2011年终考核办法(初稿).doc

公司2011年度年终晋升加薪考核工作的办法各位：为全面考察各部门在全年工作目标完成情况，客观考评员工年度工作，公司决定开展2011年度年终考核工作。现将有关事项如下：一、考核范围1、公司所有2011年12月31日前入职的人员。2、考核时间：XXXXXXXXXXX。二、考核内容及要求本次考核为对员工的考核，1、一般管理人员由部门主管直接考核。作业员由车间主任直接考核。见2011年员工年终综合考核表附件1。2、部门主管级以上人员之绩效由分管领导、总经理两级评定，等级评定不受比例控制，2011年员工年终综合考核表如附件2。考核内容及要求具体如下：（一）岗位考核各部门经理根据各部门2011年度的实际完成情况进行综合测评，给予客观的评价，优化公司员工梯队结构，建立长效的员工发展和激励机制。（二）绩效考核公司主管级以下员工的考核内容主要包括以下三个方面：1）工作业绩：本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。2）工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力。从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。3）工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。（三）员工职业发展考核根据公司的发展规划，结合员工个人发展需要，公司对事业心强、能通过自身努力，不断提高文化素质及各项专业技术水平为公司做出较大贡献的员工，提供职业发展空间，考核内容包括以下几方面：1）发展空间：综合前段考核，对员工工作表现做出评价，提出不足之处，以及改进方法；2）人才培养：通过培训学习，员工选择在自己的专业上继续深入而成为专家，获得外部权威机构，或者企业内部专业部门颁发的专业职称、专业等级等证等；3）总结：对所有考核结果做出评判，对工作表现突出者做出晋升或加薪等安排；对工作表现欠缺者做出转岗、再培训、劝退等安排，以明确员工职业发展方向，激励和调动公司优秀员工的知识传递热情。三、考核等级划分等级定义涵义A优秀实际业绩显著超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得突出的成绩B良好实际业绩达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得较好的成绩C合格实际业绩基本达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误D需改进实际业绩未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误E不合格实际业绩远未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着较大的不足或失误四、考核结果运用1、工资级别调整1）对于本办法考核为B级以上的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档，并对考核为A级的员工给予一定的奖励。2）对于本办法考核为C级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升1/2档。3）对于本办法考核为D级以下的的员工，其岗位工资等级不允调整。4）连续2年内因考核晋升、特殊贡献晋升工资的员工，基本工资不再上张，给予一次性奖励。具体视情况而定。2、岗位调整1）员工晋升考核结果是决定员工是否晋升的主要依据，对考核成绩为B级以上的员工，人事行政部将根据公司用人需求情况，制定岗位晋升提案，并上报管理层。2）工作调动考核为D、E级的员工，如果被考核者认为在别的岗位更能发挥其能力并提高工作业绩，可以考虑进行公司内部岗位调动。D级将被戒免谈话，留司察看；E级如不能胜任或者无相关岗位安排，将劝退。3、注意事项：本法主要从员工工作表现、职业操守及创新等方面对员工进行全面的、客观的、综合的评价。考核结果将与员工的年终绩效奖励等挂钩。被考核的员工