


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、考核指标:(1)销售任务:根据渠道/区域年度销售任务指标分解到季度,计算销售达成率;达成率百分制形式并保留2位小数。(2)费用率:按照公司人力资源费用、销售费用、公摊费用核算投入,设定应完成的业绩任务,核算费用率。(3)网点:年度形象网点拓展任务指标和年度内实际形象网点拓展指标分解到季度,计算形象网点拓展达成率;达成率百分制显示并保留2位小数。(4)权重分配:区域总监、市场部经理指标权重分配:x:y:z =6:2:2;百货渠道指标权重分配:x:y:z =7:2:1;KA渠道权重分配:x:y:z =6:1:3;日化精品渠道权重分配:x:y:z =6:2:2;业务经理(城市经理)权重分配:x:z =8:2;2、区域总监、市场部经理提成考核:区域总监、市场部经理按照所负责区域三个渠道的汇总任务、费用率、网点完成率计发提成,提成计算方式如下:实发提成=汇总任务额提点(任务完成率x%+费用控制率y%+网点完成率z%);(相当于打折计提)(1)任务完成率70%,不计发提成,可参与年度考核;若总任务完成率70%,但日化精品渠道、百货渠道、KA渠道任意一个完成率低于50%,则按50%计提,剩余部分留存个人年度提成基金,参与年度考核;(2)费用率超标、或网点完成率低于50%,季度提成按50%计提,剩余部分计入个人年度基金,参与年度考核;费用率考核方式:费用控制率100%,y为满分;费用控制率100%,y为0分;费用控制率100%的,公司给予节省费用的50%作为奖励;(3)当季度任务完成率100%的,超过100%部分的提成,公司预留作为个人年度提成基金,暂不发放,参与年度考核;(4)对任务完成率超100%的,公司给予完成招商任务的总监、市场部经理3000元的现金奖励,当季度兑现;未完成招商任务的区域总监、市场部经理给予现金1000元的奖励。(5)若上季度任务未达成70%,则从本季度任务中补齐上季度不足70%部分差额之后确定本月提点。 3、渠道管理部负责人、渠道经理提成考核: 实发提成=实际完成任务额对应提点(任务完成率x%+费用控制率y%+网点完成率z%);(相当于打折计提)(1)渠道经理、业务经理(城市经理),当季度任务完成率70%,不计发提成,但可参加年度考核;若季度任务完成率70%,但费用率超标或网点完成率低于50%,按应发提成50%发放,剩余50%计入个人年度提成基金参与年度考核;(2)费用率考核方式:费用控制率100%,y为满分;费用控制率100%,y为0分;费用控制率100%的,公司给予节省费用的50%作为奖励;(3)季度任务完成率100%的,超过100%部分的提成,公司预留作为个人年度提成基金,暂不发放,参与年度考核;(4)对任务完成率超100%的,公司给予如下奖励:渠道管理部负责人2000元现金奖励,当季度兑现;渠道经理1000元的现金奖励,当季度兑现(或:在年度考核时,超额部分提成按照130%发放);(5)若上季度任务未达成70%,则从本季度任务中补齐上季度不足70%部分差额之后确定本月提点。4、业务经理(城市经理)提成考核实发提成=实际完成任务额对应提点(任务完成率x%+网点完成率z%);(1)业务经理(城市经理),当季度任务完成率70%,不计发提成,但可参加年度考核;若季度任务完成率70%,但网点完成率低于50%,按应发提成50%发放,剩余50%计入个人年度提成基金参与年度考核;(2)季度任务完成率100%的,超过100%部分的提成,公司预留作为个人年度提成基金,暂不发放,参与年度考核;(3)对任务完成率超100%的,公司给予业务经理(城市经理)500元的现金奖励,当季度兑现;(4)若上季度任务未达成70%,则从本季度任务中补齐上季度不足70%部分差额之后确定本月提点。5、 提点分配方案(见测算数据)KA渠道负责人、渠道经理提成方案(一)实发提成=实际完成任务额提点+客户开发奖励(1)渠道经理以XXX万为任务基数,当月任务完成率60%,不计发提成,但可参加年度考核;月度任务完成率60%,按实际完成任务额的2%计发提成。(2)客户开发奖励:渠道经理每开发一个A级客户(年合同金额200万以上),一次性奖励5000元;B级客户(年合同金额80-200万元),奖励3000元;C级客户(年合同金额30-80万元),奖励2000元。(3)若上月任务未达成60%,则从本月任务中扣除上月不足60%部分差额之后核算本月提成。KA渠道负责人、渠道提成方案(二):实发提成=实际完成任务额对应提点(任务完成率x%+费用控制率y%+网点完成率z%);(1)当月任务完成率60%,不计发提成,但可参加年度考核;若上月任务未达成60%,则从本月任务中扣除上月不足60%部分差额之后核算本月提成。(2)费用率考核方式:费用控制率100%,y为满分;费用控制率100%,y为0分;费用控制率100%的,公司给予节省费用的50%作为奖励;(3)季度任务完成率100%
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中国广电贵州地区2025秋招行业解决方案岗位专业追问清单及参考回答
- 鸡西市中石油2025秋招笔试模拟题含答案新材料与新能源岗
- 莆田市中石化2025秋招笔试模拟题含答案行测综合英语
- 平顶山市中储粮2025秋招面试半结构化模拟题30问及答案
- 国家能源来宾市2025秋招财务审计类面试追问及参考回答
- 2025年人力资源考试试题及答案
- 中国广电青海地区2025秋招笔试性格测评专练及答案
- 景德镇市中储粮2025秋招机电维修岗高频笔试题库含答案
- 中国广电上饶市2025秋招半结构化面试模拟30问及答案
- 娄底市中石油2025秋招面试半结构化模拟题及答案炼油工艺技术岗
- 网络交友新时代课件
- 2025年乡村医生公共卫生服务专业知识题库及答案解析
- 2024年江南大学公开招聘辅导员笔试题含答案
- 议论文写作入门基础任务式课件2025-2026学年统编版高中语文必修上册
- 佛州驾照考试试题题库及答案
- 电商直播行业合规性风险管控与流程优化报告
- 《人工神经网络理论及应用》课件-第8章 深度神经网络-卷积神经网络(下)
- 索佳全站仪SET230RK3使用说明书
- 甘草中药课件
- 2025四川能投合江电力有限公司员工招聘11人笔试备考题库及答案解析
- 生物安全实验室管理体系文件
评论
0/150
提交评论