临涣工务段2012年职工教育培训计划.doc

临涣工务段2012年职工教育培训计划（审议稿） 一、指导思想 为了进一步优化职工队伍结构，提高职工的业务技能和综合素质，培养和造就一批德才兼备、懂管理、精业务、高素质的“四有”职工队伍，根据处2012年职工教育培训要求，结合本段实际，遵循学以致用、讲究实效的原则，对全员进行全方位、高质量的专业知识和技能、综合素质教育培训，现制定2012年度职工教育培训计划。 二、培训目标和任务2012年全段职工教育培训的主要目标和任务是：1、 大力加强职工全员培训，确保实现“两个100%（新职、转岗、晋级人员100%地进行拟任岗位任职资格性培训；在岗职工按规定周期100%进行现任岗位适应性培训）”。全段职工参学率、参考率均达到100%。 2、以提高职工业务技能为目的，持续开展“项目目标培训”绝技绝招人才和“适应性培训”等技能等级培训。3、创新两项工作：“安全知识人人过关行动”、“两学”（学业务、学技术）明星班组创建、“两学”标兵评选活动，4、实施高技能人才培养工程，技师、高级技师数量明显增加，实施紧缺型人才培训工程，满足新设备、新技术对紧缺人才的急需。三、保证措施（一）建立组织机构、培训管理、效果评价等内容的员工教育培训考核体系，段成立员工教育培训领导小组，领工区有专人负责，组织抓好教育培训工作，把教育培训工作纳入绩效考核及各类先进评比之中。把安全管理培训纳入到安全生产体系建设、安全生产质量标准化检查中，定期对各领工区的安全培训工作进行考核（二）、安全素质培训培训人员范围：段安全管理人员培训方式和内容：1、处继续实施业务技术等级培训和年度考（复）核制度；2、配合处举办安全生产体系建设专题培训，安全员培训班，工班长、安全管理人员培训，协安员培训班；3、段举办新职人员岗前安全培训和应知应会培训；4、配合处做好三项岗位人员日常送培和持证上岗工作；5、开展安全生产体系建设知识大学习活动和“安全知识人人过关”活动。各领工区以“安全红线试题集”、安全生产体系建设文件资料和上半年自编讲义为基本学习内容，组织各岗位职工安全知识学习，强化培训，三月份将进行“安全生产体系建设”知识学习考核验收评估并举办知识竞答活动。六月份处将对我段“安全知识人人过关”活动进行考核验收、评估、奖惩，确保“人人过关”； 以处编安全红线题集为准，确保人手一册。通过活动，强化各岗位职工的安全知识，提高安全作业技能。各领工区要相应制定出活动计划、措施，34月份各领工区自行进行全面强化培训，段进行集中考核。6、段继续实行“安全红线”制度，实施“三点”考核法，一票否决制；7、要严格执行铁运处关于强化电工、配电工、电焊工、锅炉工等特殊工种人员培训管理的规定，要加强电焊工等工种人员的安全技术培训、督查工作。（三）、实作能力培训1、段采取“项目目标培训”、“适应性培训”及“等级培训”相结合的层级方式，开展职工培训。（1）“项目目标培训”内容侧重于生产环节中的难点、重点问题以及新技术、新设备、新标准、新材料等方面的知识，也可以开展较深层次的专题研修及技术攻关等。采取集中办班，分散教学，分时段教学，现场演练等形式进行。（2）“适应性培训”内容侧重于非正常情况下应急处理能力和本岗位安全工作需要的应知应会知识。培训方式上重基础，多重复，机动灵活。（3）“等级培训”内容侧重于岗位操作标准、岗位操作技能，以初、中、高级工专业知识为主要内容，理论与实作相结合，重在实作。实施“绝技绝招人才”工程，开展绝计绝招项目培训。在全段范围内选拔一批道德品质优良、业务技能过硬的生产骨干为师傅，采取一对一，一对多的形式进行手把手的绝技传授，签订师徒协议，期限为一年，在全段生产主要工种内迅速培训出一批能独当一面的绝技绝招人才。