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文档简介

工程调度作业指导书GCB132002工程管理部部门工程管理部名称工程调度工作业指导书GCB102003第1页共2页编写批准生效日期2003年4月1日1、目的工程调度是公司指挥部施工生产指挥的信息中心，是公司指挥部领导协调指挥生产的办事机构。2、适用范围本作业指导书适用于公司指挥部工程部调度日常收集了解施工生产信息工作。3、职责及时收集、了解公司指挥部重点工程项目施工生产情况，经分析整理后及时提供各级领导，为协调指挥施工生产提供依据。主要通过各级调度，督促、落实各队按期完成集团公司和公司指挥部下达的季度、年度施工生产计划。 4、工作程序4.1当班调度迅速熟悉了解近日各项目施工生产情况，公司指挥部领导近期有关施工生产的指示与落实情况，工程部布置的重点工作内容，结合施组计划和节点工期要求，认真收集了解施工生产情况。4.2迅速传达公司指挥部领导对施工生产的有关指示，对急需处理的问题要优先进行处理，尽量争取落实完毕，对发生的安全质量事件，在与施工单位项目有关领导进行核对后，先立即向有关领导汇报，然后再进一步详细了解情况。4.3需重点了解的问题应提前向各队调度进行布置，当各队调度上报的情况有疑问时，应及时与所在单位有关领导进行核对。部门工程管理部名称工程调度作业指导书GCB102003第2页共2页编写批准生效日期2003年4月1日4.4每月3、8、13、18、23、28日18点前从各队调度处收集施工简报，汇总整理后于次日上报青藏总指工程部调度室。4.5每月5、15日核算上、中旬生产任务完成情况，向领导及各单位通报。4.6每月25日核算当月生产计划完成情况，向领导及各单位通报。4.7每季末统计本季建安产值完成情况，经领导批准后，向集团公司工程部调度科汇报。4.8认真做好调度原始通话记录，妥善保存有关施工生产的传真文件。4.5 能够及时准确向集团公司、总指、工总反映公司指挥部工程进展情况及存在问题和有待解决问题、改进措施。5、工作要求5.1密切配合、抓住重点、连续一致地掌握施工生产信息。5.2热情为各队做好服务工作，加强对各队调度的工作指导，通话时要做到文明、礼貌，指出各队调度工作中存在的问题时要明确、坚定并努力为对方所接受。5.3 不
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