互联网+大学生创新创业大赛如何撰写计划书.ppt

1 互联网 大学生创新创业大赛 2 大学生创业一直饱受诟病 根据目前统计数字 失败率高达99 原因是绝大多是因为从创业项目选择到项目运营 都缺乏一系列必要专业知识和科学的论证方法 特别是对市场估计严重失误 靠的往往是自己靠一知半解想象出来的市场空间 但是在创业公司中 由有经验的专业教师带领的创业团队成功率明显高于一般创业形式 所以 老师们 尤其是年轻教师 可以通过这次活动带领学生团队一试身手 一 大赛意义 3 是一个非常好的软件 可以让学生亲身感受做一个公司的全部流程 也可以促使学生知道 创业开公司需要考虑很多问题 但是因为软件要包罗所有公司流程 而一些生产型公司的流程繁杂 会使学生感到恐惧 实际上尤其是轻资产公司 在初创期远没有这么复杂 更何况我们这次估计应该是创意阶段的项目居多 在这方面不要受到太多干扰 二 创业之星沙盘 目录 三 大赛标签 互联网 创新创业 字面理解会带来非计算机专业莫属的误解 实际上 我们现在所学习的专业知识 无不是为社会服务的 现在社会人们的生活衣食住行 工作学习无不包含在互联网之下 比如 机械方面的智能机器人 电气自动化仪表监测的远程控制 建筑方面的BIM 建筑信息模型 工程测量技术技术的信息化 各类材料实验数据平台 冶金技术的大数据平台 大商科专业 各类市场 物流 销售的互联网商业模式 这些都属于互联网 5 另外就是并不是只有惊天动的的发明创造才算项目 只要是有需求的就是创新方向 很多创新项目最初的创意就是灵光一闪的产物 当然 这个灵光需要平时的积累 如 枕木的塑料衬垫 不建议大家做盲目创业项目 更不建议追逐市场热点 市场一般规律是 当你看到市场火爆之时 已经接近尾声了 这样的创业即使早期业绩不错 终难做成一个事业 6 四 创业项目筛选 一 硬件 先查一下相关的资料第一 基本原理是不是科学 如喷涂上釉 第二 商业模式是不是合法 如非法传销 集资 第三 看一下项目的基本条件是不是具备 如人的骨灰可以做成宝石永久保存 但是成本惊人 第四 是不是侵犯知识产权 王老吉和加多宝 第五 不能与现在市场上产品模仿痕迹太重 即使没有知识产权问题 也会受到抄袭质疑 7 二 软件 第一 和项目涉及行业的老手去了解一下行情 他们是最有发言权的 第二 画出项目路线图 反复论证 看是不是可以形成闭环 第三 是看自己现有的资源 包括人力 技术 资金等必备资源 还有一些特殊的如垄断 权利之类的资源 第四 看这个项目是否有持续运转的可能性 不能干一个少一个 8 三 项目创意不是拍脑门的艺术一会一个想法 经常被自己不断突然发明的点子和模式激动的彻夜不眠 这样出来的创意一般没不会有什么价值 通过观察 了解 思考 沿着一个思路 不断深入 逐渐把思想组成链条 不断把不合理的部分补充上 让整个创意形成闭环 然后再整体论证其合理性 可行性 这样形成的创意 即使有一些缺陷 往往也是一个很好项目的雏形阶段 9 五 项目计划书 项目简介 只有500字 要凭着这500字 抓住评委和观众的心 尽量少用或不用评价性的语言 只需要精而又精的描述出 1什么项目2 这个项目用在哪 怎么用 3 为什么说有用 不能强词夺理 不能牵强附会 让人一听就相信这东西有用 而且一定会有人用 我就用 4 特色和创新 哪一点区别于别人了 这方面要抓得准 5 主要技术指标 商业模式 一般是模型和数据6 涉及市场各项指标可以查一下 要科学推算 不能想当然 7 社会效益经济效益 有根据 要科学 10 六 项目计划书 项目实施背景 尽量回避从国际大趋势说到国内大政策 从远古发明说到当今科技的空泛说明 强化项目主要目的 具体解决了目前市场上的什么问题 而这个问题目前需要这个项目的必要性 也就是要力争说明这个项目在市场上是可行的是有市场空间的 然后说明 这个项目的科技含量 以及至少有一些辅佐材料可以作为自有知识产权的证据 当然 商业模式基本上不存在这个问题 即使模仿也很难追究 11 七 项目计划书 项目研究与实施的基础条件 1 这是一款用来满足什么需求的产品 性能 材质 指标 或者这是一个什么性质的商业模式 是水平还是垂直电商平台 解决问题的幅度多大 使用方法等等 劲量使用描述性的语言 2 条件 人力 论证人力配备合理 物力 实验室 项目所需物质 资金 需要多少资金 资金来源 时间 论证时间保证 3 以上条件需要用量化指标说明 无法量化的要有预算性目标描述 12 八 项目计划书 项目优势 新颖性 先进性 独特性 竞争优势 新颖性 本项目能够给客户带来什么区别于其他产品的核心价值 包括有形和无形的 如口感 舒适 方便 快捷 安全等等 并考量你强调的的这些方面 是不是能够被客户认可接受 先进性 独特性 实际上这项很难绝对取胜 但是如果有技术以及模式先进性也要说明 竞争性 这个项目竞争对手是谁 与他们的产品比较我们凭什么可以胜他一筹 兼顾 A 赚谁的钱 B 怎么赚到钱 C 能赚多少钱 13 九 项目计划书 项目实施方案 1 最好画一个流程图 让人一目了然 PPT要清晰明了 页面醒目漂亮 2 主要介绍几个重要环节 说明项目特色 盈利点等3 特殊环节需要说明的附带一些附件 图片 实物4 整个方案可以形成闭环 反复论证流程是否有不可操作或牵强的地方 5 模拟答辩看看实施方案是否有吸引力和说服力 14 十 项目计划书 预期成果 1 结合流程中重要环节的说明 论证本项目的经济效益和社会效益 2 避免空泛的描述 尽量采用数据和模式说话 即使略有出入也可以 3 回避 一定 定会 必将 等比较绝对的语言 4 有些结论设置一些前提条件 如果 就可以达到 15 经费预算和筹措 需要精确的说明项目各个阶段的资金需求数量 做出预算 清晰资金来源 可以不是来自一个渠道 产品成本和盈利能力分析 包括原材料成本以及各项费用 以及科学的盈利能力分析 十一 项目计划书 经费预算 16 这里应该提醒同学需要注意的是 投入盈利数量比 不能光看盈利不考虑费用 实际上计算之后很多项目不可行 还有就是回报周期 比如项目确实可以盈利但回报周期是一年 现有资金是不是可以支撑到那个时候 这部分创业沙盘中有专门的表格 可以参考 17 十二 项目计划书 项目团队情况 由哪些人组成 成员基本情况 都擅长什么 曾经有过什么业绩 业绩可以稍微的吹点牛 但是不要吹的没影 这里面可以适当的拉个牛人 但别拉到马云那么不靠谱 18 十三 项目计划书 项目未来发展方向及规划 因为大多项目方案从写就没打算做 所以对这一项大多都是凭着想象写的不太切合实际 还是应该用科学的态度 可以量化的对未来发展做一个描述 无法量化的通过间接数据说明自己项目的未来趋势 规划要实事求是 最好有个时间段的规划如123年 123季度等等 19 十四 题外 如果哪位手上真的有一些创意不错的项目 不