



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
主题:试用期间人员考核办法第一章 总则第一条:本办法适用于-公司所有新入职员工。第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核,新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。第三条:考核原则:1、 重能力、重潜力,业绩为辅助考核条件。2、 考核内容可以依据内部员工考核办法的考核内容,但标准可以放宽。3、 考核标准尽可能量化。第四条:考核期限一般为三个月,不合格者再延长一至三个月,特殊情况下亦可缩短,但至少应有一个月考核期。第五条:考核实行打分制,满分为100分,依据考核内容及标准给分,人事部门给分满分40分,被考核员工所在部门给分满分40分,综合评价满分20分(由人事部、总经理评议)。第二章 考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。1、 公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况,满分15分。2、 EQ测定,满分5分。3、 职业定位及潜力测评,满分10分。4、 职业素质测评,满分10分。第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、 基本实际工作能力,5分。2、 部门规章制度,工作流程的熟悉,执行情况,10分。3、 进入工作状况的时间(快慢)、程度,10分。4、 与同事工作的配合情况,10分。5、 工作积极性,5分。第八条:综合测评内容及标准1、 个人的试用期工作总结及建议、看法,5分。2、 人事部、试用部门(或总经理)的综合印象,5分。3、 工作业绩能否达到基本标准,5分。4、 其他有关同事的意见。5分第三章 考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核,以十天为宜,考核结果计录在案。第十条:转入试用部门,部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。第十一条:考核期结束前5天由人事部通知,被考核员工写总结,并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同样需详实有依据,同时收集工作业绩数据。第十二条:考核期结束当天或人事部门安排,总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈,并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。第十三条:1、考核成绩达到80分者,即时转为正式员工。2、成绩达70分不足80分者,延长试用期一个月。3、成绩达60分不足70分者,延长试用期二个月。4、 成绩达50分不足60分者,延长试用期三个月。5、 成绩在50分以下者,结束试用期,解除关系(辞退)。6、 考核成绩达90分以上者,补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者,补发二个月差额。7、 试用期最多六个月,六个月的考核为最终考核,不足80分者,给予辞退。第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。第十五条、本制度解释权归人事部所有。第十六条、本制度生效日期为 年 月 日。-公司人事部 以上内容仅供参考第三章 考核流程及处理第五条 试用期满考核一、考核原则重能力、重潜力,业绩为辅助考核条件,考核标准尽可能量化。二、考核期限一般为三个月。三、考核实行打分制,满分为100分,依据考核内容及标准给分,人事管理部门给分满分40分,被考核员工所在部门给分满分40分,综合评价满分20分(由人事部门、直接上司评议)。四、考核内容及标准1、由人事部直接考核的内容及标准。(1)公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况,满分15分。(2)EQ测定,满分5分。(3)职业定位及潜力测评,满分10分。(4)职业素质测评,满分10分。2、由试用部门考核的内容及标准(1) 基本实际工作能力,5分。(2) 部门规章制度,工作流程的熟悉,执行情况,10分。(3) 进入工作状况的时间(快慢)、程度,10分。(4) 与同事工作的配合情况,10分。(5) 工作积极性,5分。3、综合测评内容及标准(1)个人的试用期工作总结及建议、看法,5分。(2)人事部、试用部门(或总经理)的综合印象,5分。(3)工作业绩能否达到基本标准,5分。(4)其他有关同事的意见。5分第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核,以十天为宜,考核结果计录在案。第十条:转入试用部门,部门负责人或直接上司随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。第十一条:考核期结束前5天由人事部通知,被考核员工写总结,并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同样需详实有依据,同时收集工作业绩数据。第十二条:考核期结束当天或人事部门安排,人事部、试用部门负责人与被考核员工面谈,并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。第十三条:1、考核成绩达到80分者,即时转为正式员工。2、成绩达70分不足80分者,延长试用期一个月。3、成绩达60分不足70分者,延长试用期二个月。4、 成绩达50分不足60分者,延长试用期三个月。5、 成绩在50分以下者,结束试用期,解除关系(辞退)。6、 考核成绩达90分以上者,补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者,补发二个月差额。7、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 夜间古村落更夫安保服务合同样本
- 坑塘水域承包及生态旅游合同
- 房屋买卖与装修贷款及家具家电分期购买一体化合同
- 手机店营销活动策划方案
- 嘉兴摩擦传动方案咨询
- 电子陶瓷薄膜成型工入职考核试卷及答案
- 包头管道施工方案设计
- 建筑企业品牌方案设计平台
- 校园五一安全教育讲稿
- 风险管理咨询入行方案
- 2024年中国人寿养老保险股份有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 提高新生儿动脉采血穿刺率品管圈
- 家庭食品安全常识教育
- 管井井点降水记录
- 污水钢筋混凝土管施工方案
- 腰椎结核的围手术期护理查房ppt培训课件
- 中医学基础理论-经络学说
- 茶学概论-第一章-茶的起源与传播(2学时)课件
- 网络空间安全导论-西北工业大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
- 【直播带货的模式研究国内外文献综述4300字(论文)】
- 屋面防水维修工程施工方案
评论
0/150
提交评论