外包劳务工程控制程序.doc

文件编号：DK-CX-2013版 本 号A修改状态0文件名称程序文件文件编号DK-CX-11主题内容外包劳务、工程控制程序编制部门行政部审 核批 准外包劳务、工程控制程序 1.目的 对外包劳务、外包工程管理实施控制，确保外包劳务、外包工程人员承担的施工项目或施工部位符合设计要求。选择具备一定资质条件的合格外包工程单位，确保工程施工质量、工期、安全和文明施工等方面满足规定的要求，使顾客(业主)满意。 2.适用范围 适用于本公司对外包劳务人员、外包工程单位的评价、选择与管理控制。 3.相关文件 材料、零部件控制程序 人员培训、考核和管理控制程序 特种设备安全监察条例 4.职责 4.1 工程部负责本程序的编制、修改。 4.2 工程部是本程序的具体实施单位，对外包劳务和外包工程实施归口管理。 5.工作程序 5.1 对外包劳务、外包工程单位的调查 工程部根据施工合同内容对施工技术的要求和本公司专业施工操作人员或管理人员不足的情况，对社会上具有专业(技术)劳务输出和工程承包的单位或个人进行调查，调查的主要内容如下: 5.1.1 资质-具有专业施工(或管理)的资质证明(营业执照、许可证或个人技术职称证书、特种作业操作证等)； 5.1.2 业绩-承担专业技术施工(或管理)的业绩资料； 5.1.3 技术结构-专业施工队伍中人员技术等级比例； 5.1.4 工装器具-是否配有相应的工装器具； 5.1.5 服务报价-服务费及结算方式要求； 5.1.6 培训-人员近期培训资料； 5.1.7 住宿-是否有住宿要求。 调查情况填写在外包劳务单位调查评价表、外包工程单位调查评价表中。 5.2 外包劳务、外包工程单位的选择与评价 5.2.1 工程部部长主持对每个外包劳务(或个人)、外包工程单位进行选择与评价。 5.2.2 选择、评价时，对照本程序5.1条款规定的内容和调查资料以及施工合同的要求，发表评价意见并记录在外包劳务单位调查评价表、外包工程单位调查评价表中，报公司主管负责人审批。对经审批合格的外包劳务单位或个人、外包工程单位单位，按施工和管理分别编入合格外包单位劳务名录、合格外包工程单位名录中，报公司总经理批准后，由工程部实施。 5.3 对外包劳务、外包工程单位的控制 5.3.1 外包劳务的控制 (1) 根据施工技术(或管理)需要，工程部可在合格外包劳务单位名册选择单位(或个人)签订外包劳务合同(或协议)、发聘书(对管理人员)等，外包劳务合同(协议)或聘书，需经公司行政部批准，执行人员培训、考核和管理控制程序的有关规定。 (2) 外包劳务单位到达本公司施工现场后，填写外包劳务单位人员花名册，并且必须以本公司名义出现，服从本公司的管理，包括质量体系运行要求。工程部管理人员、质检部质检员要按施工规范要求监督施工质量，按相关标准验评施工质量。检验不合格的要按不合格品（项）控制程序予以处置，并验证处置实效。 (3) 对外包劳务单位建立业绩记录表，并于年末填写外包劳务业绩评定表报公司行政部审核，为下年度外包劳务评价选择积累资料，以便确定是否继续列入合格外包劳务单位名录。 (4) 对于不认真履行外包劳务合同的单位和完不成管理岗位要求的个人，工程部要及时提出整改要求并进行监督检查。对不认真整改或根本不改的外包工劳务单位(或个人)，随时可以从合格外包劳务单位名录中删除，并向公司行政部报告，解除劳务合同。 5.3.2 外包工程的控制 (1) 外包工程是本公司承建并直接管理工程的一部分(例如分部工程或群体工程中的某个单位工程等)，因此，外包工程单位单位进入施工现场后不能以其原来单位名称出现，而以本公司名义出现在施工现场。 (2) 外包工程方必须按外包合同管理要求，实施本公司的质量体系，并接受本公司管理和检查，如对施工材料、设备的检验、施工质量的检验和质量体系文件、记录的检验等。 (3) 维修班组(分部)对外包工程单位的履约情况进行记录，每半年至少评定一次并向工程业务部报告。当发现外包工程单位不认真执行外包工程合同，如:不注意工程质量等情况时，应书面(或先口头后书面)通知其整改，凡不认真整改或根本不整改者，立即对其辞退，并向工程部报告，选用另外的合格外包工程单位接替施工，并加强控制管理。 (4) 凡认真履行外包工程施工合同、接受本公司管理的外包工程单位，均可作为下年度外包工程合格供方评选的优先单位。6.相关记录 6.1 外包劳务单位调查表 GC-4-01 6.2 合格外包劳务单位名录 GC-4-02