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文档简介

gongchengshi岗位绩效考核表姓名: 部门: 设计课 岗位: 设计工程师 直接领导(签字确认): 计划制订日期: 2007/3/27 评估期间: 07 年2季1.行为规范考核(20%)项目考 核 要 点100907060500说明团队保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进创新求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动效率有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作奉献对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失综合评分结合以上5项综合评分(百分制)本栏得分以最终得分*20%2.工作任务考核( %)任务计划任务说明或要求权重任务完成情况说明完成情况评价加权得分备注080100120150配合软件工程师完成二次开发4/X完成测试XX技改项目完成合计100%3.业绩指标考核( %)KPI指标定义计算方法权重KPI值完成情况数据来源成果评价加权得分备注必达挑战1挑战2080100120150100120150设计的效率新模具设计准时率模具设计的速度按期完成的新模具设计/计划设计任务数100%（A-B）/A452、3部分权重共计80%设计的合格率模具设计品质，设计（图纸及要求）通过评审的比率。未评审通过的（A-C）设计数/A 计划设计任务九25设计软件的使用计划时期内完成新软件的推广和应用使用新软件应用程度/不影响设计进度计划程度 25模具BOM清单提供全部零件的清单(A-D)/A注意指标描述和计算方法要准确、通俗易懂，以备较对查验15合计100%4.综合评价考核总分各季度考核等级(阴影部分年度评价填写)计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)直接领导评价隔级领导确认Q1Q2Q3年(季)度等级签字审核等级签字5.评价结果沟通领导对本人工作的期望或指导意见(可选项目) 个人职业规划与能力发展计划(可选项目,被考核人填写)被考核人意见: 认可评价结果 不认可，主要理由： 签字： 日期：备注：A-本月设计
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