县府及规划团队应完成之工作事项与时程.doc

縣府及規劃團隊應完成之工作事項與時程時間工作進度主協辦(工作事項)主要內容備註六月完成初期規劃工作主辦：規劃團隊(完成資料蒐集等事項)1. 農業統計資料、相關報告書、相關圖面資料蒐集2. 相關計畫回顧、農業現況分析農地利用變遷分析3. 籌備農地資源空間規劃委員會請定期與總顧問團隊聯繫與討論15日以前：確定農地資源空間規劃委員會名單主辦：縣府(簽核委員)1. 由規劃機構提出所需之委員背景、經歷與任職機關，縣府承辦協助提供該縣符合之委員名單請將已確定之委員名單於6/10傳送總顧問團隊25日以前：第一次委員會前之督導會，進度與規劃內容檢核主辦：總顧問團隊(主持會議)1. 檢核第1次委員會的進度內容，包括簡報及書面資料。參加人員：總顧問、規劃團隊由規劃團隊準備簡報、書面資料，預演說明第1次委員會之進度與內容，接受總顧問檢核30日以前：召開第一次農地資源空間規劃委員會會議主辦：縣府(發文召開會議)協辦：規劃團隊(準備資料並報告)1. 說明委員會工作內容與扮演角色2. 說明未來農地資源規劃工作與架構，以及除了定期開招之委員會議外，與委員們聯繫方式(如個別訪談、專家問卷填寫等)3. 說明工作時程規劃4. 說明規劃工作進度由規劃團隊準備簡報資料及相關書面資料，並簡報說明現階段的規劃內容及第1次委員會的任務委員會議當天下午再召開督導會議主辦：總顧問團隊(主持會議)1. 檢討上午委員會議之意見，並彙整後續辦理工作。參加人員：總顧問、農委會、縣府承辦人、規劃團隊由規劃團隊準備簡報資料，並進行技術操作問題討論七月完成農地資源發展願景、議題、策略之規劃工作主辦：規劃團隊(完成應辦理事項)1. 研擬農地資源發展願景，並以願景圖呈現2. 分析農地資源發展議題與議題重要程度排序3. 提出農地資源發展策略請定期與總顧問團隊聯繫與討論進行農地適宜性分析之初步工作主辦：規劃團隊(完成應辦理事項)1. 國土保育區適宜性分析圖2. 該縣主要之農作種類確認以及其農業發展區適宜性分析圖3. 城鄉發展區適宜性分析圖請定期與總顧問團隊聯繫與討論20日以前：第二次委員會前之督導會，進度與規劃內容檢核主辦：總顧問團隊(主持會議)2. 檢核第2次委員會的進度內容，包括簡報及書面資料。參加人員：總顧問、規劃團隊由規劃團隊準備簡報、書面資料，預演說明第2次委員會之進度與內容，接受總顧問檢核八月5日以前：召開第二次空間規劃委員會會議，確認期中簡報應完成事項主辦：縣府(發文召開會議)協辦：規劃團隊(準備資料及報告)1. 由規劃機構提出規劃工作進度報告2. 由委員會確認下列工作：（1） 農地資源發展願景（2） 農地資源發展議題與重要程度排序結果（3） 農地資源發展策略（4） 農地適宜性分析進度（5） 說明工作時程規劃（6） 說明規劃工作進度由規劃團隊準備簡報資料及相關書面資料，並簡報說明現階段的規劃內容及第2次委員會的任務委員會議當天下午舉行督導會議主辦：總顧問團隊(主持會議)1.檢討上午委員會議之意見，並彙整後續辦理工作。參加人員：總顧問、農委會、縣府承辦人、規劃團隊由規劃團隊準備簡報資料，並進行技術操作問題討論30日以前：舉行期中簡報主辦：總顧問團隊(由農委會發文予各縣市政府，再由縣府轉予規劃團隊配合辦理)報告內容包括：1. 資料蒐集結果2. 農業資源條件調查與初步分析3. 農地資源空間規劃委員會4. 農地資源發展願景5. 農地資源發展與空間規劃議題6. 農地資源發展策略7. 