2、选拔十大工种技术骨干到国铁生产车间进行专项实作能力培训；3、请进国铁院校、厂家专家对十大工种中高级工进行“菜单式培训；4、段结合现场作业，适时开展实作能力培训，每季度每个工种要开展一次技术演练赛，确保一线职工每年轮训一遍；5、处拟在下半年举办十大工种实操技能大赛和个别工种新老区对抗赛。6、认真组织开展“过程研修”工作。（四）、深化实施高技能人才培训工程。一是在全处范围内选拔名师高徒，采取一对一、一对多的形式进行手把手的绝技绝招传授，签订师徒协议，期限为一年；二是在重点工种中选派优秀的中高级到国铁院校、厂家接受综合能力提升培训；三是加大技师、高级技师培养力度，积极争取政策加快技师队伍建设。（五）、广泛开展“两学”（学业务、学技术）明星班组创建、“两学”标兵评选活动。处职工学校制订出详实的“两学”（学业务、学技术）明星班组创建细则、“两学”标兵评选条件、机关学习型科室、学习型员工评选办法，每半年考核、评选奖惩一次。段建立健全职工学习笔记管理制度，不断加大检查评比力度，促进业务技术学习日常化、规范化，进而形成工作学习化、学习工作化的良好态势。通过创建、评选活动，使全段职工学业务、学技术工作平衡发展、整齐划一、再掀高潮。（六）、立足我段技术进步和发展实际，深入开展“三新”培训，即新设备技术、新知识知识、新职工岗前培训。针对我近年来引进的新设备（技术）、职工队伍不断壮大的实际，根据设备（技术）实际，采取外委培训、请进办班、成立技术攻关小组、过程研修等形式；根据新职工技能现状，采取绝技绝招人才工程、项目培训等形式。通过“两新”培训，克服我段近年来新设备、新技术使用、维修、保养、故障处理等技术瓶颈；消除新职工上岗后带来的生产、安全隐患。（七）、健全师资队伍建设。建立健全处段两级专兼职教师选拔、任用、管理、激励机制。段参照现有职工数、工种数、车间（站、领工区）数选拔2-3名兼职教师，经处审查批准后予以聘用。四、考核及管理1、继续实行年度考（复）核制度和理论、实作、安全知识“三点考核法”，理论60分、安全知识100分、实作成绩85分为合格。50周岁以上的初级工在自愿条件下不再参加笔试，处段内考（复）核中只进行岗位应知应会的演示和口试。安全知识紧紧围绕安规、技规、行规等内容而编写的题库，不延伸、不拓展、反复考；理论知识根据生产实际从处编题库中抽取；实作技能从处编题库或现场实际中抽取，旨在提高职工现场操作能力。2、建立健全各工种题库，试行职工业务技术考核随机抽考，今年将在部分工种年度考复核中试行职工上机考试。3、对于享受集团公司津贴、参加中高级等级考核的职工，由处职工学校、工资科上半年进行复核一遍，合格者继续执行津贴，不合格者取消津贴。下半年对处评定的所有级别的职工进行复核，参加晋级考核的职工采取个人自愿、单位推荐的形式，经段审批后，由处职工学校下半年进行考核，合格者晋升一个等级，给予一次性奖励，不合格者仍为原技术等级。4、适应性培训等级考核，领工区每半年全面考核一次，段一年考核一次；初级工的复核由段一年组织一次，上半年考核完毕。考核成绩报处职工学校。职工学校按照50的比例进行抽考验收。5、绝技绝招培训项目，由处牵头签订协议，组织人员定期检查、指导学习内容、取得的效果以及徒弟在生产中的运用能力。年底，由处职工学校组织验收。6、“项目目标培训”采取集中办班、现场教学、分散教学、分时段教学、送教下基层等形式进行，处职工学校将组织有关人员组成的专业组对各培训项目进行听课、监督、考核和评比。项目目标培训的项目结束后，还要及时进行现场技术演练赛，由处职工学校组织专兼职教师一并进行考核验收。