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文档简介

管理评审程序（QC080000:2012 & ISO9001：2015）1、0目的规定对管理体系进行评审的方法和要求，以保证管理体系能够适用并有效地运行。2、0适用范围 本程序适用于公司管理阶层对管理体系的评审。3、0职责3.1总经理负责主持召开管理评审会议。3.2各部门经理以及相关人员参加管理评审会议。3.3品管部经理负责提供管理评审的有关资料。4、0程序4.1管理评审是以会议的形式进行。4.2管理评审一年进行一次，或因以下几种情况可以随时进行：组织机构发生重大变动；管理体系运行出现严重不合格缺陷，整个体系有随时崩溃的危险。4.3管理评审前，品管部经理负责制定管理评审计划，报总经理兼管理者代表批准。4.3.1管理评审计划应包括：参加管理评审人员名单；管理评审会议日期；管理评审会议评审项目；管理评审依据（例如：机构变化、发现了重大缺陷、常规检查和考察等）。4.3.2管理评审计划经总经理批准后，品管部经理将管理评审计划和有关资料提前一周发给所有参加会议的评审人员。4.4管理评审内容应包括： 本年度内部审核结果的分析，总结纠正和预防措施实施情况； 年度外部审核结果及纠正和预防措施的实施情况的分析和总结；上次及以往管理评审会议结果及纠正和预防措施的实施情况的分析和总结；方针和目标的适宜性； 市场是否有重大变化，包括新技术、新概念的发展；来料不合格数据统计分析、工序生产不合格品数据统计分析、成品退货数据统计分析；有害物质的识别、使用、不符合及纠正措施。 顾客反馈资料； 供应商评审资料分析； 可能引起管理体系的变更； 改进的建议。HSF计划的符合性。4.5管理评审输出应包括：管理体系及其过程有效性的改进； 与顾客要求有关的产品改进； 资源的需求。4.6管理评审会议由总经理主持，向会议报告本年度的有关情况。4.7参加评审会议的人员，按管理评审计划的安排，根据管理评审的有关资料对管理体系进行评审。4.8品管部经理把管理评审结果写成管理评审报告，送交总经理审批。4.9经批准后，品管部经理将管理评审报告副本分发给有关责任部门，并将管理评审会议记录和管理评审报告原件交文控员存档。4.10 管理评审后，需采取纠正和预防措施的，依纠正和预防措施程序处理。4.11 管理评审后需修订的文件参照文件控制程序进行。5、0记录5.1 R-01（DXC-COP-007）管理评审计划5.2 R-02（DXC-COP-007）管理评审报告6、
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