管理技艺赏析听后感 (2).doc_第1页
管理技艺赏析听后感 (2).doc_第2页
管理技艺赏析听后感 (2).doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

管理技艺赏析听后感随着新学期的到来,学校为了扩大同学们的视野,丰富学生的知识,于是各种各样的选修课,便随应而致,同学们根据自身的爱好,则其其中一门,作为提高学分的途径之一,我比较喜欢管理的课程,也很想从事这方面的工作,因此选修这门课是理所当然。选修课提高了我们的学习兴趣,因为相对专业课来讲,他不是枯燥无味的,为我们减轻了很多压力,学习之余,去听赏析的课,随我们这些理科生来讲无疑是种享受。学校对这门课是很重视的,安排了很多教授为学校授课,更加吸引了学生听课的眼球,首先听第一门课,我们迎来的是管理,这门课是贾老师领我们学的,老师生动幽默的讲课,迎来了不断的掌声,我们都很投入这门课,细心体会选修与主修的不同之处,同时也让我们认识到教授与讲师的区别。贾老师首先让学生了解,李经纬、朱世健、以及柳传志,的不同之处从他们这些企业领导人身上,学习了一些管理的知识,通过引入“企业即人,管理即借力”海尔董事长张瑞敏的话,告述我们应该怎样管理一个企业,怎样让他发展壮大,授课之余有讲解ceoctocoo这些简称所代表的含义,了解了这些我们不得不承认我们知识的贫乏,使我们今后要更加虚心求教。课程的第二个进展是讲述沟通的礼仪,授课老师为管理学院的刘老师,刘老师讲课很是幽默总会不时的将大家逗乐,当然所讲的内容更是丰富多彩,沟通是门学问这显然是正确的,学习这门课使我知道,什么是沟通,沟通时激励他人,表达感情,流通信息,控制他人的行为等等,专门术语的来源的可靠,认知的偏见,情绪的干扰,认知的扭曲,这些都需要我们在沟通中去克服,学会沟通即学会交流。能善于将自己的内心想法,是他人能正确的认识,做到这些我们便体会到了沟通的重要性,管理艺术是门有吸引力的课程,里面有管理谈判,谈判有术,既是一门科学也是一门艺术,管理谈判需要制定计划,还需要机构设计更需要对管理人员的管理,同时谈判过程有沟通,商量,交流,协商,磋商,这些缺一不可,谈判的制度过程有调查研究,确定目标,确定计划,还有控制等这些有谈判的内容。好的制度对管理的作用影响很大,老师引进NBA管理制度记忆说明其重要性,NBA是一个盈利性机构,同时是一个商业传奇,它分为两个联盟,为东部联盟和西部联盟,而且有常规赛和季候赛区别,三十支球队经历八十二场比赛,最高排名为八名,对阵方式也很独特,一对八二对七等等,又引出疑问,是球星造就了NBA还是NBA造就了球星,NBA的经营范围有门票,场内广告,球衣广告,等纪念品,通过这些为其盈利,这些制度的建立离不开管理团队的付出。众所周知西游记都为我们耳熟能详,可是其中也有一个团队管理,唐生的角色极其重要,他的以德服人,以善待物,已成达标,以志励人,总是以身作则,心中总想着不取经就不成正果,总有一个人要取经,孙悟空的个人特点,是有良好的个人技能,鲜明的个性团队影响力的中心,同时猪八戒在中的角色是增加团队活力,赢得主管欢心,即嫉妒高手又害怕离开高手,无主心骨,无主见,惰性随处可见,同时容易受到外界诱惑而受骗,这些人的角色在管理团队中缺一不可。史老师告述我们什么是中餐礼仪,即为中式餐礼仪的简称,介绍完这些,同时告诉我们全国有四大菜系,分别为川、鲁、苏、粤这四样,在美食方面介绍较多,与此同时就餐的礼仪也很重要,国际惯例右高左低,同时邀请宾客吃饭时,主桌的确定为居中为上,以远为上,当然这些要以门基础,中式餐饮一桌一般坐八、十、十二人一桌,同时桌子转时应为顺时针,右为贵(其左应为宾客夫人座位)。在座位讲究上,正对门的为正位,背对门的为下位,这些餐桌礼仪,对我们今后的生活很重要,在这里我们学会了,如何安排座位,如何礼让宾客等。选修课,给我们的影响是深

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论