地产设计管理流程表.doc

策划定位及设计工作管理流程设计01产品定位报告编写流程01设计02可研分析工作流程02设计03方案设计管理流程03设计04初步设计管理流程04设计05施工图设计管理流程05设计06总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程06设计07施工图会审管理流程07设计08设计变更管理流程08设计09技术资料管理流程09产品定位报告编写流程编号：设计01 编制日期： 2013-00-00 第次修改修改日期: 相关部门 市场发展部/策划公司/设计研发中心配合 相关领导开始市场发展部/策划公司根据市调报告等基础资料对项目进行深化研究完成项目定位报告初稿组织相关部门召开提报会项目总经理审核修改完善报告分管副总裁审核总裁审批项目公司、研发中心按正式文本编制设计任务书结束注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”可研分析工作流程编号：设计02 编制日期： 2013-00-00 第次修改修改日期: 相关部门 市场发展部/策划公司/设计研发中心配合 相关领导开始市场发展部/策划公司根据可研分析要求，对项目进行市场调研资金财务部提供财务数据分析根据市场调研、产品定位、项目规划、财务分析等资料，进行分析汇总研发中心提供规划建筑指标分析编制项目可行性研究报告初稿组织相关部门进行讨论或征求相关部门意见，并进行修改分管副总裁审核总裁审批进行完善，正稿成文传送至相关单位或部门项目公司、相关部门备份结束方案设计管理流程编号：设计03 编制日期：2013-00-00第 次修改 修改日期： 相关部门 集团公司设计研发中心 相关领导开 始分析已批准的定位报告初步选定设计单位编写方案设计任务书集团研发中心总经理审定方案设计任务书内部初审分公司签订设计合同设计合同备案设计院进行方案设计集团市场发展部、造价审计部参与内审集团研发中心总经理审定方案设计内部初审分公司参与内审组织集团专题会议评审集团总裁审批分公司办理申报手续分公司收集方案申报过程中的意见汇总各类意见设计院修改方案结 束初步设计管理流程编号：设计04 编制日期：2013-00-00第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司 设计部 相关领导开 始分析已批准的设计方案初步选定设计单位编写初步设计任务书分公司分管领导审查初步设计任务书内部初审集团造价审计部、研发中心复审集团研发中心总经理审定地质勘察委托，相关资料收集设计合同报集团研发中心、造价审计部、备案委托设计院进行初步设计分公司分管领导审查初步设计内部初审集团造价审计部、研发中心复审集团研发中心总经理审定设计调整，出正式扩初文件分公司工程部办理申报手续正式扩初文件报集团研发中心备案结束施工图设计管理流程编号：设计05 编制日期：2013-00-00第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司 设计部 相关领导开始分析已批准的扩初设计文件初步选定设计单位编写施工图设计任务书分公司分管领导审查施工图设计任务书内部初审集团造价审计部、研发中心复审集团研发中心总经理审定地质勘察委托及相关资料收集设计合同集团研发中心、造价审计部备案委托设计院进行施工图设计施工图设计内部初审分公司分管领导审查集团造价审计部、研发中心复审集团研发中心总经理审定设计调整，出正式施工图分公司工程部办理申报手续正式施工图集团研发中心、造价审计部、市场发展部备案结束总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程编号：设计06 编制日期：2013-00-00第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司 设计部 相关领导开始集团造价审计部、研发中心审定确定配套项目集团研发中心总经理审定收集相关资料委托施工图设计单位进行综合布线方案设计委托相关配套设计单位分系统进行方案设计设计合同集团研发中心、造价审计部备案分公司分管领导审查对各方案进行内部初审集团研发中心复审集团研发中心总经理审定综合管线、配套工程施工图设计分公司分管领导审查综合管线及分系统进行初审集团造价审计部、研发中心复审集团研发中心总经理审定分公司工程部办理申报手续设计调整，出正式施工图正式图纸集团研发中心、造价审计部、市场发展部备案结束审批开工报告（下达开工令）结束施工图会审管理流程编号：设计07 编制日期：2013-00-00第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司 设计部 相关领导开始分公司工程部查看图纸查看图纸分公司工程部收集施工单位、监理单位图纸初审文件集团研发中心、造价审计部查看图纸组织施工图内部初审集团研发中心、造价审计部参加图纸会审组织相关单位进行图纸会审分公司工程部负责收集、整理图纸会审纪要组织各相关单位审查图纸会审纪要组织各相关单位在图纸会审纪要上盖章集团研发中心、造价审计部复审图纸会审纪要发放图纸会审纪要图纸会审纪要报集团研发中心、造价审计部备案根据图纸会审纪要内容做好跟踪服务工作结束设计变更管理流程编号：设计08 编制日期：2013-00-00第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司 设计部 相关领导开始监理单位提出设计变更建设单位提出设计变更设计单位提出设计变更施工单位提出设计变更监理单位审查客户提出设计变更分公司销售部接办、初审分公司工程部、造价审计部审查分公司设计部审查分公司分管领导审核集团研发中心、造价审计部审查一般变更重大变更集团研发中心总经理审定重大变更的联系单及修改图纸上报集团研发中心、造价审计部备案设计单位审查、签署设计变更意见。（设计院出图）下发设计变更结束设计归档管理流程编号：设计09 编制日期： 2013-00-00 第次修改修改日期: 工程设计技术资料图纸其它资料从设计院提取施工图纸分发给有关单位并记录公司内部存档发给监理单位并做好记录由监理单位分发给有关单位原件公司内部存档及时编制各类报表，及时收集技术资料平时将各类资料进行收集并进行分类整理，工程完工时，现场的工程技术资料全部在分公司工程部内部存档查