策划部经理考核评分表.doc

表一：部门负责人考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位策划部经理任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1策划方案推广成功率30%方案推广次数/同期内策划推广总次数B12策划方案推出及时性10%在计划时间前推出次数/计划推出时间次数B23广告投放销售增长率10%（实际销售额-计划销售额）/计划销售额B34平面媒体设计通过率10%设计通过次数/同期内设计总次数B45新产品推广成功率20%推出产品成功次数/同期内推出产品总数B56营销活动有效率10%（营销费用增长率/销售收入增长率）*100%B67广告投放有效率10%（广告费用增长率/销售收入增长率）*100%B7“单项/一票否决”指标：完成情况：加权合计B=B1*40%+B2*10%+B3*10%+B4*10%+B5*10%+B6*10%+B7*10%=指标权重要求目标评分态度维度1积极性25%主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议2协作性25%能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作3责任心25%工作有较强的责任心4纪律性25%能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性加权合计指标权重要求目标评分管理维度10%1沟通效果20%与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通2工作分配20%根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导3业务指导20%对大部分问题能够与成员进行有效讨论4下属发展20%关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议5管理力度20%能够严格规范下属行为加权合计备注 考核人 签字：年 月 日注：此表由被考核人的直接上级进行评分。表二：策划部经理周边绩效考核评分表（月度）考核期间： 年 月 被考核人：姓名岗位市场部经理序号指标权重目标要求得分周边绩效100%1主动性20%及时主动的向有关部门提供有关数据和情况2响应时间20%其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应3解决问题时间20%尽快协助，解决问题在预期时间内4信息反馈及时20%协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员5服务质量20%其他部门对协助工作结果比较满意加权合计备注考核人 签字：年 月 日注：此表由与策划部有关联的其它部门负责人进行评分，最多不超过9人，最少不少于3人，取其平均分。表三：策划部经理月度考核统计表考核期间： 年 月 被考核人岗位维度及考核项考核人得分权重加权分考核分业绩维度85%任务绩效60%A1考核分A = A160% + A210% + A330%管理绩效10%A2周边绩效30%1）%A3（平均分）2）%3）%4）%5）%6）%7）%8）%9）%态度维度15%A4月度绩效考核综合得分：B=A85%+A415%备注:注：此表由人力资源部进行填写，得出策划部经理的最终月度考核综合得分。策划部经理考核说明：一、考核内容： 业绩维度（任务绩效、管理绩效、周边绩效），共占85%； 态度维度，共占15%具体分布如表三策划部经理月度考核统计表所示。二、考核主体 直接上级对任务绩效、管理绩效、态度维度进行考核。 同级其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核，如表二策划部经理周边绩效考核评分表所示。三、任务绩效考核评分方法：考核说明：指标项目指标计算方法目标值所占权重数据来源评分方法A(90-100分)B（80-90分）C(60-80分)D（40-60分）E（0-40分）策划方案推广成功率方案推广次数/同期内策划推广总次数不低于70%10%财务报表销售部反馈100%完成90%完成80%完成70%70%以下广告投放销售增长率（实际销售额-计划销售额）/计划销售额不低于5%10%财务报表20%15%10%5%无增长策划方案推出及时性在计划时间前推出次数/计划推出时间次数不多于2次10%上级评价0次1次2次3次4次平面媒体设计通过率设计通过次数/同期内设计总次数不低于80%10%上级评价100%95%90%85%80%新产品推广成功率推出产品成功次数/同期内推出产品总数80%10%财务报表考核委员会销售部100%95%80%75%75%以下营销活动有效率（营销费用增长率/销售收入增长率）*100%不低于90%10%销售部100%97%95%92%90%以下广告投放