工地现场管理制度.doc

工程现场 (天津维斯塔斯项目)管理制度一) 考勤管理1) 考勤由现常负责人每日统一统计核实,月底由现常负责人统计登记到考勤表,张贴上墙,工人要在2日内核对清楚,过期则视为默认.2) 考勤工日的标准:8小时为一个标准工日,8小时以外算加班,加班超过4小时后,每小时按1.5小时计,4小时以内按实际加班小时记录。3) 上班时间应当提前10分钟到现场，超过上班时间5分钟视为迟到，下班时间准时下班（特殊原因加班的可以适当补助加班时间），下班时间提前5分钟下班的视为早退。迟到与早退的员工当天考勤统计为半天。4) 请假要本人亲自到达现场请假，否则视为旷工一天，当月请假超过3天的员工要倒扣一天考勤，当月满勤的员工（管理层出外）奖励8小时加班的考勤。二）生活管理1）宿舍为多人宿舍，要做到作息时间有规律，如不加班的情况下10：30必须熄灯睡觉。2）宿舍卫生由本宿舍人员自行商量解决，如上级因为宿舍卫生问题向常州致信提出罚款，罚款金额由该宿舍所有人员加倍平均分担。3）宿舍严禁使用电褥子，不准卧床吸烟，吸烟者要有专用的烟灰缸，禁止烟头乱扔，谨防宿舍火灾安全。4)宿舍居住人员严禁以各种形式赌博，如发现一次罚款100元（当月生活费扣除）。5)所有员工严禁打架斗殴，违者开除出场，工资以公司最低标准结算，永不录用。三）工作管理1）本项目工程高空作业比较频繁，所有员工要做到安全第一，超过两米施工必须佩戴好安全带，安全带两条安全绳都要挂在牢固的位置，移动位置时必须保证有一条安全绳挂牢，如果员工由于自身安全意识薄弱而违章操作造成安全事故，常州至信将不负赔偿责任，如果由于常州至信安全用具原因造成安全事故，常州至信负全责2）本项目工程管理公司是丹麦企业，管理相对比较规范：员工进入现场必须穿劳保鞋，佩戴安全帽和胸卡，现场严禁吸烟，严禁大小便，严禁乱扔塑料垃圾。如员工因为违反文明施工管理条例而被管理公司罚款，常州至信将从违规员工当月生活费中加倍扣除。3）项目管理实行工作分区管理，每个工作面的组长管理自己施工区域的作业面以及工人，所有员工必须服从管理，严禁擅自决定（严重违反安全施工的，员工觉得威胁自身安全的可以拒绝施工，直接反映到队长）。如不服从管理的员工，组长有权停止其上班后通知队长。队长直接可以开除出场。4）组长实行区域负责制，施工区域内的所有施工项目质量进度必须符合要求，如因为组长自身原因造成质量问题出现返工的，造成的浪费工日由组长自身承担（承担办法：第一次出现问题给于警告，第二次出现问题由组长承担50%工日，第三次出现问题组长承担100% 工日并撤销其组长职务,工资降级）。5)队长职责：队长每日晚上与组长碰头，对照当日工作进度与生产情况，安排次日工作。每日队长要巡视每个工作点，即时纠正出现的质量与安全问题。解决所有工程与工人生活等问题。6）组长职责：每日施工区域的工作安排与人员管理，施工区域的文明施工管理。7）技术工职责：在队长与组长的正确指挥下按时保质的完成当日工作，严禁出现质量问题。如果因为技术工本人的技术问题造成质量问题由技术工本人负责整改，所用工日考勤不计入公司考勤。8）普通工人（小工）职责：服从队长 组长 技术工的指挥（违章指挥可以拒绝），工具与材料要熟悉，安全与文明施工规定要熟悉。如果组长或技术工反映某小工有问题，队长将会调整搭配人员，有三次调整以上的小工将被开除出工地，工资按最低标准结算。9）所有员工的人事调动要服从公司安排。四）工机具与材料管理1)库房由专人管理，工机具与材料除入库要登记。2）常用小工具每人派发一套，丢失以后由本人自行购买，调动或回家必须交还（不交还者由库管上报给公司，由公司从工资中扣除），如果因为没有工具工作而耽误工作，由本人承担耽误的工时（扣除当天考勤）。3）电动工具领用必须在库房管理员处登记签字领取，领用工具必须爱护，下班交还工具如果出现大的损伤要领用人赔偿（人为损坏）。如有丢失照公司购买价格赔偿（当月生活费扣除）4）其他易损坏工具领用必须拿回以损坏工具交换，否则由领用人自行购买赔偿。（例：卷尺，电笔等）5）材料拿到现场后当天用不完必须收回，组长要严格监督，如在某工作区发现剩余材料，则由组长负全责，组长可以追究工作区工人的责任，材料不收回将实行罚款制度（照材料购买价格的5倍罚款）。6）工机具归还库房要完整，由库房管理员取消领用记录，领用人要监督