县域组织部长的角色定位.doc

县域组织部长的角色定位李茂川组织部长是一个特殊的岗位，也是一个特别重要的岗位，如何当好组织部长是一门大学问。当前，要做好组织部长，关键是九个字：强组织、用干部、聚人才。围绕强组织，要当好知情善作的“指导员”。强组织是组织部长的基本功，也是首要的任务。组织部长要掌握组织工作的主动权，前提必须做到知情善作。作为县域范围的组织部长，要做的事情很多，比如新社会组织建设问题、流动党员管理问题、活动载体创建问题，还有大学生村官培养问题，等等。但是集中起来就是做好“三抓”：抓好一个面。这个面就是实现新形势下的组织管理全覆盖，也就是要做到“党员流动到哪里，党组织就建到哪里;产业链延伸到哪里，党组织就跟到哪里;群众哪里有需要，党组织就出现在哪里。”这样才能充分发挥执政党的作用，体现执政党的地位。因此要创造性地把组织建在产业链上、建在经济发展基地上、建在行业协会上、建到民营企业和各类社会中介机构中，以此实现组织管理全覆盖，真正发挥执政党的领导作用。抓好一条线。当前主要就是抓好全党开展创先争优活动这条主线，推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织，不断提升党组织的执行力、凝聚力、影响力。抓好一个点。就是通过典型示范，为广大党员和人民群众竖起一面旗帜、提供一面镜子、做好一个样子，充分发挥榜样力量，体现党员和党组织的先进性。围绕用干部，要当好知人善任的“调度员”。用干部是组织部长的基础工作和拿手好戏。但是要真正当一个得心应手、有任有责、用人精当的好部长，必须做到知人善任。组织部长工作最大的隐患就是可能用错人。而且，人与环境是处在互动之中，人能改变环境，环境也能改变人。特别是在大风大浪、大利大害、生死考验关头，一些人会起变化，会变质变节。近年来，用错人的现象时有发生，组织部长成了“高危岗位”。除了听介绍、汇报和看档案以外，了解地方干部还需谈心和访问。谈心，就是找相关人员交流有关岗位和当前与大局相关的事项，看他的见识，了解他的思想性、敏感性、判断力。访问，就是走进他的班子成员和周围群众，了解大家对他的评价，综合形成一个基本认识。相比较识人，用人问题就更加复杂，它关系到权力的分配和使用。利益关系的复杂性决定了用人的艰难性。在干部人事制度上，最常见的问题就是用人与治事相脱节，治事者不管人，管人者不治事。避免这种情况，就要建立一套有效的管理办法。通过绩效管理，要能够让干事的人“累并快乐着”，不想干事的人“痛并忙碌着”，也让那些眼高手低的人没有市场，增强发展压力感;打破“干多干少一个样”的状况，引导干部走向一线，调动工作积极性;实现干部选拔管理由“静态考核”向“动态管理”、“印象定性”向“实绩定量”、“领导说了算”向“大家评了算”的三大转变，提高选人用人的公信度。围绕聚人才，还要当好知势善为的“服务员”。在市场经济比较成熟的现状下，县域经济发展，缺的不是思路举措、不是宏图大略，缺的是人才，缺党政、经营、管理以及专业技术等各领域人才。人才工作正走向从发挥本土人才作用，到借脑发展，引进人才，再到争夺人才的聚才之路。人才作用之大，人才地位之高，争夺人才的力度之烈，都是前所未有的。当前，全国各地都吹响了人才“集结号”，作为人才工作牵头人的组织部长，必须把招才、留才、用才作为新的、艰巨的课题，深入思考相应的对策措施。要完成“强组织、用干部、聚人才”的任务，当好指导员、调度员、服务员，首先还是要做好情报员，只有知情、知人、知势，才能真正