企业培训方案.docx

企业培训方案企业陪训的必要性企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是进行企业培训，提高员工素质。但是，许多企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意地忽视了内部员工的培养教育，这对企业的长远发展是极其不利的。因此，从战略高度重视企业培训，对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。然而在培训前先要制定企业培训方案，这样培训才能顺利进行，才有可能是培训的效果发挥到最大。首先，向大家介绍一下何为企业培训？企业中的培训是根据某些员工或某一岗位的工作需要，通过结合书面的讲解或其他的沟通方式，对这些员工进行教育，以达到更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，以期影响他们的行为，提升企业的竞争力，促进团队更快、更健康地发展的行为活动。对现代企业来说，培训意义十分重大，许多企业也将培训作为对人力资源的一种投资。既然作为投资，当然就会考虑“投资回报率”，我们经常在一些管理类报刊及书籍中看到诸如此类的提法：“由于对员工培训的重视，生产率提高了60%”、“培训的投入，使员工流失率降低了65%”等等。企业重视员工培训有以下几方面的好处：1、重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径。一位管理学家曾经说过：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。2、重视员工培训是提高员工素质，建立人才储备良好手段。加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜能，最大限度的调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作效率和工作质量。3、重视员工培训是对员工的重要激励。金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看中的是通过工作得到更好的发展和提高。4、重视员工培训是灌输企业文化，建立学习型组织的基础。企业对员工不断的灌输企业价值观，培养共同做事的行为规范，使员工能够自觉地按照惯例工作，形成良好、融洽地工作氛围，增强工作满意度和成就感，为企业建立学习型组织，确保业务的有效开展打下基础。企业培训的步骤企业的最终目的是实现利润最大化，企业可以通过多种手段来实现这一目的，企业培训是其中较为有效的一种手段。有效的完善的企业培训计划的大体包括以下几个步骤：(1)建立制定员工培训计划的领导机构。企业培训计划中对员工的培训，不仅仅是资源管理部门的事情，它还涉及到企业的许多部门，它是企业组织的一个系统工程。因此，必须建立一个培训的领导班子，以便协调各个部门，以协同工作。(2)要进行深入的调查研究，切实了解和掌握本企业的情况。在建立起培训领导机构以后，接着就要开展深入的调查研究，要切实了解和掌握本企业的有关基本情况：预测出本企业短、中期内的生产和技术的发展情况；预测本企业在短、中期计划期内对各种人员的需要数量；搞好本企业员工素质方面的 普查，切实了解员工在政治思想、行为表现、文化、技术和管理等方面的现有水平状况；了解员工个人对培训与发展的要求；调查本企业在培训方面的条件，如 自办培训的能力，包括培训管理人员、诗资、培训资料和教材、培训设备及经费等等。(3)起草企业培训计划在调查研究的基础上，接下来就是起草企业培训计划。具体地说，起草企业培训计划，就要做好这样几项工作：根据企业 的总体战略和总体计划，并根据本企业的需要与可能，制定本企业员工培训的总体目标，然后把这个总目标分解成若干个分目标，并根据各个分目标的要求，制定若干个相应的培训项目计划，以使员工培训的总目标分段化，具体化；分配资源。根据各分项目标的轻重缓急分配资源，以保证各项目标都有相应的物力和财力；进行综合平衡。综合平衡是培训计划的一个重要环节。 (4)制定各分段目标或具体分项目标培训计划的实施细节包括总体计划及各分项目标计划实施的过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施。具体要求和评估方法等等，形成文件。把计划用简明扼要的文字或图表表示出来。 (5)经过充分的讨论和集中、修改，经企业的最高管理层审核批准，并下达到有关的实施。从国内企业组织员工培训的程序实践来看，大体上经过上述几个步骤，但也不是相对统一的，有的步骤多一些，有的则少一些。同时，各个步骤之间也会有交错进行的情况。因此，企业员工的培训计划，既要注意向别人学习，借鉴别人的经验；但也决不能盲目照抄，一定要结合本企业的实际情况来进行。近年来，人们都在谈论知识经济的挑战，实际上知识经济最核心的问题是人的素质问题，也就是人力资源的形成、使用和开发问题。说到底，企业培 训是一种双赢投资，