新产品开发管理办法 (2).doc

新产品开发工作管理办法为规范公司新产品开发工作的管理，建立和完善新产品开发的管理机制，保障新产品的研发、设计、销售规范运作，扩大公司品牌影响，增加公司总体经济效益，特制定本办法。一、指导原则1、提升品牌原则：新产品开发必须本着有利于提升和维护莲花品牌方针，坚持从产品内在质量到外在形象及营销服务与莲花品牌相适应的原则，谨慎决策，严把关口，坚决杜绝损害莲花品牌形象的产品投放市场。2、创效原则：开发新产品要立足于实现公司利益最大化，切实体现增值、创效的功能。3、适应市场原则：新产品开发要以市场为导向，以满足消费者需求为目标，杜绝闭门造车，脱离实际。4、制定规划原则：新产品的研发、推出，要经过科学周密的市场调研、论证，制定出一套系统的适用销售策略及方案，做到研发一个，推出一个。克服急功近利和急于求成思想，稳步推进，确保成功。二、组织机构及职责新产品开发小组下设三个工作小组:策划组、研发组、推广组（一）策划组策划组主要职责是以市场为导向，以项目为依托，利用公司现有资源，积极策划力求开辟新的市场领域。1、负责主持新产品市场策划的全面工作，组织并督促小组人员全面完成新产品策划职责范围内的各项工作任务；2、负责新产品市场开发策划、市场调研及市场信息收集与分析工作，协助开展促销和推广策划；3、负责新产品市场调研方案和计划的具体实施。（二）研发组根据客户需求、策划组市场调研结果或技术提高的需要，进行新产品研发工作。1、根据新产品开发计划，组织领导各项新产品的研究与设计工作；2、负责完成公司新产品研发计划；3、负责和公司相关职能部门编制新产品的技术、工艺文件及检验标准。（三）推广组推广组指导销售部开展新产品的推广宣传工作，结合策划组的市场调研结果，公司现有渠道的梳理，完成新产品的上市工作。1、负责新产品的市场推广方案的制定及执行；2、负责各市场促销活动的计划安排；3、负责新产品销售渠道的开发及维护。三、新产品开发流程新产品构思审批立项市场调研产品开发（内在质量和包装）制定市场营销计划试制样品市场试销批量上市上市管理。1、根据公司长远规划，由策划组对相关新产品进行前期信息收集、调研、分析构思，形成项目可行性分析报告，提交营销公司领导层审批，总经理签字立项。2、项目确定后，有新产品组组长确定项目组长和小组成员，成立项目组。3、策划组深入市场详细调研，市场调研报告有主管领导签字后，对各项目小组下达开发计划单，计划单内容应包括产品内在质量研发，包装设计和制定详细的市场营销计划，要有完成时间、参加人员和责任人等。4、研发组制定详细的开发计划和方案，提交项目组长批准后实施。针对在开发过程中出现的各种问题，小组要及时讨论、反馈给项目组长，项目组长定期召开内部会议解决，随时调整开发方案。5、研发工作完成后，试制样品，由推广组选择合适的样板市场，根据制定的营销方案进行新产品试销，并提交试销报告，以确定产品是否批量上市。6、产品上市后，所有开发资料归档封存。四、监督管理市场秩序管理组负责对公司新产品的销售过程实施监督，对于违反价格体