是英国莱斯特大学管理哲学博士.doc

近距离聆听曾教授管理智慧 系统化掌握中国式管理思想他，是英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；他，是台湾交通大学教授、台湾智慧大学校长；他，是全球华人三大管理大师之一、最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一；他，是中国式管理研究院院长、时代光华教育集团高级顾问；他，具有多年管理实践经验，长期担任企业经营顾问。专心研习“中国式管理”数十载，应邀在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲数千场次，广受企业界赞誉；他，就是中国式管理之父-曾仕强！中国式管理高阶研修班中道管理：M理论及其应用主办单位：中国式管理研究院协办单位：北京世纪国研经济管理咨询中心媒体支持：中外管理、北京晚报、中国经营报、IT经理人世界、培训杂志、新浪网参会对象：行政单位领导、事业单位负责人、企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、各部门总监曾仕强管理精髓曾仕强管理精髓中国式领导得三大特性1深藏不露：凡事先摸清楚状况，不宜抢先表现。2有所不为：部属能做的，让部属表现，不能去做。3为所应为：部属不能做的，或者紧急时亲自出马。无为而不为最为上策1无知使众知：先听取大家的意见，才能集思广益。2无能使众能：尽量让大家表现，发挥总动员力量。3无为使众为：大家都动起来，才有无不为的效果。象棋的领导运作特性1将、帅两位领导无知、无能、无为是最佳风范。2車、马、炮因为有能、有知、有为而担任干部。3领导的表现，贵在知人善任，留才还要能尽力。维持合理的不公平1.对待员工，公正合理，基本上很不容易做到公平。2.因为机会有限，资源不足，不可能公平，做不到。3.最好以合理的不公平来取代不合理的公平。知人善任1.作业是基层员工的职责，干部最好订规范少干扰。2.管理是干部的工作，总裁最好多支持少直接参与。3.总裁的主要职责在经营，知人善任才是首要任务。4.识人、知人、留人、用人一连串都和人心有关系。5.开心、用心、交心、绑心是领导员工的主要过程。6.把人安顿好，是总裁的首要任务，人不安事不行。中道管理系列之一（2006年1月1日-3日）虚以控实、约法三章虚以控实课程提纲理哲学是虚，管理科学是实，以管理哲学来善用管理科学，便是虚以控实。1、虚以控实的道理：无形才最有力，以无形的力量来控制有形的物体，最为省力和有效。（1）管理的两个层次（2）管理的最高原则2、管理有两个极端：一般人的二分法思维不是偏向这边，便是偏向那边。管理的理论往往出现极端的主张。（1）管理者先求头脑清楚，先求自己归零（2）摆脱极端以讲求中通，执两用中才能够合理3、管理的理念向导：管理者最好具有整体观念，用观念导向来取代生产导向或市场导向。（1）日本率先采用理念向导（2）美国企业也陆续跟进（3）中国也要正本法源约法三章课程提纲管理法则众多，大家不容易抓住要领，往往徒劳无功。不如约法三章，易记易行。1、约法三章的精神：汉高祖约法三章，民众易知易行，是【重点管理】的要旨。（1）从汉高祖的“约法三章”到“三”是“一至五”奇数中点（2）管理原则的基本要领2、人性管理的演进：全世界都逐渐重视人性管理，只是各有不一样的看法和主张。（1）管理的对象是人员从“X”到“Y”（2）管理人性化的趋势与三大特征3、人性管理理论：中国自古以来就重视人性管理，成为中道的理论。（1）中庸之道的天人合一论与恰到好处（2）中道管理即人性管理“M理论”4、理论有三向度：理论有【仁、义、礼】三向度，以求乎中道。5、理论三大要项：理论包含安人之道、终极之道和规矩之道三大要项缺一不可。（1）M理论的基本架构（2）经权为致安的途径（3）随时都应将心比心6、理论实际运作：理论在实务上以建立制度为优先，由制度化而合理化，再求人性化。（1）管理必须制度化，制度一定要合理（2）制度要自生自长，依制度适时修订（3）依制度权宜应变，务求人人都能安中道管理系列之二（2006年1月7日-8日）安人之道安人之道课程提纲安人之道，以安顾客、安员工、安股东、安社会为主要策略。以求安内攘外，各得其安。