一个螺丝钉引发的思考.doc

一个螺丝钉引发的思考有一次交接班，队长问我:“一号输油泵防护罩怎么缺一个螺丝？”当时他的态度很严肃，我有些不解，小声答道：“这个泵不是处于停用状态吗？有没有都无所谓啊。”心想只缺一个零部件而已，以后用的时候再装也不迟，至于这么严肃吗？队长听了我的回答，没有理会我，只是迅速找来螺丝和扳手，仔细的安装上紧，并检查了输油泵的其他部位。随后他语重心长的告诉我；“一个螺丝钉虽不起眼，可是缺少它防护罩就不能紧固，安全就不能保证，因一个螺丝钉带来的事故和损失是我们无法估计的。”我这才意识到自己的错误，羞愧的低下头，队长拍拍我的肩膀接着说；“作业区倡导精细管理，其实就是要求我们要从小事入手，以小见大，认真做好、做细每一件事，小班员工也不能懈怠，班站卫生、资料填写、视频监控、产量上报、定时巡回检查等这些工作，都应该做好做细做到位。”我这才明白为什么每次交接班队长都会亲自参加，我想做好做细班站工作也是对精细管理的一种诠释吧。所谓“精雕细刻”，顾名思义精心雕刻，细致刻画，指在工作上注重精细管理，做事认真扎实，追求完美。“精细管理”则是把我们的日常工作做的更细、更好的一种进步，也是一种踏实认真的态度，更是精益求精的一种体现，随着“精细化”管理措施的步步完善，“精雕细刻”的工作理念也渐渐深入人心，作为一名普通班站员工，我深刻的体会到精细化管理的重要性。在某次基础工作检查过程中，检查组的一名领导指着最上面关闭闸门未打磨的内置丝杆，说道：“尽管这个内置丝杆打磨起来稍有难度，也要打磨的和其他的一样铮亮，应在打磨后取少量棉纱，涂抹一些黄油再轻轻打磨一次，以便长时间保持光亮而减少打磨次数，更便于灵活开关闸门，看起来也整齐、美观，便于后续检查。”检查组细微的言传身教，便是精细管理的率先垂范，也是启迪一线员工用“心”领悟，从“小”处着手，以“实”为标杆的生动上演。用“心”来领悟，凸显爱岗敬业的工作热情。爱岗敬业是人类社会最为普遍的一种奉献精神，看似平凡，实则伟大。作为一线员工，我们必须立足岗位，爱岗敬业，用心工作，干一行爱一行，勤思考、多研究，积极主动挖掘潜在的细节问题，细致入微的剖析，用心体会细节的本质。坚决反对为了应付检查而突击的“小聪明”想法；因外界因素干扰所出现的“变色龙”心态；目空一切，唯我独尊，我行我素的“街头混混”行为。杜绝交接班走过场，讲情面的不良现象发生，做到从小从细入手交接，真正遵循“十接五不交” 的交接原则。用心工作，尽职尽责，力争各个工作环节中事事无瑕疵，件件是精品。从“小”处着手，培养细致入微的工作态度。古人云：“不积跬步，无以至千里”。小事虽小，只要细致入微的做好、做到位，一点一滴的积累起来必能做成大事。作业区大力推行精细管理，倡导从小处入手、从小处着眼，树立“人人讲精细，事事讲精细”的工作理念，通过开展隐患排查、井区抽查、班站员工岗位自查等活动，提高精细管理水平。对运转设备的安全状况认真排查，减少隐患存在；检查核实每一份资料，确保其真实、准确；熟练掌握消防器材、劳动防护用品的性能和使用方法；对员工在生产过程中存在的操作不规范现象，做到及时纠正、督促，不断规范班站安全管理工作。以“实”为标杆，树立求真务实的工作作风。鉴于石油行业的工作特点，我们在各项工作中树立“实为先，求真务实、扑下身子真抓实干”的标杆典范，以点带面，多元引领，全方教化，着眼长远，踏踏实实做好工作的每一个环节，高质量的做好每一件小事，一点一滴积淀，总结精炼出标杆式的工作方法。杜绝空话大话，工作漂浮，脱离一线，纸上谈兵；严斥欺上瞒下的“空手道”杂耍玩家行为；提倡工作落实处，工作细节化，责任到人。人人争当精益求精的执行者，个个力作“精雕细刻”的实干家。精细管理落实处，紧抓实干促发展。“精细化管理，要求我们从小处入手，精雕细刻每件小事，仔细打磨每个细节。”一个小小的防护罩螺丝钉，一节并不起眼的内置丝杆，提醒并告诉我们每一位员工，注重精细，深度挖掘，把各项工作中的“一点一滴”小事做深、做细，各个环节中的“一枝一节”的细事做好、做透。让我们将父辈的铁人精神延续下去，让爱岗敬业的工作热情永远传递，让精雕细刻成为一种习惯。我们每一个人，也许只是亚马逊