在医院领导班子调整宣布大会上的讲话.doc

在医院领导班子调整宣布大会上的讲话同志们：刚才 同志代表党委宣布了对医院领导班子调整的任免决定。这次调整是党委从加快医院发展的需要出发，经过充分酝酿、慎重研究作出的决定，充分体现了党委、行政对附三院的关心、支持，也体现了学校党委对医院领导班子建设的高度重视。同志是我们学校自己培养的优秀人才和管理干部。1977年毕业后留校，长期工作在临床和教学一线，先后担任附属医院副院长、院长，附三院院长、党委书记，为学校及附属医院、附三院的发展做出了重要贡献。特别是2006年学校在接办附三院之初，学校党委为支持附三院的发展，将刘彦群同志从附院院长岗位调任附三院院长、党委书记，在其后的六年多时间里，他以先进的管理理念、高尚的人格品质、优良的工作作风，团结带领附三院领导班子以及全院的广大干部职工迎难而上、奋力拼搏，锐意进取，在就医环境改善，人才队伍培养，强化医院管理等方面做了大量扎实有效地工作，为附三院的发展付出了辛勤的劳动，在此我代表学校党政向刘彦群同志表示衷心地感谢！希望刘彦群同志到省卫生厅工作后，继续关心、支持学校和附三院的事业发展。同志大家比较熟悉，曾经在2006年至2007年间担任附三院副院长，2007年至今在附院担任党委副书记、纪委书记、副院长。他思想觉悟高，事业心责任感和组织协调能力强，工作有热情、有思路、有干劲，经过多岗位锻炼，有较高的政策理论水平，管理经验比较丰富，对附三院的情况熟悉，学校党委、行政认为尹忠诚同志是担任附三院行政主要领导的合适人选，因此决定调整尹忠诚同志到附三院主持医院行政工作。同志长期工作在医院，对医院有着深厚的感情，曾经担任过医院院长，有较强的管理能力和管理经验。2006年调入学校后先后在主校区扩建办和成教院工作，其间一直关心医院的发展。这次调整李剑峰同志主持医院党委工作同时兼任副院长，有利于加强附三院领导班子的自身建设，有利于发挥医院党委政治核心作用，有利于附三院的发展。当前，附三院事业发展正处于关键时刻。随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场的竞争日趋激烈，附三院的生存空间受到严重的挤压，加之医保制度等政策性原因的影响，附三院的经营出现了一些困难。在这一时刻新的领导班子走马上任，就赋予了你们更加重大的责任和使命。在此，我代表学校党委、行政向新的领导班子提出四句话十六字的要求，就是“坚定信心，攻坚克难，同心同德，开拓创新”。坚定信心，就是要振奋精神，鼓足干劲，以良好的精神状态干事创业。面对严重的困难，更需要敢于担当的态度、不折不挠的精神、勇于拼搏的激情。新的领导班子既要认清医院经营面临的严峻形势，增强紧迫感、危机感，也要坚定克服困难的信心。只要领导班子坚强有力、思路清晰，全院干部职工团结拼搏，附三院就一定能够克服暂时的困难，不断向前发展。攻坚克难，就是要认清形势，团结拼搏，奋力攻克医院发展中的难点问题。要认真分析医院发展面临的主要矛盾，迎难而上、知难而进、凝心聚力、加快发展。要制定科学有效的对策和措施，以求真务实的作风抓好落实。要充分调动各方面的力量，运用各方面的资源，解决当前面临的困难，尽快使附三院摆脱困境，走上良性发展的轨道。 同心同德，就是要切实加强领导班子建设，团结带领全院干部职工加快医院发展。首先，要认真贯彻院长负责制和民主集中制原则。根据医疗卫生体制改革的要求和我校直属附属医院建设发展的实际，党委研究决定在直属附属医院中实行院长负责制，并积极探索建立医院法人治理结构，确保医院健康、可持续发展。希望附三院领导班子认真贯彻院长负责制，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，重大问题领导班子集体研究，具体工作分工负责抓好落实。班子的每一个成员既要按照集体的决定和分工切实履行自己的职责，又要关心医院的整体工作。医院的“重大决策，重要干部任免，重要项目安排和大额资金使用”都要经过集体讨论研究决定。在决策前就要充分发扬民主，认真听取领导班子成员和广大干部职工的意见和建议，在集体做出决策以后，每一个领导班子成员都要无条件的服从集体的决定，并且按照分工认真地贯彻落实。