建设项目决策和实施的策划(ppt 108)

建设项目决策和实施的策划ProjectPlanning 丁士昭教授同济大学工程管理研究所 RIPAM 2000 7 17 18重庆 1 项目策划的时代背景 国际建筑业发展的战略 2项目策划的相关理论 项目管理 3项目策划的基础理论 0 引言 4 项目决策的策划 土地开发项目的策划及案例 一 5 项目决策的策划 土地开发项目的策划及案例 二 6 项目决策的策划 建设项目开发的策划及案例 7 项目实施的策划 建设项目实施的策划及案例 8 总结 引言 问题的提出 科学性 分析的广度和深度 真实性和可靠性 专业人士的责任性 问题的提出 管理准备与科学论证 经济准备与科学论证 技术准备与科学论证 主题 PM概念 PM三大目标 理论轨迹实际轨迹 策划 旨在为项目建设的决策和实施增值 建筑环境 使用功能和建设质量 建设成本和经营成本 社会效益和经济效益 建设周期 组织和协调 建设项目的决策 建设项目的实施 1 02业主方是推动建筑业发展的Motor 1 03PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式 1 04建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向 1 01近几年来建筑业发生的主要变化 1 项目策划的时代背景 国际建筑业发展的战略 2 01项目管理概念引言 2 02项目管理的三大目标 2 03项目管理的哲学思想 2 04项目管理的定义 2 05项目管理的类型 2 06项目管理的任务 2 07动态控制原理 2项目策划的相关理论 项目管理的基础理论 3 03项目策划的任务 3 02项目策划的组织 3 01项目策划的类型 3项目策划的基础理论 3 04项目策划的方法 4 项目决策的策划 土地开发项目的策划及案例 一 4 01金宝地块项目概况4 02土地策划工作内容4 03金宝地块开发前期工作流程图4 04金宝地块土地开发环境调查报告4 05项目总体构思方案4 06控制性详规设计任务书 5 项目决策的策划 土地开发项目的策划及案例 二 5 01湖北曙光软件园概况5 02土地规划及开发策划的工作流程5 03土地规划策划的主要内容5 04项目功能分析和项目组织结构策划5 05概念规划方案征集任务书5 06概念规划方案 6 项目决策的策划 建设项目开发的策划及案例 6 01投资1亿美元可建造一个什么样的大厦 项目的总体构思 包括建筑 结构 基础方案设想和机电设备系统构思 6 021亿美元投资的费用分析和论证 项目的投资分析 包括建筑工程投资 设备工程投资和其他方面的投资 6 03关于加强项目管理以确保投资1亿美元能实现该大厦的建议 7 项目实施的策划 建设项目实施的策划及案例 7 02 风险管理与工程保险方案 7 03 项目管理信息系统需求分析报告 7 01 项目管理 监理 总体方案 8 总结 1 02业主方是推动建筑业发展的Motor 1 03PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式 1 04建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向 1 01近几年来建筑业发生的主要变化 1 项目策划的时代背景 国际建筑业发展的战略 主办者 英国里丁大学 TheUniversityofReading 里丁建设论坛 TheReadingConstructionForum 时间 1997年9月23日至9月25日地点 英国牛津大学 TheUniversityofOxford 参加人员 会议代表仅30余人 分别来自6个国家 英国 瑞典 美国 中国 澳大利亚 南非 代表了五大洲 欧洲 美洲 亚洲 澳洲和非洲的建筑界人士 会议名称 AddingValuetoDesignandConstruction 1 大中型项目投资和经营的私有化进程的发展 2 业主方更多地希望设计和施工紧密结合 倾向设计 施工 Design Build 或称Design Construction 即中国所称谓的项目总承包 的方式发包 希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务 包括项目前期的策划和开发以及设计 施工 以至物业管理 FacilityManagement 近几年来建筑业发生的主要变化 1 1近几年来建筑业发生的主要变化 3 建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧 4 建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧 5 从机械制造业 汽车工业引进 改变建筑产品生产组织的模式 