班组日常管理工作中始终以安全评价作为每位员工的所有考核衡量基础。班组利用“安康杯”活动竞赛的形式，积极推进员工安全行为意识的养成，要求每位员工熟悉岗位职责和安全操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使安全制度熟记于心，以此约束与促进员工安全生产的行为方式，使得安全生产在班组的日常工作当中，成为不变的主题。2.2结合“采油厂隐患排查激励”和“啄木鸟工程”等活动，让每名员工立足实际，结合岗位找出生产安全工作中不足之处，制定切实可行的整改方案意见，并报站长确认后认真落实。特别针对站内油气密集场所，进一步加大巡查力度，细致认真的从多方面查找发现问题，把危险隐患挡之门外，让安全的操作行为贯穿全过程。在2015年度中开展各类隐患排查工作54次，找出各类隐患627条，其中重大隐患14条，通过一系列努力使得这些隐患被消灭率达到了100%，为班组安全的生产作业环境提供了坚实的推动力。班组2015年安全管理奖励次数9人次，共计8人进行了安全奖励，无1人进行安全处罚，此项结果表明班组2015年度的安全工作当中采取的积极措施起到了良好的效果，安全行为意识在班组日常工作行为中起到了主导作用。2.3开好班前班后会，针对当天生产作业实际情况进行事故超前预测，在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求，通过查摆不安全因素，及时进行整改。班前班后会对班组成员精神状态也有总体了解，发现精神状态不佳的员工时，与其进行沟通谈话，以关怀与爱护姿态进行关注，有效互动，使得班组长与班组员工的距离进一步拉近。 2.4 班组建立了劳动防护用品申领发放使用台账，员工上岗工作时，必须按规定正确穿戴防护用品，现场各操作间悬挂风险提示牌和职业危害告知书，作业场所除常规劳动防护用品外，在现场醒目位置放置了必须的防护器具，并指定了负责人，保证其处于良好状态。按有关要求定期检验和报废，确保在有效期内，并能够起到相应的保护作用。班组内配备应急药瓶箱，建立应急药品台账和使用台账，指定专人对应急药品检查，做好记录保证药品在有效期内。班组根据生产作业中产生的危害进行分析，制定出防护措施及消减措施。2.5加强设备管理，保持设备良好状态。站内共有设备42台，正常连续运行设备16台，间歇运行设备7台，设备运行完好率在96.4%，运行利用率100%。每月对设备状态进行评价，禁止设备超负荷、超性能、超范围使用，造成设备过度磨损、寿命降低。班组开展设备知识学习培训，让员工更多地了解与熟悉设备的情况，关注设备的结构、工作原理、设备如何操作维护与保养等，在设备故障处理维修时，班组员工都会到现场，帮助员工积累了维护与保养经验，鼓励站内员工积极处理设备出现的问题，大家互相沟通，交流有关设备的经验，最大限度的使各种信息资源得到利用。三、坚持安全教育，提高班组成员创新素质。3.1每月一总结、每周一学习、每日一分享。班组充分认识到员工的技能是开展各项工作的基础，着重加强职工技能的培训和理论知识的学习。站内现有高级工10人，中级工7人，搞好师徒结对工作，通过讲解、自己动手练习，定时对员工学习效果考核，建立有效的奖惩制度，激励员工学习的积极性，班组工作间隙组织学习集输工理论知识题库和设备知识题库，班组长经常现场口头提问，提高大家学习热情。3.2“干什么，学什么，缺什么，补什么”，班组积极引导员工岗位成才。经常组织员工学习安全生产法、设备安全操作规程、安全生产工作规定等规章制度，结合班组年度培训计划、培训内容和生产实际，开展行之有效的技术比武、事故演练等安全活动，使班组员工能及时掌握各种安全操作规程，安全生产法规，使其具备一定安全素质，增强岗位适应能力，激发员工自觉钻研业务技能，培养员工的安全行为意识形态。通过周班组安全生产例会，除了组织员工学习安全文件、安全操作规程等资料，还以互动的方式实现与员工从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”上转变。3.3开展“合理化建议、五小活动”促安全生产。班组每一位员工潜心钻研设备技术、工艺流程改造，今年以来，在开展“我为扭亏做什么”的活动中，充分利用设备运行期间发现不足之处，班组内先后向集输队提出关于冷却水泵、无负压装置、喂水泵、外输泵冷却水、污水回收流程等合理化建议共计11项，采纳实施7项，达到了节能降耗的目的，全年共节约5万余元。四、展望未来，我们信心满满。 在2015年的生产工作中，班组始终将安全生产管理列为所有工作的重点，在上级领导的关怀与督促下，通过班组所有员工的共同努力，在安全为前提的条件下，圆满完成了各项生产任务指标。在这过程中出现了一些问题与不足，这些问题与不足的方面对于班组来讲，一方面是继续提高安全管理工作的鞭策和动力，另一方面通过存在问题的学习与研究，使得班组增加了宝贵的经验，由此有信心和能力在今后的工作当中杜绝此