2011年工作思路.doc

2011年物流部工作思路一、加强物流部人员的规范化管理，促进公司发展壮大，提高经济效益：倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何员工、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。督促物流部的各级干部和员工，必须遵守公司的各项规章制度和决定；必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。鼓励员工积极参与决策和管理，鼓励员工发挥才智为物流部提出合理化建议。公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对物流部做出贡献者予以表彰、奖励。二、完善物流部各项工作管理制度和安全操作规程：出入库管理强化发货员在出入库验收货物时的责任心，必须仔细核对实收、实发货物的品名、规格、型号、材质、数量、重量，确认无误填写单据。发货员必须严格按照出入库流程操作每一批次货物，仔细填写验收入库单和发货单，并记录保存出入库货物的明细作为库存核实的依据。督促仓库发货员必须严格把关市场出入的所有货物，杜绝出现私自更改单据、货物重量、数量等谋取私利的一切行为。加强与财务部结算处的衔接工作，必须做到货场货物与电脑账务互相统一，相互一致；必须积极配合结算处做好每月的盘点工作；必须合作协调处理日常工作中发生的每一个问题，并及时完成领导安排的工作任务。发货员班组长要互相探讨学习新的操作知识：如何更加快速、准确的检验核对不同的货物；如何提升自身的工作能力和责任心；如何教导每一位发货员应对工作过程中出现的问题；如何控制库存盈亏的原因、预防与处理。装卸(吊装)管理提高装卸工的工作和服务态度，装卸工、行车工必须服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。加强装卸工、行车工的安全操作意识，严防装卸事故的发生，杜绝野蛮操作，必须遵守吊装安全操作规程。规定行车工操作安全方面的要求，必须做到“十不吊”保证人员的人身安全及设备安全运转。严禁装卸人员和行车工有违反装卸规定的行为发生，提高装卸工作质量，保证物资不受人为的损坏，确保物资装车牢固，避免运输途中发生意外。再三强调装卸工必须听从发货员的指令，积极配合发货员完成工作任务。杜绝发生私自吊装货物的现象，从而给市场和客户造成损失。装卸工、行车工班组长必须带头学习吊装知识，应对于入驻市场多元化的钢材种类，做到安全快捷的吊装。开平生产线加强开平技术人员的职业技能，培育新的技术人员。巩固开平安全操作规程，杜绝安全事故的发生。定期对开平生产线的设备检查维护，确保工作日正常工作。三、设备是企业产量、质量、效率和交货期的保证。 物流部的工作设备比较繁杂：开平设备、行车、电子吊秤、吊具、测量仪器等。加强对设备的点检，在使用前后或每日工作前后对设备仪器按照一定准则进行检查，确认有无故障和异常。物流部的每个工种的员工除要学会对日常使用的设备器材点检、保养技能外，还要对设备的异常、故障的修复延长使用寿命。监督管理设备的使用情况，杜绝恶意损坏公司设备材料。四、把握安全生产，有针对性地开展安全管理和检查。安全工作只有起点，没有终点，不会一劳永逸，必须要持之以恒、长抓不懈，杜绝安全事故的发生。强调物流部设备的安全使用规定，通过反复的检查整改再检查，使大家始终绷紧安全弦，在安全生产和设备安全两方面都处于一种循环上升中。强化物流部安全生产培训教育，认真学习“5S”现场管理制度，提高安全意识和技能，避免严重安全生产事故的发生。教导物流部的各级干部需能够在抓人的思想教育上多下功夫，增强员工自我管理、自我保护意识，从过去单纯靠制度约束、靠扣罚管理，转变为员工自觉自愿地去接受制度，主动采取安全行为，自觉遵守公司的安全管理制度。五、物流部室内外仓库管理工作进一步细化进一步优化仓储方式，努力降低成本。根据储存货物的特点，进行合理吊装及货物摆放的比例与布局。学习充分利用现代化信息系统，加强过程控制，进行仓库储存能力规划，提高库位利用率。提高物流部整体服务水平，与客户建立长效信息沟通，努力营造良好的合作伙伴关系。提高应急保障能力，确保产品仓储安全，出入库快捷。六、物流部与经营部门的衔接集团公司内部生产、市场经营销售、物流部仓储管理的衔接需进一步加强。经营部门销售量将进一步扩大，物流部仓储规模将得到进一步的放大，仓库受市场不确定性的影响，出入库量及库存量的高低悬殊矛盾亦将更为突出，物流部必须做好合理的准备。七、总 结面对日益繁重的工作任务和更加严格的工作要求，我们要保持清醒的认识，既正视困难，又坚定信心，做到迎难而上，认真准备，精心组织，为了