绩效考核表99991646.doc

山东*有限公司 “业绩+能力+态度”考核（指标&计划&能力&态度） 员工绩效考核卡 员工绩效考核卡（Table1） 编号：SDF-03F03姓名工号所属部门岗位考核期2010.12.01-2010.12.31考核期统一为：2010.12.01-2010.12.31直接上级填表日期考核栏（100分）NO量化项目计算公式项目界定考核标准权重数据来源考核周期自评考评1按照以往即可。月度考核周期统一为；月度2月度3月度4月度5月度6月度7月度8月度请自评者与考评者注意，因为公司特殊的考核分数与绩效系数的关系，请大家在撰写考核标准时注意：双方确定的考核目标得满分时分数为每项的85%，只有个别确实突出且产生效益方可按标准增长。即：Table1最后的正常达标得分为85分。面谈栏请执行面谈工作！每位考评者必须与被考评者面谈，面谈内容包括；一、上月工作的突出表现，二、上月工作的较差表现并沟通原因，三、针对不足的改正计划 被考评人： 考评人： 面谈日期： 年 月 日考核合计得分直接上级评语： 签字： 年 月 日考评部门经理： 签字： 年 月 日请打分员工绩效考核卡（Table2）姓名工号所属部门岗位考核周期 2010.12.01-2010.12.31直接上级填表日期计划及实际NO计划内容计划效果计划完成时间实际效果实际完成时间1实际效果为打印出后手写，请注意实际完成时间为打印出后手写，请注意2345678910经验总结/原因分析/措施拟定上面如有未完成项，此栏必须填写未完成原因及纠正措施面谈栏面谈参照Table1中的面谈要求被考评人： 直接上级： 面谈日期： 年 月 日员工绩效考核卡（Table3）姓名工号所属部门岗位考核周期直接上级填表日期项目信息来源权重时间考评质量考评综合质量评定标准：计划工作每项按时完成率100%，得满分，每迟1天扣N/M分【N代表此项满分值，M代表完成此项工作的计划时间（以日为单位）】计划工作每项按质完成率分七级控制，即A-B-C-D-E-F-G七级，分别对应该项工作满分的1-0.95-0.9-0.85-0.8-0.75-0.7，采用项目工作关联方责任人综合打分取平均分的方式进行，如无直接关联方由直接上级打分，部门经理把控，总经办监督。A工作项目质量远远超出预期，即可闭环或应用，此时完全不需重复操作或改变完善B工作项目质量超出预期，即刻闭环或应用，此时基本不需重复操作或改变完善C工作项目质量稍超预期，即刻闭环或应用，但此时有些许内容需简单改变完善D工作项目质量达到预期，此时需稍加改变完善后才可闭环或应用E工作项目质量基本达到预期，但需努力改变完善后才可闭环或应用F工作项目质量未达预期，须重复操作或大范围改变完善才可闭环或应用G工作项目质量远远未达预期，无法局部改善需重复操作时间评定标准：个人月度工作计划（批准版）每迟交1天在最终得分中扣10分个人月度工作总结（批准版）每迟交1天在最终得分中扣5分个人周工作计划（批准版）每迟交1天在最终得分中扣3分，多余2周（含）以上迟交扣30分个人周工作总结（批准版）每迟交1天在最终得分中扣3分，多余2周（含）以上迟交扣30分自评考评自评考评工作业绩100 信息来源是指：考核资料的来源，即考核“证据”，是名词而非其它Table3中的评分要求参照Table1中的要求，及达到既定目标未D级，除非超过目标且给公司带来收益方可加分，例:计划5号完成1项制度编制，完成得D级，而不能因为提前完成而上调级别。如果计划10号完成样机发送，5号便完成，此种情况可酌情上调级别。以上例子请举一反三作为参照。计划提交注：考核合计得分=工作业绩+计划提交工作业绩计划提交考核得分直接上级评语： 签字： 年 月 日考评部门经理意见： 签字： 年 月 日注;时间考评扣分填“-扣分值”，不扣分不填；质量考评填写级别员工绩效考核卡（Table4）姓名工号所属部门岗位考核周期直接上级填表日期考核栏（100分）NO维度考核项目项目说明考核标准权重考核周期考评得分1德能遵守纪律遵守各项管理规章与要求优秀：25分，优良：23.75，良好：22.5，较好：21.25，及格：20，较差：18.75，不合格：17.525%月度请填分数Table4的考评得分类同以上，除非确实在大家团体中有某方面的突出表现，得到部门或公司的公认，考核等级方可上调，否则基准水平仍为较好级别。请大家考核时注意。此项请在考核标准中选择分数即可。2指令执行执行命令果断、有效，并及时反馈优秀：25分，优良：23.75，良好：22.5，较好：21.25，及格：20，较差：18.75，不合格：17.525%月度3工作情绪情绪稳定，具有较强的自我调节能力优秀：25分，优良：23.75，良好：22.5，较好：21.25，及格：20，较差：18.75，不合格：17.525%月度4关系处理人际关系处理融洽，具有较高的外部评价优秀：25分，优良：23.75，良好：22.5，较好：21.25，及格：20，较差：18.75，不合格：17.525%月度面谈栏注：考核合计得分=每项考核得分面谈记录： 被考评人： 直接上级： 面谈日期： 年 月 日考评得分：直接上级评语：签字： 年 月 日考评部门经理； 签字： 年 月 日 1. 注:本计划考核遵循“以结果为导向，以业绩为核心”并兼顾德能考核，考核频次为月度或季度，考核内容：“指标考核”（table1：多于5项不超10项）、“计划考核”(table2&table3)、“德能考核”(table4)三类内容。2. 考核分数实行百分制，三类考核权重按岗位不同有所区别，部门经理权重依次为30%、30%、40%，员工权重依次为40%、40%、20%；考核系数与分数（首数不包含本值）对应标准为：95分-100分对应系数为1.2-1.3；90分-95分对应系数为1.1-1.2；85分-90分对应系数为1.0-1.1；80分-85分对应系数为0.9-1.0；75分-80分对应系数为