安全生产百日活动实施方案.doc

蒲县宏源集团官庄河煤业有限公司“安全生产百日大检查”实施方案二0一一年八月二十日“安全生产百日大检查”实施方案我矿根据蒲政办发【2011】45号文件、蒲煤字【2011】196号文件、宏源【2011】151号文件要求，确保我矿在第三，四季度期间安全生产中圆满完成安全生产目标任务，在全矿开展了“安全生产百日大检查”活动。在未期100天的反三违（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）、抓三点（安全生产的重点、难点、隐患点）百日安全活动，特制定本方案： 一、指导思想和工作目标 指导思想：全面贯彻落实科学发展观和安全发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，按照抓重点、重点抓的工作思路，加强领导带班，分级负责，精心组织，真抓实干，认真抓好百日安全生产活动。活动期间，务必抓好“三个结合”，即百日安全活动与隐患排查治理工作相结合，百日安全活动与隐患整改落实工作相结合，百日安全活动与我矿安全生产长效机制相结合；百日安全活动与我矿主体责任落实年相结合。 工作目标：通过开展“反三违、抓三点”百日安全活动，实现一个目标：即实现安全生产无事故。达到“四无”、“三提高”。“四无”：即煤矿无“三违”现象，无“三超”作业，无安全隐患存在，无死亡事故发生。 “三提高”：即现场作业场所安全设施和安全生产条件明显提高，职工安全意识和操作技能显著提高，安全监管人员监管责任心较大提高。 二、组织领导： 为确保百日安全活动顺利开展，扎实抓好最后100天煤矿安全生产工作，我矿决定成立“反三违、抓三点”百日安全活动领导组，成员如下：组 长：王立毅 (全面负责人)副组长：张刚和（技术负责人） 董国胜（安全负责人）陈 强（生产负责人） 张国昌（机电负责人）王瑞谦（通风区长兼矿长助理）郑庆新（技术副总） 徐福启（机电副总）成 员：赵兴武（安全科长） 张联合（机电科长）曹 杰（技术科长） 高 飞（通风科长）李玉成（调度室主任） 席俊平（地测科负责人）王建海（监控室主任） 樊彦峰（办公室主任）王传水（施工经理） 张树生（施工工程师）田书贵（施工经理） 刘传星（安全信息员）领导组下设调度室，由调度室主任王成林负责协调指导此次百日安全活动工作，收集各队组百日安全活动工作情况汇报，及时总结、宣传、编发信息，通报百日安全活动进展情况。 三、活动时间和内容 本次百日安全活动从2011年8月20日开始到12月21日结束，共分三个阶段。 第一阶段为学习阶段（8月20日至8月31日） 1、8月20日25日组织全矿职工认真学习【2011】196号关于开展全县安全生产百日大检查实施方案文件精神。 2、8月26日31日在组织学习完毕后采取召开活动动员会、座谈会、借助各方面职工意见对本矿的安全生产活动进行完善，让全矿职工感受到活动氛围，认真安排部署，动员全矿职工积极行动，全面开展“反三违、抓三点”百日安全活动。 第二阶段为自查自整阶段（9月1日至9月20日）：本阶段为百日安全活动的重点阶段，以落实安全生产的主体责任为主，反“三违”、抓“三点”，深入开展隐患排查治理，加大隐患整改力度，完善安全装备，改善安全环境，提高职工安全意识和安全操作水平，促进我矿安全生产。 1、扎实开展安全大检查。活动期间，认真开展自查自整工作。 （1）自查。在百日安全活动期间认真进行自查自整，每周必须组织采、掘、机、运、通等相关技术人员对安全生产各个系统、环节、工艺、岗位、场所等进行一次全方位的安全检查，检查覆盖矿井面达到100%，及时发现并处理生产过程中存在的各类问题和隐患，确保安全生产。 （2）交叉检查和督查。要求宏源集团公司兄弟矿井和我矿进行交叉检查。并申请集团公司职能部门来我矿进行督查工作。 2、深入开展质量标准化矿井建设工作。凡检查不达质量标准化工程的将按照相关规定进行严肃处理；确保在百日安全生产活动中把我矿推上一个新的台阶。 3、抓好隐患排查治理工作和隐患整改落实工作。为防范遏制重特大事故。认真开展“百日大检查活动”期间的安全隐患排查工作，做好“百日安全生产大检查”期间的领导带班值班工作，确保24小时不漏岗、不脱岗。不断巩固、深化隐患排查治理成果，对隐患排查中发现的安全隐患整改情况进行跟踪回查，确保所有安全隐患得到整改，严防出现反弹和滑坡。 4、进一步加大顶板管理力度，落实顶板管理责任制，成立顶板鉴定小组，对锚网梁及锚索支护的巷道，加强顶板离层观测。 5、完善“六长”配备和技术管理体系。进一步完善矿井“六长”（ 矿长、安全、生产、机电、总工程师和矿长助理）配备，强化煤矿技术管理，突出总工程师在煤矿技术管理中的核心作用，强化培训采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员，加强技术基础工作，真正建立以技术负责人为首的技术管理体系。6、加强活动期间矿领导带班制度。 第三阶段为活动总结阶段（9月21日至10月31日）： 1、9月21日31日对整个活动开展情况进行“回头看”，认真进行总结。对活动期间涌现出的先进队组和个人予以奖励，对发生事故的队组负责人或未积极组织开展百日安全活动的队组负责人予以批评。 2、对未按期完成百日安全活动内容的队组，进行督促学习，确保按期完成。 四、活动方法 （一）加强领导，落实责任。按照上下对口，业务对接的原则，成立百日安全无事故活动领导组，加强对活动的领导，严格落实责任，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实，确保活动顺利开展。 （二）大力宣传，营造活动氛围。矿领导、各科室和班队组要充分认识开展百日安全无事故活动的重要性，发动干部职工广泛参与，充分调动广大干部职工的主动性和积极性，掀起一场声势浩大的促安全保安全活动，做到家喻户晓，人人皆知。 （三）分解任务，落实到位。对百日安全活动确定的各项目标任务，各科室、队组要认真进行分解，明确具体的责任人和承办人，对活动内容要倒排工期，事事有着落，件件有回音，真正将各项活动内容落实到位。 （四）对照目标，稳步推进。统一安排部署，对照工作目标，细化活动内容，认真开展隐患排查，努力夯实我矿安全生产基础，真正提高我矿的安全生产条件和管理水平，实现百日安全生产无事故。 五、活动要求 （一）各科室、队组要深刻领会开展此项活动的重要意义，要站在安全第一，预防为主的前提下，切实把活动要求传达至全体职工中。 （二）坚持抓重点、重点抓的工作思路，围绕活动目标，统筹兼顾其它工作，互为一体，互相促进，消除隐患，提升管理水平，为进一步做好我矿安全基础管理，实现我矿安全生产长治久安打下坚实的基础。 （三）凡发现存在重大安全隐患的队组，一律停止工作，挂牌管理，执行“五落实”方案