兴隆煤矿2010年12到2011年1月到安生产技术措施.doc

兴隆煤矿2010年12月26日-2011年1月4日确保安全生产的加强型措施编 制：机 电 矿 长： 生 产 矿 长：安 全 矿 长：技 术 负 责 人：矿 长：业 主：日期：2010年12月25日兴隆煤矿2010年12月26日-2011年1月4日确保安全生产的加强型措施2010年12月26日-2011年1月4日原则上为煤矿大型设备检修时间，但我矿为保证完成2010至2011年的电煤任务，经煤矿研究决定该期间回采工作面（1808回采工作面和1806回采工作面）继续生产。为确保矿井安全生产，严防重大安全事故发生，特制定本措施。一、矿级管理人员必须全部驻矿（包括业主），每天每班对井下精心监督管理，矿领导必须高度重视该期间的安全生产工作，保证矿区和谐稳定。二、强化落实矿井安全产生的各项岗位责任和技术措施。三、强化措施，突出“五个强力推进”，从源头上确保矿各项工作持续开展。 1、强力推进“一通三防”的管理。（1）全矿上下把“一通三防”工作作为安全工作的重中之重，采取强有力措施。（2）加强瓦斯隐患排查。（3）强化矿井防火管理，重点抓好老密闭墙、采空区检查工作，严格落实防火措施，杜绝火灾事故发生。（4）加强防尘管理，定期清扫煤尘，加强监督检查，严禁煤尘堆积超限。（5）按规定配齐瓦斯检查员，并经过专门培训，持证上岗。（6）瓦检员工作时必须严格执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度，每次检查结果要一一记录在瓦斯检查手册和检查地点的记录牌，并告知现场作业人员。（7）瓦斯检查记录手册由当班采掘班组长签字。（8）严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制度”，并将瓦斯检查结果记入 “一炮三检”手册。 （9）为杜绝瓦检员交接班的管理空当，实施“瓦斯不控、人员不离”的现场交接班制度。要求专职瓦斯检查员必须在井下现场交接班，采煤工作面的专职瓦斯检查员在回风隅角交接班；其他瓦斯检查员要在指定的安有电话的地点交接班，任何人不得擅自提前离岗。交班人员认真填写交接班记录并向下一班人员交待班中发现的不安全隐患、瓦斯涌出异常地点、应注意的问题及沿途通防设施使用情况等，做到交得清楚接得明白。接班人下井时携带交接班记录本。（10）瓦斯检查员要做到手册、牌板、班报“三对口”，发现问题及时处理，并向矿调度室汇报。专职瓦斯检查员当班发现瓦斯超限或瓦斯涌出异常，出井后要立即填写瓦斯超限报告单。2、强力推进矿井防治水工作管理加强矿井防治水工作，完善矿井排水系统，在确保矿井正常排水的同时，能满足特殊情况下排水需要。按照“有掘必探，先探后掘，先治后采”原则，加强地表、老空和底板承压水害防治，完善矿井防排水系统，严防各类水害事故发生，全力以赴确保节日期间安全生产3、强力推进矿井顶板安全管理（1）加大对顶板的管理力度，明确班队长为第一责任人，加大现场管理力度，严把技术规范、规程措施审查、审批关、工程质量关，把顶板管理落到实处。（2）管理人员坚持每日下井到现场检查顶板管理，做到发现问题现场安排解决，（3）定期进行顶板专项检查，严格按照煤矿安全规程、作业规程、施工安全技术措施及相关规定进行检查，对检查出的顶板方面的隐患和漏洞，按照定人员、定时间、定措施、定考核的“四定”原则现场落实施工人员进行整改或限期整改，对到期未整改和整改不到位的责任人要追究相关责任。（4）健全顶板管理制度，严格执行到位，有效地加强顶板管理，防止顶板事故的发生。 4、强力推进矿井运输安全的管理（1）强力推进运输秩序治理。（2）认真落实运输管理制度和人力推车管理制度，（3）加强运输督导职责，强化现场检查，消除事故隐患；5、强力推进矿井电气设备安全管理（1）强化井下电气管理，重点对矿井防爆设备的入井检查、设备现场使用情况进行检查，（2）杜绝井上下电气设备失爆和电缆不合格接头，确保矿井电气安全。（3）每天必须对井下所有设备进行检查 5、 强力推进民爆物品运输使用检查、存放、现场管理。严防炸药、雷管丢失、流散。加强对火药库、锅炉房、坑木场等重大危险源、关键设备、特殊岗位的安全检查。6、强力推进安全监督检查。（1）矿领导对各岗位进行不定期查岗。加强领导，强化措施。（2）加强节假日期间的安全监督检查。（3）坚持不安全不生产，确保尽早排除安全隐患。隐患排查，明确隐患排查责任人，建立完善的隐患排查制度，并做好记录、台帐、报表等相关工作。（4）强力推进隐患治理排查。对查出的“三违”人员，要进行严厉处罚，（5）加强井口检身工管理，严禁酒后入井，杜绝火工品流出地面，及时消除各类事故隐患。 7、要建立该期间安全生产责任制，做到责任到人、工作到位。 8、严格落实24小时矿