6 在设计 施工 建筑材料和建筑设备的技术领域中不断出现创新 9 信息技术的迅速发展对建筑业的影响 8 设计事务所 设计公司 建筑公司和咨询公司内部管理的变化 7 建筑公司 即中国所称的建筑施工 安装企业 功能的变化 1 02业主方是推动建筑业发展的Motor 1 03PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式 1 04建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向 1 05适应建筑市场的全球化 1 01近几年来建筑业发生的主要变化 1 项目策划的时代背景 国际建筑业发展的战略 这些要求将促进建筑业的变化和发展 因此 与会全体代表认为 业主方是推动建筑业发展的Motor 1 2业主方是推动建筑业发展的Motor1 1 建筑业的服务对象是业主 无疑 包括代表国家投资 地方政府投资和国有企业投资的业主以及私有企业 私人投资的业主 全球业主对建筑业的要求和期望越来越高 希望建筑业产品的成本逐步降低 建筑产品的质量逐步提高 建筑产品和生产过程的确定性不断提高 1 02业主方是推动建筑业发展的Motor 1 03PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式 1 04建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向 1 05适应建筑市场的全球化 1 01近几年来建筑业发生的主要变化 1 项目策划的时代背景 国际建筑业发展的战略 1 3PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式1 2 PFI即PrivateFinanceInitiatives 其中Private为私人的 Finance为资金 Initiative为发端 创始 在尚未有确切的中文译名前 暂称谓它PFI建设模式 其含义是用私有资金 民间资金 来开发 实施建设项目 1 3PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式2 2 PFI是个总概念 总模式 它涵盖了BOT Build Operate Transfer 和BOOT Build Own Operate Transfer 等模式 1 02业主方是推动建筑业发展的Motor 1 03PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式 1 04建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向 1 05适应建筑市场的全球化 1 01近几年来建筑业发生的主要变化 1 项目策划的时代背景 国际建筑业发展的战略 1 4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向1 4D D B D D B Develop Design Build 即承包方负责项目前期决策阶段的策划和管理 设计 施工 D D B模式 1 4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向2 4D B FM D B FM Design Build FacilityManagement 即设计 施工 物业管理 D B FM模式 出租 回收资金 购物和销售 拆除 重建 现代化 维修 现代化 使用者满意 用户感觉 使用者参与 Structure Fabric Components Finishes 电 PlumbingWasteDisposal 暖通 空调 交通 通讯 防火 空间利用 空间分布 内部设计 设备 建筑场地 建筑环境 BuildingServices BuildingEnclosure 光 声 热 室内环境 安全 卫生 财务管理 空间管理 用户管理 物业管理 物业资产管理 物业运行管理 出租 回收资金 购物和销售 拆除 重建 现代化 使用者满意 用户感觉 使用者参与 空间利用 空间分布 内部设计 设备 财务管理 空间管理 用户管理 物业资产管理 维修 现代化 Structure Fabric Components Finishes 电 PlumbingWasteDisposal 暖通 空调 交通 通讯 防火 建筑场地 建筑环境 BuildingServices BuildingEnclosure 光 声 热 室内环境 安全 卫生 物业运行管理 维修 现代化 建筑场地 建筑环境 BuildingServices BuildingEnclosure 物业运行管理 室外娱乐设施 Land Scaping 停车场 电 