爱岗敬业,脚踏实地做好每一项工作.doc

爱岗敬业 求真务实 努力做好本职工作济南市广播电视物业管理中心 周金鑫周金鑫，男，1996年7月毕业于山东工业大学，同年进入济南市广播电视局工作。2000年5月任物业管理中心动力部经理,2007年5月任经营部经理至今。近年来，我坚持认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，对工作高标准，严要求，敬业爱岗，勤奋学习，扎实工作，科学管理，在平凡的岗位上做出了可喜的成绩，多次获先进工作者、优秀党员、优秀机务员、优秀青年岗位能手等光荣称号，并获合理化建议和技术革新三等奖一次，在国家级和省级刊物上发表专业技术论文六篇。2006年被济南市人事局、科技局等联合评为济南市青年岗位操作能手。在负责动力部工作期间，三次获先进集体荣誉称号，连续四年获市广播电视局供电优胜奖，连续七年实现两台供电“零秒停播”的好成绩，2001年动力部获局“青年文明号”，2003年获市级“青年文明号”，2006年获省级“青年文明号”。2007年5月任经营部经理以后，认真贯彻局党委的有关精神，大力开展招商引资工作，短短3个月就超额完成全年50万元的创收任务。一、强化制度管理，加强设备维护，提高保障能力，确保广播电视安全播出。我担任动力部经理期间，针对动力部人员少、任务重、责任大的实际情况，坚持“以人为本，科学管理”的原则，带领大家共同制定各项规章制度54项，工作流程11项，完全实现了管理工作的科学化，规范化。几年来，动力部没有出现一例“脱岗、误岗、串岗”现象的发生。在日常的工作中，我始终把设备安全运行放在首位，坚持每周对设备进行安全检修。我们将每周的例行检修安排在周二凌晨1：30 4：30两台没有播出节目的时间段之间，要求同志们在短短的三个小时内必须检修完所有设备。虽然工作强度大大增加，但大家都毫无怨言，出色完成了自己的本职工作。在同志们的配合和支持下，我们取得连续七年两台“零秒停播”的好成绩。2006年冬季，为尽快完成电视技术中心新旧暖气管线的对接工作，我积极参与新管线的规划，设计，多次和设计院人员商讨技术方案。并在施工队伍进场后，积极配合施工队伍勘察现场，协调进度，配合工程指挥部的同志做好各项工作，圆满完成了领导交给的任务。二、加强服务意识教育，努力提高服务水平结合动力部“青年文明号”创建活动，根据物业管理工作的性质，我提出了“提供一流服务，创建一流成绩”的口号，将服务意识的教育日常化、规范化。以笑容多一点，效率高一点等“服务工作十二点”作为行为准则，同时制作“青年文明号”服务卡发放，接受全局广大职工的监督。将动力部的动力部管理制度、青年文明号承诺书等制度规范公开上墙，张贴于办公室、值班室，时时刻提醒员工恪守职业道德，树立全心全意服务的意识。三、增强节约意识，努力节支挖潜。在实际工作中，我们预测到柴油价格有持续上涨趋势，及时向领导请示，要求购买部分柴油作为储备。得到领导批准后，我们在柴油低价位时签订全年用油合同，每年节约资金60余万元。多年来，我努力做到修旧利费，开源节流，与全体员工一起坚持自己动手维修、保养电机水泵达80多台次，维修风机盘管2500多台次，清理炉膛21台次，共节约资金60余万元。在日常工作中，我特别要求值班人员加强责任心，树立节约意识，根据天气情况及时调整设备参数以减少燃料消耗；在科学管理上大力进行设备节能改造，采取对制冷机进行保温处理，办公楼、技术区、演播区空调水系统分级控制等各种措施尽量节约燃料消耗；在利用新技术和节能设备方面，我们通过采取制冷机组和冷却塔联动、对冷却水泵电机进行变频技术改造、在配电柜上安装新型节电器和无功补偿装置等多种措施，每年节约电费50余万元。四、大胆尝试走向市场，开展经营创收工作。2005年，经过详细考察市场、比较产品以及艰苦的谈判，我们争取到上海某化工研究所产品在山东的代理权，积极开拓山东市场，当年就收回全部投资，为物业中心开展经营创收工作做了有益尝试。2007年5月我开始负责经营部工作，一方面认真做好全局房产的统一调配、登记管理和资产清查，另一方面创新经营思路，大力开展招商引资，以出租、联营、合作开发等多种形式盘活现有房产和地产，仅用三个月就超额完成局下达的全年50万元创收任务。五、勤奋学习，善于专研，努力提升业务能力和管理能力。几年来，我认真阅读关于中央空调运行管理，维护保养，节能降耗，电力电器安装维护等方面的书籍，虚心向供电和空调专家学习，积极推进科技创新和科技成果的推广应用，大力进行技术设备节能改造，先后完成了我局中央空调水循环系统图的绘制，溴化锂制冷机组同冷却塔联动运行改造，冷却水泵电机变频技术改造，既提高了工作效率，又保证空调系统的运转更安全，更经济。利用业余时间撰写溴化锂制冷机组结晶故障分析等六篇文章，分别发表在各类国家级刊物和省级刊物上。为适应社会发展的需要，