


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
爱达模式费比模式迪伯达模式埃德帕模式吉姆模式(AIDA)(FABE)(DIPADA)(IDEPA)(G.E.M)特点适用于上门推销,如办公用品和生活用品的上门推销,也适用于店堂推销,如柜台推销、展销会推销把产品的特征和优势事先写在纸上,能使顾客更好的了解有关产品,减少顾客的疑虑和异议抓住顾客需要这个环节,使推销工作有的放矢,因而具有较强的针对性在采用该模式时不必去发现和指出顾客的需要,而是直接提示哪些产品符合顾客的购买目标。实现推销成交是推销品、企业、推销人员三个因素综合作用的结果适用范围适用于殿堂推销;a.适用于一些易于携带的生活用品和办公用品的推销;b.适用于新推销员以及c.陌生的推销对象,d.顾客比较被动的情况通过生动形象化的语言,介绍产品在哪些具体方面能够满足客户需求,提高客户购买欲望,达成销售目的。适合高新技术产品,房产,汽车等推销。a.适用于生产资料市场产品的推销;b.适用于对老顾客及熟悉顾客的推销;c.适用于保险、技术服务、咨询服务、信息情报、劳务市场上无形产品的推销以及开展无形交易;d.适用于顾客属于有组织购买及单位购买者的推销a.有着明确的购买愿望和购买目标的顾客,b.是零售推销较适用的模式,c.也可用于向熟悉的中间商进行推销步骤一(Attention)(Feature)(Definition)IdentificationGoods即将顾客的注意力吸引到推销活动和推销品上来把产品的特征详细地介绍给顾客准确地发现顾客的需要与愿望即把推销品与顾客需要结合起来相信自己推销的产品步骤二(Interest)(Advantage)(Ientification)DemonstrationEnterprise即促使顾客对推销品或购买抱有积极肯定的态度充分分析产品优点把推销品与顾客需要结合起来向顾客示范产品相信自己代表的企业步骤三(Desire)(Benefit)(Proof)EliminationMan即促使顾客对推销品产生强烈的拥有愿望尽数产品给顾客带来的利益。证实所推销的产品符合顾客的需要。 淘汰不合适的产品。 相信推销人员自己步骤四(Action)(Evidence)(Acceptance)Proof即推销人员运用一定的成交技巧来促使顾客进行实际购买以“证据”说服顾客促进顾客接受所推销的产品证实顾客的选择正确。 步骤五(Desire)Acceptance激起顾客的购买欲望促使顾客接受产品步骤六(Action)爱达模式费比模式迪伯达模式埃德帕模式吉姆模式(AIDA)(FABE)(DIPADA)(IDEPA)(G.E.M)爱达模式“爱达”模式被公认为是国际成功的推销模式爱达模式的具体内容与运用1.引起消费者的注意引起注意是指推销人员通过推销活动刺激顾客的感官,使顾客对推销人员和推销品有一个良好的感觉,促进顾客对推销活动有一个正确的认识和有利干推销的正确态度推销人员在开展推销活动的第一步就是要引起目标顾客对推销的注意对推销的注意注意分为有意注意和无意注意吸引顾客注意的方法形象吸引法 动作吸引法 产品吸引法 现场广告吸引法语言口才吸引法出奇言 谈奇事 提需求推销人员:强化刺激唤起顾客的有意注意使顾客愿意把注意力转移2.提起消费者的兴趣唤起顾客兴趣,是指唤起顾客对推销活动及推销品的兴趣,或者说是诱导顾客对推销的积极态度。兴趣与注意有着密切的关系向顾客示范所推销的产品 了解顾客的基本情况应注意几点:1. 推销任何商品,都要向顾客进行示范2. 当产品不便随身携带时,推销人员可以利用模型、样品、照片和图作示范3. 在使用产品中作示范4. 慎重使用宣传印刷品5. 帮助顾客从示范中得出正确结论3.激发消费者的购买欲望关键阶段 摆事实,讲道理,为顾客提供充分的购买理由有关权威部门的鉴定、验证文件有关技术与职能部门提供的资料、数据、认可证书有关消费者的验证或鉴定文件、心得体会、来信来函有关部门颁发的证书、奖状、奖章知名人士的言论及签字各种统计资料、图表、订货各种大众媒介的宣传、报道与评论若干真实的消费者购买事例4.促成消费者采取购买行动顾客从产生购买欲望,到采取购买行动,还需要推销人员运用
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 市场调研与数据驱动策略应用
- 改革开放奔小康课件
- 金融服务产业链整合与价值创造实战指南
- 高校师生学习杨明同志先进事迹心得体会
- 小学安全风险评估论文范文
- 智慧仓储在物流行业中的未来趋势分析
- 2025年健康保险咨询顾问督导员培训预测试题及答案公布
- (2025年标准)股票代卖协议书
- 外交系统岗前培训心得体会
- 2025年校外培训机构数学教师招聘考试经验
- 市政工程交通导行方案
- 梁的弯曲振动-振动力学课件
- 说专业-物流管理专业
- 用友U8全产品功能介绍
- 医院突发公共卫生事件应急预案
- GMAT数学概念单词
- 三基考试题库3
- 化工安全与环保PPT
- 流体力学的课件
- 《城市管理综合执法问题研究国内外文献综述》4800字
- 新录用公务员取消录用审批表
评论
0/150
提交评论