第二，要加强领导班子团结。领导班子成员的团结和谐，是医院发展的前提和基础，大家要相互信任、相互支持、相互帮助、相互谅解。党政主要领导同志有责任把一班人团结好，把广大干部职工团结好。只有领导班子团结和谐，全院上下才能团结和谐，才能够使领导班子真正成为医院的坚强领导核心。第三，要加强领导班子党风廉政建设。领导班子成员一定要加强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观，努力做到自重、自省、自警、自励，严格执行中央和省委关于领导干部廉洁自律的各项规定，遵纪守法，规范行为，自觉抵制市场经济条件下的各种诱惑，带头治理商业贿赂行为，树立良好的行业作风。一定要时刻牢记胡锦涛总书记倡导的“两个务必”的要求，慎初、慎微，做廉洁勤政的好党员、好干部。开拓创新，就是要解放思想、勇于变革、勇于创新，以新的发展理念、新的发展思路，努力实现医院发展的新突破。要通过改革和创新寻求医院生存发展之路，在激烈的市场竞争中积极寻求医院发展的空间。要准确把握医疗卫生体制改革的方向和医院的发展定位，科学确立医院发展的思路，精心做好医院发展的顶层设计和战略规划。要切实加强医疗管理、安全管理和服务管理，不断提升医疗服务水平；要加快人才培养步伐，大力推进精神文明和医德医风建设，努力做好医教研等各方面的工作；要进一步深化医院内部管理制度改革，加强经济核算和成本管理，增收节支，提高经济效益。面对严峻的发展形势，坚定信心就能把握方向、充实底气，鼓舞改革创新、开拓进取的干劲；攻坚克难就能战胜前进道路上的各种困难，开创医院发展的新局面；同心同德就能众志成城，凝聚发展力量；开拓创新，就能始终保持积极进取的良好状态，不断谱写医院发展的新篇章。 加快医院发展必须紧紧依靠全院干部职工团结拼搏，领导班子的工作必须靠全院中层干部和全体职工的支持。下面我代表学校党委和行政向在座的中层干部和全院干部职工提几点希望：一、要拥护党委决定，支持新班子开展工作。这次医院领导班子的调整是医院发展进程中的一件大事，希望全院干部职工把思想统一到党委的决定上来，以对医院发展高度负责的精神，积极支持、配合、帮助新班子开展工作，积极向医院领导班子建言献策，集中集体的智慧和力量，加快医院的发展。要自觉维护领导班子的权威，保证医院政令畅通，管理高效，形成政通人和、团结和谐的良好局面。二、要保持工作连续，确保医院稳定发展。只有团结和稳定，才能干成事、干大事、促发展。越是在困难的时刻，越要冷静，越要保持大局的稳定。全院各级党组织要充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用，稳定职工思想，团结带领广大职工做好本职工作。科主任、护士长要继续大胆管理，要抓好环节质量，确保医疗安全，以实际行动支持新领导班子的工作。三、要坚持以病人为中心，提高医疗服务质量。服务质量是医疗工作的核心，是医疗工作的根本，也是医疗工作的基础。在当前深化医药卫生体制改革的形势下，更要强调提高医疗服务质量。要注重医院内涵建设，探索建立更加规范科学的管理体制、运行机制，不断改进内部管理，完善规章制度，促进各项工作的科学化、规范化和制度化;要牢固树立“以病人为中心”的思想，健全质量管理体系，提高医疗服务质量。四、要转变思想观念，切实增强市场意识和竞争意识。 近年来，医疗市场竞争异常激烈。在激烈的市场竞争面前如何发展首要的是要有强烈的市场意识的竞争意识，只有树立强烈的市场意识，才能从根本上转变服务态度，提高服务质量，才能激发内在的发展动力。全院干部职工要认清医院发展面临的严峻形势，树立质量取胜的理念，加强医院内涵建设，提高医疗水平和服务质量，增强医院的核心竞争能力。要克服“等、靠、要”的思想，树立自强不息、自我发展的观念，以强烈的主人翁精神，关心医院发展，立足本职岗位，勤奋工作，为医院发展多做贡献。同志们，附三院的发展希望与挑战同在，困难与机遇并存。党委、行政将一如既往地关心和支持附三院的改革发展，从医院的发展战略规划上加强宏观指导，从整合发展资源、优化经营环境、