获得名牌产品称号后的发展状况.doc

我公司获得名牌产品称号后的发展情况伴随着经济全球化进程的加快和我国加入WTO后国际国内市场竞争不断加剧，质量与名牌问题在国民经济和社会发展中的地位和作用日益突出，引起各级领导的高度重视。特别是规划纲要中提出，要在安全第一、优化结构、提高经济效益和降低消耗的基础上，努力强化组织生产管理及质量管理，形成了新一批有较强业务能力的职工。近年来，我公司加大了对名牌战略的推进力度，提高了质量意识和名牌意识。但是，面对兄弟行业的迅猛发展，攀枝花作为地理优势不足、交通不便利地区，我公司针对名牌产品还处在摸索阶段。在科学发展观指导下，认真研究探讨创优发展，推动发展的政策措施，对于促进我公司经济效益及职工对质量关的意识，具有十分重要的战略意义。名牌是无形资产，是企业产品高质量的代名词，名牌既是企业整体素质的体现，又是企业最佳经济效益的载体。企业创造了美好的产品，拥有名牌，不仅树立了自身良好的形象，而且拥有了获得持续、快速发展的市场、资金和人才。名牌产品都是经过长期不懈努力形成的，企业制定长远发展计划，也是创造名牌的重要保证措施之一。企业创立了名牌，还要求洗煤人有执着无悔，与企业共命运的敬业精神、有脚踏实地的实干精神，具有超前发展及善于捕捉机遇和适应市场变化的能力。创名牌难，保名牌更难。若不珍惜名牌、爱护名牌和保护名牌。最后只有倒牌。企业中不存在一劳永逸的名牌，这就要求企业创造名牌后要千方百计保住名牌，我公司有以下几个大方向稳定名牌产品：一是努力稳定产品质量，对传统生产概念、旧工艺等要进行更新及改造，目的是为了努力降低成本费用，持续适应用户的需要；二是认真贯彻国家对煤矿企业相关法律法规；三是采用先进技术生产和推广名牌产品，提高产品质量；四是对商标的管理要规范化、制度化。一、维护名牌产品是企业的中心工作俗话说：创业难、守业更难。“名牌”是一个动态概念，名牌产品是一定时期的成果、产物。我公司在取得成绩的同时，只有不断提高职工的生产意识、稳定产品的质量、强化技术管理，才能持续发挥名牌产品的活力，才能拥有市场、赢得客户认同。因此，珍惜名牌、维护名牌是企业的中心工作，应不断、深入、持久地开展下去。二、加大宣传力度、抓好产品质量，正确树立企业品牌形象市场竞争是产品竞争，产品竞争是质量竞争，而质量竞争又是通过品牌竞争实现的。我公司的产品能否为广大消费者接受，自身的形象是至关重要的，形象树立得好，就容易打动消费者。反之，就容易被消费者忽视。特别是在目前日益激烈的市场竞争中，只有自身的不断前进，不管完善才能持续适应。而营销策略、管理方式等软件的竞争，是名牌产品的重中之重，只有不断加强统一协调管理，提高职工责任心教育，努力稳定产品质量，才能长盛不衰。三、建立一套科学的管理制度和管理方法（1）我公司为了适应自身的发展和提高在用户心中的地位，在生产管理过程中，科学制定劳动定额，采用先进科学的管理手段，使生产现场整洁有序，基本消除了无效劳动和浪费。（2）强化全员质量意识是提高产品质量的前提条件，质量工作应坚持以人为本，牢牢把握“始于教育、终于教育、得益于教育”的指导思想，全方位、多层次地开展质量教育，宣传、贯彻内部质量体系及岗位重要性等有关稳定产品质量的规定。只有提高全员质量意识、树立良好质量观念，才能走可持续发展路线。（3）明确各职能部门责任，突出职位和岗位重点，强化素质和技能培养，以工作质量保证产品质量。严格执行工艺纪律，落实工艺责任，建立了统一有效的工艺管理体系，重点抓住薄弱环节工艺纪律和质量控制规范化整顿，定期进行检修和普查，生产过程中按规章制度严格操作，杜绝无序作业，全面落实质量否决制度，严格考核、奖惩兑现，有效控制产品质量的提高。