我爱我家——“节约季”主题活动评比方案.docx

我爱我家“节约季”主题活动评选方案“成由勤俭破由奢”、“勤以养廉，俭以养德”，勤俭节约一直被奉为我国的传统美德，古今中外的杰出人士莫不提倡，国家主席胡锦涛也强调要将资源节约落实到每个单位家庭、每个企业。勿以恶小而为之，勿以善小而不为，工作生活中杜绝浪费之事人人可为，可以节约之处俯首即是，节约成本既是公司的事，也是员工的事。一、活动目标认真贯彻公司管理层提出的“节约增效”精神，强化勤俭意识，增强节约观念，时时处处注意精打细算，千方百计压缩控制支出，努力节约增效，建设节约型企业、节约性部门。二、适用范围蒙尔特各部门、全体员工。三、活动时间2012年5、6月。四、组织领导 为确保成本节约活动有效开展，公司成立“成本节约活动领导小组”：组长：胜总副组长：人事行政经理、其它各部门经理 成 员：各部门主管、副主管。领导小组以部门为单位下设办公室（负责日常活动的组织协调、督促检查和宣传报导工作）：办公室主任：各部门经理助理、部门文员五、实施步骤 根据统一部署，成本节约活动分三个阶段进行。第一阶段：宣传发动阶段（5月上旬）1、 在企业家园期刊、OA、QQ等系统上开辟成本节约宣传专栏；2、 设计制作节约水电、原材料、办公用品宣传海报、挂图、标语，在各宣传区张贴；3、 开展“节约成本金点子方案” 有奖征集宣传活动；4、 开展全司成本节约签名活动，使成本节约深入人心。第二阶段：组织实施阶段（5月中旬、下旬） 1、节约细则与行动指引 （一）用水方面1) 各部门严禁出现长流水现象，用水后及时关闭水龙头；用水时水龙头尽量拧小，水量够用即可2) 禁止工作人员在部门清洗私人物品；3) 加强办公室用水器具的检修和管理工作，杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象发生；4) 提倡开小水、一水多用。3严禁使用高压自来水冲洗车辆。（二）用电方面1) 各部门要加强照明管理，确定专人管理，负责室内及本区域走廊、大厅的灯光管理，充分利用自然光照，白天一般不开灯。严禁出现长明灯，下班时要随手关灯。坚决杜绝走廊、卫生间等区域不必要的长明灯、白昼灯；2) 严禁部门个人使用电炉、电热器、暖火炉等非工作用电设备，严禁饮水机通天烧水；3) 夏季空调控温不得低于摄氏26度，冬季空调控温不得高于摄氏20度，做到无人不开空调，空调开放时要关闭门窗，在非空调使用时段，严禁使用。提倡办公室的空调晚开1小时；4) 各部门的电脑、打印机、复印机等办公自动化设备，在较长时间不使用时要关闭总电源，尽量减少待机耗电，尽可能即用即开，用完后及时关闭电源；5) 加强电脑管理，适当调低电脑显示器的亮度，不准用办公室电脑做与办公无关的事情；6) 下班时关闭饮水器、电脑、打印机等用点设备（三） 办公用品方面1) 各部门要节约用纸，除申请单、公司文件、汇报材料等必须情况外，提倡纸张双面使用；2) 采购部在采购办公设备时，一律购买能耗低、国家认证的节能设备或产品，率先淘汰国家明令禁止使用的高能耗设备或产品；3) 大力推行电子商务、无纸化办公，尽量在电子媒介上修改文稿、通过网络交换的数据及文字资料，尽量避免用纸介质印制；4) 打印机、复印机的墨水、墨粉用完后，要重新灌装，再次使用；5) 电话办公尽可能做到语言精炼准确，减少通话时间；6) 开会提倡自带茶杯，尽量减少一次性纸杯、一次性餐盒的使用；7) 爱护公司公物，物品设施轻拿轻放，避免因损坏造成维修成本增高，导致浪费。（四）财务管理方面1) 加强预算控制，努力节约经费开支。各项开支严格按照年初制定的部门预算指标办理。对无部门预算的开支财务处一般情况不予办理；2) 严格控制差旅费支出。（四） 用餐方面1) 珍惜粮食，适量定餐,避免剩餐,减少浪费；2) 不挑食、不攀比,以节约为荣,浪费为耻；3) 吃饭时吃多少盛多少,不扔剩饭剩菜。2、在统一思想、提高认识的基础上，在全体家人中广泛开展“成本节约金点子方案”征集活动。通过这项活动鼓励所有员工结合本岗位或本部门的实际情况，认真查找日常管理中的漏洞、工作中的缺失，提出有针对性的改进措施，开展群众性的创新节约活动。第三阶段：先进评比及表彰阶段（5月下旬-6月上旬）1、为了表彰先进、发挥典型，对节约做出贡献的部门或个人举行评选活动并设立相关奖项，具体如下：(一) 以部门为单位，每部门按人数比例推评出1-3名“节约之星”；附一：奖励名额分布表部门人数奖励名额部门备注 5-20人1名财务部、品控部、采购部、IE部、人事行政部 21-40人2名商品部、设计部 41-60人3名技术部、生产部、营销中心(二) 根据你各部门提供的“成本节约合理化方案”评比及现场考核结果，在全公司范围内评选出一个 “节约先进团队”/“最佳创意团队1、2、3等奖”各1名。附二：“成本节约金点子方案”评比要素如下：1) 部门节约管理措施及力度；2) 合理化建议数量；3) 方案可行性；4) 方案创新性；5) 方案精细度6) 方案经济效益预期；7) 现场考核（实际执行情况）。2、人事行政部汇总一个月来的评比结果，报公司领导审批，并进行表彰和通报宣传。具体方式如下：(一) 对获得“成本节约之星”的员工颁发“文化之星”奖章；(二) 对获得“节约先进团队”的部门颁发“文化先进团队”奖杯或者轮夺红旗；(三) 对获得“成本节约之星”的员工在当季绩效奖上加3分；(四) 对获得“节约先进团队”的部门领导负责人在当季绩效奖上加5分；(五) 在家园期刊上设立专栏进行通报表扬；(六) 以部门为单位，对获得“成本节约之星”的员工在当季的宣传栏上设立专版予以张榜宣传；(七) 获得“成本节约之星”的员工及“先进节约团队”的部门负责人、主管有机会与胜总、张总共进早餐或者晚餐；3、实施时间：(一) “成本节约之星”：1) 部门内部推评时间：5月25-28日（节假日顺延，下同）；2) 各部门提交及汇总时间： 5月28-31日(二) “节约先进团队”：1) 方案提交时间：5月25-28日2) 评选时间：6月1-5日(三) 人事行政部审核及副总审批时间：6月1-5日(四) 奖励时间：6-7月六、工作要求 1、 开展“成本节约”活动是公司面临新形势、新任务做出的重要决策，是建设节约型企业的需要。各级领导干部要高度重视，以身作则，动员广大家人积极参与，切实把活动纳入工作议程，加强检查和考核，并结合实际采取具体措施认真