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文档简介

群众性经济技术创新工程竞赛考核细则序号考核项目考 核 内 容考评分数考 评 标 准考评部门1组织领导5分有竞赛组织机构,并制定本单位年度节约、节能规划,职责明确。2每缺一项扣1分。矿工会制定切合本单位实际的竞赛方案,有措施、有考核。1每缺一项扣1分职工参赛率达90以上,班组参赛率达100。1参赛率未达要求不得分。按要求及时上报活动报表,要求数字准确、详实。1上报不及时扣05分,未上报不得分。2宣传教育5分建立竞赛活动评比公开栏,公开及时、数字准确。2没设公开栏不得分,公开不准确扣05分。矿工会每季度至少上报一篇竞赛方面的宣传稿件。1未上报稿件不得分。选树典型,推广先进经验,年度有竞赛活动总结。2每少一项扣1分。3基础工作15分各队组建立班组核算台帐,数据真实、准确。制定能源管理制度、能源使用制度、能源消耗定额考核制度、能源统计制度。5未建立台帐、原始记录不得分,数据不准确扣1分,每少一项制度扣1分。经营部主要耗能设备能源计量器具配备率要达100,送检率要达98以上。3未按要求配备计量器具的不得分,计量不准或未定期检验的扣1分。机电运输部成立修旧利废、旧物回收领导小组,并有旧物回收台帐和认证部门签字,帐、卡、物相符。4没有认证不得分,机构不健全扣1分,帐、卡、物不符扣1分。经营部积极参加公司、矿、队组织的技能培训、岗位练兵、技术比武等活动。3查日常基础工作。安全监察部群众性经济技术创新工程竞赛考核细则序号考核项目考 核 内 容考评分数考 评 标 准考评部门4活动开展40分确定节能降耗项目,有节约煤、水、电、油具体措施,并制定节能降耗办法。10未确定节能降耗项目扣2分,没有具体方案、措施和办法的不得分。机电运输部成立技术攻关小组,对所辖设备制定技术攻关、革新改造方案,有内容、有分解、有责任人。5未成立技术攻关小组不得分,无技术改造方案、措施、责任人每缺一项扣1分。生产技术部大力开展“提合理化建议”活动,对员工提出的合理化建议要进行考评、认证,内页齐全,每月至少征集一件并上报矿工会。4内业不全或没有考评、认证,每少一项扣2分。矿工会结合本单位实际,制定并执行节能降耗、修旧利废及旧物回收等奖励制度。2制度不健全不得分。经营部有经济及技术方面的创新成果,在班组中开展争当“创新示范岗、创新能手”活动。2查看创新成果,未开展创新活动扣1分。生产技术部严格执行物资消耗定额管理制度,领、放手续齐全,帐、卡、物清楚一致,物资保管得当。6查看帐、卡、物及物资保管是否得当,每差一项扣1分。经营部各队建立高耗能设备台帐,制定设备能耗指标,定期对耗能设备进行评价。6未建立台帐或未制定指标,每项扣1分,未定期评价的不得分。机电运输部在员工中积极开展“三星一创”即:星级节约能手、星级创新能手、星级合理化建议能手和创金牌班组评比活动,每季度一次,有评比记录。5没开展活动不得分,少开展一项扣1分,记录不全或活动不实扣1分。矿工会群众性经济技术创新工程竞赛考核细则序号考核项目考 核 内 容考评分数考 评 标 准考评部门5指标完成35分各单位全年经济(成本)指标。20完成矿下达的经济(成本)指标得满分,未完成指标不得分。经营部按计划完成本单位节能降耗指标。10煤、水、电、油未完成指标不得分,超计划完成节能指标,每

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