二〇〇九年度公司教育培训工作计划.doc

二九年度公司教育培训工作计划-发表日期：2009年1月12日来 源：中煤五建培训浏览次数：32次 【字体：大 中 小】 为认真贯彻落实上级有关教育培训工作的指示精神，全力打造学习型企业，提升公司干部职工的政治理论素养、文化知识水平、业务操作技能和工作创新能力，推进企业和谐健康发展，公司结合发展需要和各单位实际，制定本计划。一、指导思想结合公司“十一五”总体发展战略，紧紧围绕“三个转型”工作目标，大力推进全员素质培训、安全管理培训、高技术人才培训及专业技术人员培训，为把公司建设为具有较强竞争力的企业提供人力资源保障。二、编制原则素质教育与安全培训、适用性培训及提高性培训相结合；面向全员，突出重点；科学管理，统筹安排，责任明确；优化资源，注重实效。三、培训的主要任务（一）各类管理人员的培训1、根据集团公司的要求和企业自身发展的需要，有计划地选拔高层管理人员人送外培训，进一步提高高层管理人员的决策能力、生产经营能力与企业管理能力。计划培训高层领导2人，1月份参加著名战略营销专家、清华大学职业经理人培训中心特邀教授张利先生主讲的战略赢思维讲座，由人力资源部负责落实。2、对各二级单位中层干部进行管理理论与实务培训，计划于一季度举办1期培训班，由培训中心负责落实。3、对公司管理总部工作人员进行素质培训，计划于二季度组织2次讲座，由人力资源部负责落实。4、对基层单位管理人员进行管理创新培训，计划于三季度举办1期培训班，由培训中心负责落实。5、对班组长进行安全管理培训，计划于一季度和三季度分别举办1期培训班，由培训中心负责落实。6、计划一季度举办1期矿建技术人员培训班，由培训中心负责落实。7、拟于一季度举办1期公司物资集中采购及供应商管理培训班，计划培训60人，由企业管理部负责落实。8、拟于二季度举办1期煤炭建设工程工程量清单项目及计算规则（版）培训班，计划培训200人，由企业管理部负责落实。9、二季度举办1期党支部书记培训班，计划培训40人，由党委工作部负责落实。10、 三季度举办1期法律培训班，计划培训100人，由法律事务部负责落实。11、四季度举办1期团干部培训班，计划培训40人，由公司团委负责落实。（二）安全教育培训继续强化安全培训，扎实做好取证培训工作，确保持证上岗率达到100，着力打造本质安全型企业。1、安全资格培训：取证培训2000人，复审2400人。（1）主要负责人取证培训 15人，复审 30 人；（2）安全生产管理人员取证培训170人，复审290人；（3）特种作业人员取证培训900人，复审1400人；（4）普通入井人员取证培训900人，复审700人；（5）安培教师初培15人。2、项目经理、区队长素质培训：计划举办2期项目经理素质提高班，培训60 人。3、班组长素质培训：举办2期班组长素质培训班，培训60人。4、青年监督岗员培训：公司团委负责青年岗员培训，计划举办2期培训班，培训青岗员60人。5、工会安全网员培训：公司工会组织安全网员、安全卫士培训，计划举办2期培训班，培训200 人。6、项目部日常安全培训：日常安全培训要与班组考核紧密结合，细化安全培训内容，提高全员安全意识和安全技能，确保安全生产。7、宾馆、商场结合本单位实际，扎实做好安全培训和适应性培训。（三）职业技能培训1、煤炭特有工种：2009年计划培训鉴定350人，其中中级工105人；高级工190人；技师45人；高级技师10人。上半年，完成初、中级职业技能鉴定工作，10月底以前结束高级工职业技能鉴定。中、高级工技能鉴定采取分散培训、就地鉴定的办法；技师及高级技师技能鉴定按照集团公司的时间安排实施，技师、高级技师的培训及鉴定由公司人力资源部统一安排。2、通用工种：通用工种中能参加集团公司鉴定的工种，按照集团公司的文件执行。其他需在徐州市劳动局职业技能鉴定中心鉴定的工种，将适时和徐州市劳动局职业技能鉴定中心联系，在企业自行培训的基础上，由市职业技能鉴定中心考核鉴定。技师以上等级的鉴定，由徐州市职业技能鉴定中心统一安排培训和考核。3、开展技术比武活动公司和各二级单位要开展相应的岗位练兵和技术比武活动，以此掀起“学业务、比技能”的高潮，培养造就一批业务精、技术强的高技能人才。4、日常技能培训根据构建学习型企业的需要，积极开展形式多样的岗位技能培训，提高员工的岗位履职能力。（四）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训1、按照推广“四新”的要求，针对性地对专业技术人员进行业务技术培训，提高专业技术人员推广“四新”的能力。2、做好江苏省政工干部继续教育工作，计划上半年和下半年各办1期，共培训150人。3、按照徐州市财政局统一安排，组织公司全体在册会计人员参加“徐州市会计人员继续教育”。4、积极鼓励专业技术人员参加大学（大专）函授、自考或参加MBI 及其他硕士学位进修，提升专业技术人员的学历层次。（五）学历教育1、按照集团公司部署，继续选派一批施工生产一线的骨干参加集团公司与中国矿大联合开办的大专班学习。2、对部分管理人员、技术人员进行专业对口的后续学历教育。3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供函授信息和服务；切实兑现在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。（六）职（执）业资格与职称培训1、矿长执业资格培训：根据公司向煤矿生产转型的实际，妥善安排矿长资格取证培训。2、继续做好一级建造师、二级建造师、注册安全工程师、造价工程师及其他专业任职资格的报名培训考试工作。3、做好专业技术职务任职资格评审工作在对专业技术人员进行继续教育的基础上，开展工程及政工两个系列的初、中级专业技术职务任职资格的评审。高级职称评审按集团公司文件执行。四、实施策略与保障措施（一）强化现代培训理念，营造全员学习氛围。树立“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”的理念，从建设具有持续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长，同时要努力营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系1、优化培训管理流程，完善有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。严格按考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核。3、完善培训奖励措施，切实按照津贴标准兑现兼职教师的待遇，对培训效果显著、成绩突出的先进集体和先进个人进行评优并给予一定奖励。（三）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训的能力；对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。1、进一步发挥培训中心在各专业（工种）基础理论、基础技能培训方面的作用，提升培训中心在各工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。2、从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，充分利用全公司教师资源，做好各类培训工作，实现培训资源共享。3、加强外部培训信息的甄别，选择与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。（四）加强过程管理和监控，确保培训质量在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核；另一方