7、段对参加“学分制”培训的人员，将进行季度检查，半年考核。8、在高级技能以上职工中提倡“一转多能”业务学习。在个人申请，段推荐，处审核后，每年进行一次跨工种技能鉴定，合格者给予一次性奖励，并登记造册，作为职工个人岗位变更，选拔使用的依据。9、段采取月检、季评的形式，对各领工区“适应性培训”、“等级培训”“项目目标培训”的过程、质量、效果以及“六有”资料齐全情况进行跟踪考核并与绩效考核挂钩。五、奖惩情况1、 “安全红线”制度。各岗位职工的安全知识的考核必须达到100分方为“合格”。不合格者除继续返回培训，直至合格方能上岗外，并取消其本人年度各类培训资格、停发所在等级的技术津贴，不得参加等级晋级考核。2、参加 “适应性培训”处抽考的职工，安全知识合格、业务技能80分以上、业务知识7089分者奖励100元，90分以上者奖励120元。中高级复核、晋级考核及前三名奖励兑现标准参照往年文件执行。3、“项目目标培训”验收分为优秀、合格、不合格三个等级，每半年兑现一次，每个项目的奖励基金为（100元项目奖励系数学员平均成绩学员数）。优秀、合格项目分别享受的奖励系数为1.5和1.0；因申报项目质量不高，处每删除一个项目，该单位其它项目的奖励系数则递减0.1。4、“绝技绝招”培训项目管理，由处牵头签订师徒协议，每季度考核一次，年底进行理论、实作、安全、师徒培训过程资料综合考核评估，合格者：师傅奖励600元，徒弟奖励300元；优秀者：师傅奖励1000元，徒弟奖励500元。青工、新职工师徒培训由段牵头签订师徒合同（合同期为一年），报职工学校备案，段、职工学校每季度考核一次，合格者支付师傅课酬金150元（含徒弟50元）。合同期满，经考核成绩优秀者师徒各奖100元。5、“两学”（学业务、学技术）明星班组、“两学”标兵每半年评估、评选奖惩一次。“两学”（学业务、学技术）明星班组奖励1000元、“两学”标兵奖励500元。6、参加 “学分制”培训的职工，每半年考核一次性奖励。标准为：85分以上者奖200元；6084分奖150元。“学习型科室”奖励500元，学习型员工奖励200元。7、全年各岗位职工参加各类学习、培训累计原则上不得少于50个学时，低于50个学时的单位，扣除单位组织奖的10%；全年职工教育绩效考核累计扣分10分以上的，扣除单位组织奖60%。8、严格考核过程。参考职工作弊者，试卷按零分处理，取消其个人当月所有奖项，另扣除其单位当月绩效考核2分，以次累加；严重作弊并不服从管理者，扣其单位当月绩效考核5分；同一考场出现3人次以上作弊的单位，该考场考核成绩作废，另择时间重新考核，并扣除其单位当月绩效考核10分、年度双文明检查5分。9、专兼职教师出现卷面错误、打人情分者，扣除其月度教师津贴，漏题、泄密予以解聘；职工学校参与考核人员，打印试卷泄题者扣除当月所有奖项；现场监考人员出现监考不严、不公平公正对待考生的现象，扣除监考人员当月所有奖金。10、处每年对获得集团公司重点课题并取得成果的过程研修、创新创效项目进行评比、奖励，一等奖1000元、二等奖800元、三等奖500元；对获得处重点课题，并取得了实际生产、安全效益的过程研修、创新创效项目奖励500元，对过程研修、科技攻关工作组织认真、管理规范、成效显著的单位予以嘉奖。11、处把各单位基础管理、培训教学、参培参考率、考核合格率情况和月检、季评情况，与各单位绩效考核相挂钩。全年培训计划未完成，参学率、参考率达不到100，项目目标培训、适应性培训、年度考（复）核达标率低于90的单位，每人次扣2分纳入年度双文明检查扣分因素，并与年终组织奖挂钩。六、具体要求 1、各单位要统一认识，牢固树立“培训就是发