1、管理和理论合一：管理是外在的理论，而伦理则是内在的管理，两者须合而为一。（1）管理不可偏离伦理（2）伦理首重良心道德，讲究合理不公平（3）安要依次排序，却不能没有区隔2、安顾客第一优先：顾客第一，让顾客满意是管理的真正秘诀。安顾客是第一优先要件。（1）顾客是衣食父母却最冷酷无情（2）要搞好人际关系，保持定期的接触（3）消减顾客的不安，发掘再推销机会3、安员工以厂为家：以厂为家，化外人为家人。员工身安心乐，自然精诚团结。（1）员工常见的不安（2）有效的安人之道（3）视员工有如家人4、安股东持续发展：股东愿意投资，企业才能生存发展。安股东公司才能生生不息。（1）股东是企业的投资者，国营事业政府是股东（2）给予投资的安全保障，如期按时地发放股息5、安社会形象良好：企业形象不好，顾客和员工都会跑掉；安社会大家才肯支持，大家才会欢迎。（1）善尽责任带来良好印象为国家创造财富为社会增加就业机会（2）让家长放心子弟来就业成为受民众欢迎好企业6、安人之道五要领：安人之道，由建立共识开始，达到效果良好，一共五个主要项目。（1）安人之道三个阶段：首先要建立共识，其次应探究不安，然后要消除化解（2）随时要讲求方法，样样都注重效果授课特色：与曾仕强大师面对面，畅谈管理思维，解读经营之道；聚焦管理焦点、剖析成功案例、研讨管理热点、点拨管理难点；感受曾仕强大师最新研究成果：中国式管理理论系列课程；上午聆听、下午互动、充分吸收、学以致用！对话嘉宾:周坤 方永飞周坤北京时代光华教育集团特聘高级顾问。曾担任数家上市公司总经理。在三十余年的工作中亲历了日式管理、美式管理、中式管理几种风格不同的管理模式。具有丰富的实践经验与深厚的管理功底。曾任北京大学企业管理与文化研究会顾问，中国商业联合会专家委员，原国家经贸委培训中心高级培训师。其讲座课程多次在中国教育台播出。方永飞被评为2004中国金牌管理咨询培训师。曾任日本MIMAKI中国区行销总监、康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁。麦思特管理顾问有限公司总裁、首席讲师北京时代光华教育科技有限公司董事、总经理。美国领导力研究中心情境领导认证讲师。著有赢在中层、如何成为顶尖的销售人员等众多企业管理书籍、多媒体教材。中国最受欢迎的企业营销与管理教练之一，曾被特邀主持胡庆余堂、张小泉、中国移动、中国联通、中国人寿、建设银行、娃哈哈、TCL、MOTOROLA等企业特训。中道管理系列之一：虚以控实、约法三章课程费用：3300/人会务费：1200/人（含3天的餐费、资料费、住宿费、证书费）。交通及其它费用自理（需要安排单人住宿及预订返程机票者，请提前与组委会联系）。贵宾席：5800元/人，限30位（安排最佳座位，含会务费、餐费、住宿费，可与讲师共同用餐、单独合影留念）。优惠：提前15天购票，8.5折；2张，9折；3张以上，8折。时间：2006年1月1日3日所有到场会员均颁发“中国式管理研究院”结业证书，曾仕强院长签名授证。中道管理系列之二：安人之道课程费用：2600/人会务费：800/人（含2天的餐费、资料费、住宿费、证书费）。交通及其它费用自理（需要安排单人住宿及预订返程机票者，请提前与组委会联系）。贵宾席：4600元/人，限30位（安排最佳座位，含会务费、餐费、住宿费，可与讲师共同用餐、单独合影留念）。优惠：提前15天购票，8.5折；2张，9折；3张以上，8折。时间：2006年1月7日8日所有到场会员均颁发“中国式管理研究院”结业证书，曾仕强院长签名授证。请选择订票类型：地点：中国、海南、三亚时间：2006年1月1日3日（A班）或78日（B班）订票电话82863803 51292062-12 传真23联系人：佟小姐 Email:中道管理系列之一、之二 （A、B班） 贵宾席 普通席 中道管理系列之一虚以控实、约法三章（A班） 贵宾席 普通席 中道管理系列之二安人之道（B班） 贵宾席 普通席 公司名称地址邮编联系人电话传真参加人员职务EMAIL电话手机参加人员职务EMAIL电话手机参加人员职务EMAIL电话手机参加人员职务EMAIL电话手机参加人员职务EMAIL电话手机请将此表填好后传真至：01082863818 -2324 Tel：01051292062 89808506 联系人：佟小姐付款方式1、银行汇款（企业对企业）开户名：北京世纪国