开发团队部门人员绩效考核体系.doc

精选范本 供参考 部门人员绩效考核体系部门人员绩效考核体系 版本版本 0 7 红红 岭岭云云 网网络络 精选范本 供参考 文档修订文档修订 版本版本日期日期作者作者描述描述 0 72015 02 28陈千平初始版本 评审记录评审记录 日期日期姓名姓名说明说明 目目录录 精选范本 供参考 1 人员岗位评级总体流程 人员岗位评级总体流程 4 2 评定流程 评定流程 4 3 升降级说明 升降级说明 4 4 奖励体系 奖励体系 5 5 相关模板 相关模板 5 精选范本 供参考 1 部门人员绩效考核总体流程部门人员绩效考核总体流程 1 员工月底完成月底述职报告 参见模板 员工月底述职报告 模板 doc 2 按照绩效评估表进行自评 参见模板 绩效评估表 xls 3 部门负责人查看月底述职报告及本人自评 确定述职报告是否属实 进入评定流程 4 根据评定结论意见进行升降级以及奖励和处罚 2 评定流程 评定流程 序号名称权重备注 1本人自评20 参考绩效体系 xls 2上级领导50 参考绩效体系 xls 3评审委会员30 3 人 小组主管以上 直属上级只有建议权 没有 评定权 3 升降级说明 升降级说明 1 连续两个月得连续两个月得 A 晋级晋级或一年有四次一年有四次 A 晋级晋级 2 连续三个月得连续三个月得 B 晋级晋级或一年有六次一年有六次 B 晋级晋级 3 得 C 不降级不升级 4 得 D 的当月口头批评 连续两个得 D 或一年中得四次 D 的视为得一次 E 5 当月得 D E 扣 200 元 连续两个月得 E 降级 连续三个月得 E 辞退 6 一年内累计得 6 次 E 的开除 累地得三次 E 的降级 7 技术部每月必须要评出两个 D 8 技术部每月得 A 不得超过总人数的 1 5 注 晋级根据各部门岗位不同工资上资注 晋级根据各部门岗位不同工资上资 200 300 500 的标准 如原来的工资的标准 如原来的工资 4000 如果按 如果按 精选范本 供参考 照照 500 的标准晋级一级则升为的标准晋级一级则升为 4500 4 奖励体系 奖励体系 个人 1 部门经理提出奖励申请 针对特别优秀的情况 填写理由和说明 2 专家委会员评定 给出理由 根据情况 3 部门经理审批 确定奖励额度 4 董事长审批 5 财务审批 团队 1 针对团队突出贡献的奖励 奖励团体活动 资金等 5 其他补充 其他补充 1 工资机制 60 基本工资 40 绩效工资 如果目标完成不了 40 绩效工资暂时不放 完成后再发放 2 部门每周必须召周例会 形成会议纪要 各部门负责人主持 同时作为部门负责人考核 部分 会议纪要提交部门总监以及人事部 3 月底要进行月底小结 全员 重点表彰先进 批评落后 形成一些奖项 如 杰出贡 献奖 团队奖 帮扶奖 协作奖 勤奋奖 创意奖等等 部门经理负责主持 4 三级目标分解 分解到部门 个人 形成部门目标 个人目标 下个月还有些什么目标 做得快的可以提前做 部门经理形成每月部门目标 5 形成培训体系 重点对企业文化培训 技能培训 业务培训等 6 相关模板 相关模板 员工月底述职报告 模板 doc 精选范本 供参考 绩效评估表 xls 绩效体系 x