PlumbingWasteDisposal 暖通 空调 交通 通讯 防火 建筑场地 建筑环境 BuildingServices 光 声 热 室内环境 安全 卫生 Structure Fabric Components Finishes BuildingEnclosure 1 4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向3 4F P D B FM F P D B FM Finance Procure Design Build FacilityManagement 即融资 采购 设计 施工 物业管理 F P D B FM模式 1 4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向4 4ProgramManagement ProgramManagement 负责整个建设项目前期决策阶段和项目实施阶段的全部管理工作 ProgramManagement模式 2项目策划的相关理论 项目管理 2 01项目管理概念引言 2 02项目管理的三大目标 2 03项目管理的哲学思想 2 04项目管理的定义 2 05项目管理的类型 2 06项目管理的任务 2 07动态控制原理 工程建设监理与项目管理的关系 PM概念 2项目策划的相关理论 项目管理 2 01项目管理概念引言 2 02项目管理的三大目标 2 03项目管理的哲学思想 2 04项目管理的定义 2 05项目管理的类型 2 06项目管理的任务 2 07动态控制原理 PM概念 PM三大目标 项目开始 项目结束 2项目策划的相关理论 项目管理 2 01项目管理概念引言 2 02项目管理的三大目标 2 03项目管理的哲学思想 2 04项目管理的定义 2 05项目管理的类型 2 06项目管理的任务 2 07动态控制原理 项目管理的哲学思想 PM概念 PM的哲学思想 变是绝对的不变是相对的不平衡是永恒的平衡是暂时的 2项目策划的相关理论 项目管理 2 01项目管理概念引言 2 02项目管理的三大目标 2 03项目管理的哲学思想 2 04项目管理的定义 2 05项目管理的类型 2 06项目管理的任务 2 07动态控制原理 项目管理 PM 的定义 PM概念 PM的定义 从项目的开始到项目的完成 通过项目策划 PP 和项目控制 PC 以达到项目的费用目标 投资目标 成本目标 质量目标和进度目标 PM PP PC 工程项目建设阶段 PM概念 PM的定义 项目管理的时间范畴 PM PP PC PM概念 PM的定义 PP与PC在工作时段上的区别 PM概念 PM的定义 设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义 100 95 75 35 10 25 1 4 3 4 1 2 对项目经济性影响的程度 竣工 2项目策划的相关理论 项目管理 2 01项目管理概念引言 2 02项目管理的三大目标 2 03项目管理的哲学思想 2 04项目管理的定义 2 05项目管理的类型 2 06项目管理的任务 2 07动态控制原理 项目管理的类型 PM概念 PM的定义 业主方的PM OPM设计方的PM DPM承包方的PM CPM供货方的PM SPM 一个项目的项目管理系统 PM概念 PM的定义 重要结论 PM概念 PM的定义 一个项目的建设是否成功 取决于项目实施各方PM的成效项目的PM系统 OPM DPM CPM SPM 2项目策划的相关理论 项目管理 2 01项目管理概念引言 2 02项目管理的三大目标 2 03项目管理的哲学思想 2 04项目管理的定义 2 05项目管理的类型 2 06项目管理的任务 2 07动态控制原理 项目管理的任务ThescopeofworkofProjectManagement PM概念 PM的定义 2项目策划的相关理论 项目管理 2 01项目管理概念引言 2 02项目管理的三大目标 2 03项目管理的哲学思想 2 04项目管理的定义 2 05项目管理的类型 2 06项目管理的任务 2 07动态控制原理 投资动态控制原理图 PM概念 动态控制原理 工程进展 收集实际数据 No 实际值 干扰 每两周或每月 ProjectControlling 学科体系 ProjectControlling是在企业控制论和建筑工程项目管理学的基础上发展起来的 PM概念 项目管理学作为一门学科 它的母学科是组织论 PM组织 小结 项目管理主要从组织和管理的角度来研究项目的策划 ProjectPlanning 和项目的控制 ProjectControl 1 项目策划的时代背景 国际建筑业发展的战略 2项目策划的相关理论 项目管理 3项目策划的基础理论 0 引言 4 项目决策的策划 土地开发项目的策划及案例 一 5 项目决策的策划 土地开发项目的策划及案例 