安全生产责任制考核办法.doc

安全生产责任制考核办法 为完成各自岗位责任制要求的内容，使各级人员真正懂得自己的安全责任，在施工中能够很好地贯彻和遵守，根据各级责任制的内容，特制定如下责任制考核办法。 一、项目部经理为公司考核对象，由公司分管副经理每月考核一次，考核的内容应根据项目经理安全岗位责任制进行，考核成绩记录在案。对于执行责任制不合格的项目经理应根据山东建锟建设集团有限公司管理章程进行处罚，考核成绩连续三次不合格的应立即停止其工作。 二、项目部各管理人员各班组为项目部考核对象，由项目部经理对各人每月考核一次，考核成绩记录在案。考核的依据应为各自的安全岗位责任制。对于执行责任制不合格者予以警告处分，并责令其做出书面检查。二次考核不合格者予以罚款直至调离项目部处理。 三、项目部各级管理人员应模范的遵守各自的岗位责任制，起好领导带头作用，使项目部的各项安全生产指标能够顺利的实现。目标分解及保证措施一、项目经理 :是本项目安全施工第一责任人，对施工过程中的规范、标准操作等负全面责任，确保安全生产控制负伤频率5的目标实现，确保按新标准实现安全达标，确保文明施工达到省级文明工地标准。措施：1、自身学习好，身教重于言教，身先垂范 2、抓好各级管理人员的模范带头作用 3、做到有布置、有检查，强化自我防护意识，重在抓落实，发现问题及时解决。二、生产班组：各班组、工种要尽职尽责，抓安全促生产，严格要求，大胆管理，强化意识，保证项目部各项指标的实现。每个班组确保不发生事故，做到随时检查每个工作岗位按新标准施工操作，确保安全达标，确保安全达标，争创省级文明工地。措施：1、班前班后会教育，三项指标达到人人皆知，提高意识，树立创建信心。 2、利用奖优罚劣手段，促进各项管理。三、个人目标：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，增强创建意识，确保本班组争创省级文明工地的目标。措施：1、自觉遵守安全生产、文明施工各项规章制度，熟练掌握本工种的安全技术操作规程，从我做起，从自身做起，提高自我保护能力。 2、做到“人以奉献为本”，树立公司形象，有集体荣誉感，争创更多的安全、经济效益。责任目标考核规定 为完成公司下达的安全施工任务，争创省级文明工地，本项目部对工地各级管理人员、各班组责任目标制定如下考核规定： 1、项目部各管理人员、各班组、各工种为项目部考核对象，由项目经理对各人每月考核一次，考核成绩记录在案。 2、项目部各级人员、各班组要各负其责，认真执行各自安全职责，项目部按安全职责中的规定对管理人员、各班组进行考核。 3、项目部按省级文明工地标准对各班组负责的卫生区域进行每月查评，查评结果作为考核班组长及项目管理人员的依据。 4、项目部各管理人员直接领导各施工班组，对施工中出现的违纪、违规行为做出口头、书面警告、罚款等处理，并依此作为班组长的考核依据。 5、项目经理每月对各级人员做出责任目标考核，对不合格者予以警告处分，并责令其做出书面检查，二次考核不及格者予以罚款直至调离项目部处理。项目部安全目标管理一、按公司下达的工伤事故伤亡率目标控制在5 以内，项目部各级管理人员、各工种、各班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行规范标准、规程和规定，实行安全生产控制指标。二、按照建设部安全检查标准（JGJ5999）的要求，规范每个职工的行为，通过实践提高意识，落实安全生产达到新标准要求，以新标准检查为原则，不断增强和提高人员素质，以上级主管部门的检查结果为依据，争取安全达标。三、文明施工目标：项目部管理人员、各班组、各工种