農地適宜性分析於農委會舉行各縣市農地資源空間規劃期中簡報九月完成農地適宜性分析工作，並開始進行特定農業經營區評估工作主辦：規劃團隊(完成應辦理事項)1. 根據委員會議與期中簡報之建議，修正完成農地資源發展願景、議題、策略與農地適宜性分析等內容2. 研擬特定農業經營區之該縣市適合哪種特定農業經營區分區評估請定期與總顧問團隊聯繫與討論完成特定農業經營區評估工作，並開始進行農地資源空間配置規劃主辦：規劃團隊(完成應辦理事項)1. 完成特定農業經營區之該縣市適合哪種特定農業經營區分區評估2. 完成特定農業經營區分區之適合發展的鄉鎮市評估請定期與總顧問團隊聯繫與討論20日以前：第三次委員會前之督導會，進度與規劃內容檢核主辦：總顧問團隊(主持會議)1. 檢核第3次委員會的進度內容，包括簡報及書面資料。參加人員：總顧問、規劃團隊由規劃團隊準備簡報、書面資料，預演說明第3次委員會之進度與內容，接受總顧問檢核十月5日以前：召開第三次空間規劃委員會會議主辦：縣府(發文召開會議)協辦：規劃團隊(準備資料及報告)1. 由受委託規劃機構提出規劃工作進度報告2. 確認農地適宜性分析結果3. 確認特定農業經營區區位評估結果4. 確認農地資源空間配置規劃初擬5. 說明工作時程規劃6. 說明規劃工作進度由規劃團隊準備簡報資料及相關書面資料，並簡報說明現階段的規劃內容及第3次委員會的任務委員會議當天下午舉行督導會議主辦：總顧問團隊(主持會議)1.檢討上午委員會議之意見，並彙整後續辦理工作。參加人員：總顧問、農委會、縣府承辦人、規劃團隊由規劃團隊準備簡報資料，並進行技術操作問題討論完成農地資源空間配置規劃，並開始進行行動計畫研擬主辦：規劃團隊(完成應辦理事項)1. 根據委員會議之建議，修正完成農地適宜性分析、特定農業經營區以及初步農地資源空間配置規劃內容2. 農地資源空間配置權重設定3. 蒐集農地需求面積資料或自行推估4. 農地資源空間配置分析結果，並以圖面方式呈現5. 行動計畫初步研擬請定期與總顧問團隊聯繫與討論十一月完成行動計畫研擬工作主辦：規劃團隊(完成應辦理事項)1. 農地保留為國土保育區之變更與補償機制，以及後續經營管理計畫2. 農地維持為農業發展區之規劃與管理機制，以及後續經營管理計畫3. 農地變更為城鄉發展區之規劃與調整機制，以及後續開發管理計畫請定期與總顧問團隊聯繫與討論20日以前：第四次委員會前之督導會，進度與規劃內容檢核主辦：總顧問團隊(主持會議)2. 檢核第4次委員會的進度內容，包括簡報及書面資料。參加人員：總顧問、規劃團隊由規劃團隊準備簡報、書面資料，預演說明第4次委員會之進度與內容，接受總顧問檢核十二月5日以前：召開第四次空間規劃委員會會議主辦：縣府(發文召開會議)協辦：規劃團隊(準備資料及報告)1. 由受委託規劃機構提出規劃工作進度報告2. 確認期末報告內容：（1） 確認農地資源空間配置規劃結果（2） 確認行動計畫研擬內容由規劃團隊準備簡報資料及相關書面資料，並簡報說明現階段的規劃內容及第4次委員會的任務當天下午舉行督導會議主辦：總顧問團隊(主持會議)1.檢討上午委員會議之意見，並彙整後續辦理工作。參加人員：總顧問、農委會、縣府承辦人、規劃團隊由規劃團隊準備簡報資料，並進行技術操作問題討論提送規劃期末報告初稿期末報告內容包含全年度工作事項與成果。請將期末報告初稿寄送總顧問團隊，由顧問提供修正意見20日以前：舉行期末簡報主辦：總顧問團隊(由農委會發文予各縣