（4）建立定期质量专题会议和检查制度，对于主要产品进行质量抽查，及时进行质量整改。（5）建立各二级单位产率攻关小组，主要目的是在保证产品质量的前提下，努力提高精煤产率，提高我公司的经济效益。（6）为持续适应用户需求，我公司定期针对市场反馈的质量信息，对生产现场、产品质量、管理体系等核心环节进行调整。严格进行经济责任制考核做到每条措施责任到人，对稳定和提高产品质量起到促进作用。四、我公司为适应竞争力日益激烈的煤炭行业，对巴关河洗煤厂进行了技术改造随着国家倡导节约资源、资源再利用及名牌产品称号的促进下，我集团公司投资1.2亿元对巴关河洗煤厂洗煤工艺进行了全面改造，将以往跳汰+浮选联合工艺流程改造为无压三产品重介质洗煤+浮选联合工艺流程，淘汰原来的跳汰洗煤系统，使入洗原煤能力由原来的180万吨/年提高到300万吨/年。重介质选煤，是目前国内外最先进、分选效率最高的、最可靠、最能体现济效益的选煤方法之一。我公司最终产品质量控制采用全自动在线测灰仪，确保了质量指标的稳定。五、我公司为持续、稳定、高效的走可持续发展路线，针对自身情况下一步地工作提高精煤产量、确保精煤质量、提高精煤产率，全面完成各项生产任务。我公司工作力度的重点将放在原煤准备、产品质量、精煤产率、工艺效果最大化利用、设备维护保养及降低消耗五个方面。（1）严细生产的全过程控制，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量、精煤产率和精煤质量，保持均衡生产，不搞突击，保效率稳定；强化生产准备，在生产间歇做好原煤充足供给、设备检修情况良好等相关工作；积极对外协调，紧抓原料煤的储备供应，保证原煤的调入，并尽一切可能多调原煤，做好原煤储备；狠抓外煤场的管理，强化调度室、煤质科的现场组织协调，及时规划储存场地，保证原料煤顺利推入原煤准备仓；紧抓生产过程及运输的组织、完善各个环节，总结近几年以来的生产实际经验，实现大系统平稳的运行。（2）狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持精煤灰分和精煤水分超标的联责考核处罚，加强浮选工艺环节的操作管理，确保浮选精矿能自保、浮选尾灰灰分达到60以上，最大限度地提高浮选抽出率，降低浮选油耗；加强职工责任心教育，督促化验灰分的及时、准确报出，最大限度指导洗煤生产。（3）强化机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，加强设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响；针对设备维护保养工作要做到早计划、早安排，制定详细的检修措施，有序分步实施，重点对生产过程中问题设备进行全面、详细检查，确保设备完好率在98以上。六、抓操作、安全稳定，确保一方平安1、洗煤车间每周五培训加强指导、监督，在学习时间上得到保证，学习内容贴近现场操作实际，适应洗煤生产要求。适时开展特殊工种劳动技能竞赛活动。 2、我公司进一步完善制度，适应新的安全形势的需要。全面构筑安全保障责任体系。全面贯彻相关会议精神，结合洗煤厂安全生产特点，进一步完善洗煤厂安全管理基本制度。七、提素质、树形象，推动企业不断向前发展利用名牌产品荣誉称号带来的压力，锻造一支过硬的干部职工队伍。好的产品，应该有好的管理及好的生产组织，这些都源自过硬的干部职工队伍，我们将始终不移的在提高队伍素质上下功夫，狠抓干部职工业务技能培训，作风纪律整顿，严格执行各种干部职工工作业绩考核制度，培养一支业务过硬，综合素质较强的队伍，自我加压，在内部管理上狠下功夫；树立企业自身形象，提高业内知名度，最终应达到适应企业快速发展的要求。八、综