二 6 项目决策的策划 建设项目开发的策划及案例 7 项目实施的策划 建设项目实施的策划及案例 8 总结 3 03项目策划的任务 3 02项目策划的组织 3 01项目策划的类型 3 项目策划的基础理论 3 04项目策划的方法 3 01项目策划的类型 项目经营策划 项目决策的策划 项目实施的策划 RIPAM 土地开发规划的策划 北京金宝金融街地块成片开发 海南东方明珠旅游城 汕头南澳旅游娱乐度假中心 武汉曙光软件园规划 建设项目决策的策划 深圳国际会议中心 北京王府商城 惠州市中银先科国际大厦 广东南海国际中心 上海国际金融大厦 海口市278工程 建设项目实施的策划 广州地铁首期工程 深圳国际会议中心 海南东方明珠旅游城 厦门国际会展中心 3 03项目策划的任务 3 02项目策划的组织 3 01项目策划的类型 3项目策划的基础理论 3 04项目策划的方法 3 02项目策划的组织 从事策划工作的专业咨询单位 开发公司或建设单位自行策划存在的问题 项目实施决策的失误 知识的缺乏 经验的缺乏 社会联系的缺乏 项目决策的失误 从事策划工作的专业咨询单位 从事策划工作的专业咨询单位策划工作的组织 策划工作的组织 知识管理 3 03项目策划的任务 3 02项目策划的组织 3 01项目策划的类型 3项目策划的基础理论 3 04项目策划的方法 项目策划的任务 功能 标准 资金 投资 效益 组织 设计 施工 供货 管理 项目决策的策划任务 环境调查和分析 项目定义和论证 组织策划 管理策划 合同策划 经济策划 技术策划 风险分析 项目决策的策划任务 环境调查和分析 建筑环境 风格 主色调等 建设环境 能源 基础实施等 自然环境 政策环境 宏观经济环境 市场环境 项目决策的策划任务 项目定义和论证 规模 组成 功能和标准 总投资 开发或建设周期 开发或建设目的 宗旨 指导思想 项目决策的策划任务 组织策划 项目组织结构分析 决策期的组织结构 决策期的工作流程 编码体系分析 决策期的任务分工和管理职能分工 项目决策的策划任务 管理策划 建设期管理总体方案 运行期设施管理总体方案 经营管理总体方案 项目决策的策划任务 合同策划 决策期的合同结构 决策期的合同内容和文本 建设期的合同结构总体方案 项目决策的策划任务 经济策划 开发或建设成本分析 开发或建设效益分析 融资方案 资金需求量计划 项目决策的策划任务 技术策划 技术方案分析和论证 关键技术分析和论证 技术标准和规范的应用和制定 项目实施的策划任务 风险分析 政治风险分析 政策风险分析 经济风险分析 组织风险分析 管理风险分析 技术风险分析 项目实施的策划任务 建设期的环境调查和分析 项目目标分析和再论证 项目实施的组织策划 项目实施的管理策划 项目实施的合同策划 项目实施的经济策划 项目实施的技术策划 项目实施的风险分析 项目实施的策划任务 建设期的环境调查和分析 建筑环境 风格 主色调等 建设环境 能源 基础实施等 建设政策环境 建筑市场环境 自然环境 项目实施的策划任务 项目目标分析和再论证 投资目标分解和论证 并编制项目投资总体规划 进度目标论证 并编制项目建设总进度规划 项目功能分解 建筑面积分配 并确定项目质量目标 编制空间和房间手册 空间要求与标准 房间的标准 PM方法 质量控制 空间 使用的人员和机器 设备 楼顶 吊顶 墙 地面 防干扰措施 采光 视野 照明 排风 空调 暖气 能源 卫生设施 通讯 声 波动的建筑物理值 房间名称 讨论班会议室 房间编号 2 最小面积 项目名称 面积类型 分区 最大面积 尺寸柱距 人员机器 设备 类型A B C保暖层 类型A B C颜色 外墙内墙窗类型A B C窗台色彩门窗玻璃门遮阳玻璃遮光窗帘 底层面层色彩 昼照明灯光紧急状况照明 调整湿度热风冷风 暖气装置尺寸色彩外围措施 供电煤气 电话设施时钟设施电视设施对话设施天线 对外围设施的要求 PM方法 质量控制 对建筑组成部分的要求 PM方法 质量控制 项目实施的策划任务 项目实施的管理策划 确定项目实施各阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修期 项目管理工作内容 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调 确定项目风险管理与工程保险方案 项目实施的策划任务 项目实施的组织策划 确定业主筹建班子的组织结构 任务分工和管理职能分工 确定业主方项目管理班子的组织结构 确定项目经理具备的条件 设计项目管理 施工项目管理和物资采购项目管理班子的组织结构 任务分工和管理职能分工 确定项目管理工作流程组织 建立编码体系 项目实施的策划任务 项目实施的合同策划 确定方案设计竞赛的组织 确定项目管理委托的合同结构 确定设计合同结构方案 确定施工合同结构方案 确定物资采