仓库每月工作总结.doc

仓库每月工作总结篇一：仓库管理员月工作总结? 仓库管理员上半年工作总结仓库管理员上半年工作总结：时光飞逝，岁月如梭，年度已经过半。为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将仓库工作做出如下半年盘点：1、严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库及时登帐，2、合理安排物品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、分区堆码，不混和乱堆，保持仓库的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用的作用。3、积极配合各部门工作，对库存物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物两者相符。积极做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。库gun l员工作计划 工作计划:一、按公司流程要求操作仓库工作；二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐；三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐；四、按流程要求当天入完当天的帐；五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。仓储业务主要包括：一、收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；二、送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）三、保管（做好防火、防水，质量、日盘点）四、发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；五、记账1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。六、月盘点1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门篇二：仓库管理员3月份工作总结2013年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我牢牢围绕成品物质仓储工作，充分发挥岗位职能，精益求精工作方法，进步工作效力，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作扼要总结。一、抓学习，不断进步本身素质。1、加强思想政治学习及专业知识学，进步政治素质。主要学习公司相干精神，物质管理、计算机操纵、工商管理等知识，以求不断进步本身素。二、强化工作职能，弄好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证进库、出库、领料的数据正确。2、当班期间，认真调和进库及正确及时进库。3、物质发放，能认真执行物质发放规定，勇于坚持原则不徇私情，保证成品发货的正确性。4、报表制作，四点班除进步发货效力外，还要认真搜集数据，公道编制，以自己最大能力为领导们提供极尽量正确的数据。5、做好仓库管理工作，尽量将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。三、存在题目及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性情急躁，不善讲求工作方式等题目也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步假想，一是继续加强理论学习，牢固建立服务是第一名的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，进步工作效力，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分预备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同道的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名不虚传地成为一位永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下题目：1、劳务队管理还需进一步加强，其职员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效力都带来了极其滞后的不利因素。2、市场信息搜集不够具体。比如硅法发货，在没法控制其分歧格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便公道寄存。3、相干部分对质量意识还不够强，乃至有让步的味道。分歧格品怎能视而不见，还没有一套公道的相干制度，仅限于简单的分歧格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，甚么指标该接收，甚么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希看不要为外购料加上太多的朦胧意味。希看以上题目能够引发相干留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。篇三：2015电子商务仓库年终工作总结2015年工作总结2015年即将过去，总结工作中的经验与心得，同时提出本岗位改进的方案，为延安大美电子商务有限公司提出合理化建议，让大美公司走的更快，是每个员工应该思索的问题。一、年度工作情况1、了解公司及规章制度从最初的对公司不了解，到熟知公司情况及规章制度，在这样一个大家庭里确实让我学到了很多，本岗位的职责及指标都牢记在心中。2、熟悉工作流程上一份工作是在生产制造企业，本着学习更多经验的想法，进入了大美这个大家庭学习了一整套的电子商务流程，让我受益匪浅，也让我更热爱电子商务这一行业。3、部门之间的沟通与协作物流部库房需要与采销联系入库事宜及货物的特殊状态（货物损坏采购退货），与客服了解货物的调换与投诉。二、工作中存在的不足以及改进措施1、库房卫生打扫。库房的卫生打扫不及时，导致库房场面混乱，再以后的工作中出现垃圾及时清理保证库房清洁及各项工作的顺利进行。2、部门之间沟通有待加强。库房信息与采销，运营，客服等相关部门和人员流通不畅。以后的工作中应加强沟通与协作。3、继续加强发货准确率。保证出库的准确性，认真做好发货前的核实工作。三、2016年部门改进措施以及建议1、固定岗位库管收货，入库，出库，打包，售后固定岗位，流水作业，体现每个环节操作人员的信息，出现问题可以追根溯源，责任明确，有问题及时解决与处理。 目前实现岗位分工所遇到的问题：（1）订单数量有限。目前每日的订单都能够及时处理。（2）人员不足。岗位分工其实在工作中已经初步体现，每个人亦有分工，但订单激增，休假等情况出现时，也要帮助其他岗位完成工作。2、轮换岗位，学习。工作过程中对本岗位的熟练是必要的。同样了解关联岗位的工作情况与职能也显得尤为重要，作为一个一个全面发展的物流人来说，轮岗学习经验了解流程与职能，有利于更好的开展本岗位的工作，并能与关联职位做到更好地链接。更是培养管理人才所必不可少的环节。3、减少库存积压，加快资金流转，提高库存周转率仓库中货品积压的情况不少，有的货品积压时间长达四五个月之久，虽然货品价值不高，但也不符合，库房对货品的管理原则，造成库存的积压，库位占用，降低了库存周转率，减缓了资金的流转速度。从生鲜商品的时效性而言，很容易造成过期，最终的结果是促销清仓。 改进建议：（1）对积压库存进行定义。分清积压库存，避免不必要的资金与库房占用。计算库存周转率。做好后期积压库存的处理。（2）提高订货准确率，及时了解滞销产品。对订单及市场做好预测，合理制定采购数量。四、个人发展方向展望逆水行舟，不进则退。安于现状等于倒退。为了学习更多的物流知识，增长物流经验，希望学习运输、采购等关联部门的相关知识，熟悉工作流程。也是为了部门之间更好的合作，工作中发现问题也就能够很快的解决。总结下来：在这2个月的工作中接触到了许多新事物，新同事，学习到了许多新知识，新经验，当然也产生了许