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2013年二级建造师管理密训班资料2Z101000施工管理P1 中间部分：动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2Z101010施工方的项目管理由于项目管理的（核心）任务是项目的目标控制一、 建设工程项目管理的内涵是：。目标得以实现（三控制）倒数第9行：费用目标”对业主而言是投资目标。目标得以实现。二、 倒数第1行：业主方的项目管理是管理的核心P2 第1行：项目管理有如下几种类型：（1）（2）（3）（4）（5）三、 业主方项目管理的目标和任务 第一段第一句：业主方项目管理服务。进度目标和质量目标。 第二段第一句：项目的投资目标。（对立统一）的关系。 第三段第一句：建设工程项目。保修期。 因此可以不单独列为招投标阶段。业主方的项目管理工作涉及项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程P3 中间：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7） 四、（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7） 中部：其中安全管理是项目管理中最重要的任务四、其项目管理主要服务于。以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要。准备阶段和保修期。五、倒数第一句：到最后（1）（7）P4 六、第一段以及（1）（7）都要掌握其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方的本身利益施工方的项目管理工作主要在。准备阶段和保修期。最后（1）（7）都要掌握P5 二 、第（3）点 以及最后一行：分包方。服从其总体的项目管理。三、第（2）点一般情况下。直接签订P6 四、后两段：建设项目工程总承包。而多数采用变动总价合同。 二、第（1）（2）P7 中间：系统的目标决定了。决定性因素控制项目目标的主要措施。组织方面存在的问题。三、 组织论是一门学科：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 倒数第一行组织结构模式。指令关系。P8 第（2）（3）点到动态关系。一、 项目结构图是。所有工作任务。P10 最后的（1）（2）（3）（4）（5）P12 项目结构的编码依据项目结构图 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他的基础倒数第一行： 组织结构模式可用。指令关系用单向箭线表示。P13（一） 倒数第二句： 它就会有多个矛盾的指令源。P14 中间（二） 在线性结构组织中，每一个。只有唯一一个指令源。但在一个特大的组织系统中。一定程度上运行的困难。P15 中间： 矩阵组织结构适宜于大的组织系统 因此其指令源为两个。倒数第5句：项目组织结构图。工作对象之间的关系。P17 倒数第4行最后一行P19 中间：（1）（2）（3）（4）（5）这些组成管理的环节就是管理的职能。P20 含义：第（1）（2）（3）（4）点P22 工作流程组织包括：第（1）（2）（3）点P23 中间：工作流程图。逻辑关系P24 一、3、第（1）点 4：施工平面图。全面安排。P25 二、（1）（2）（3） 中间：第1.2.3.4.5.6.7点 下面：第1.2.3.4.5.6.7.8点P26 上：第1.2.3.4.5.6.7点 （一）第1.2.3.4.5.6点 （二）第1.2.3.4.5.6.7点P27 上：第1.2.3.4.5.6.7.8.9点 以及第（1）（2）点下：第1.2点 第2点的（1）（2）（3）点P28 二、第1、2、3、4点：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施P29 倒数一1句话：第（1）和（5）点P30 倒数第4句话 和 倒数第1句话P31 倒数第2句 到 下一页第（1）（2）（3）（4）点P32 管理权力：第（1）（2）（3）（4）（5）（6）点施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的组织者、总协调者和总指挥者项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益只要任务：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）P33 二、第（1）（8）点 三、第（1）（9）点P34 项目经理在工程项目施工中处于中心地位 由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位P35 风险区A B C D P36 二、 施工风险管理过程包括。风险控制（三）风险响应指的是。其组合等策略P37 第3点 在国际上把这类服务。项目管理的范畴。第4点：（1）（2）（3）（4）P39 （四）第1.2.3.4.5.6.7点P40 （六）第1.2.3.4点P41 二、第（1）（2）点P42 四、第1、3（前24小时）点P43 第2行成本作为项目管理的。计划成本目标中间： 建筑安装工程费由。企业管理费组成。直接工程费是指。施工机械使用费。P44 表 建筑安装工程费 P46 将环境保护费。文明施工费P48 一、第1.2.3.4点。 注意：公式P50 三、第1.2.3点 四、1：但建筑业的总承包人。转包人的价款。P51 发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法工料单价法。合计得到直接工程费。 注意表2Z102015-1P52 二、综合单价法计价程序：第一、二、三段P54 四、（一）采用工程量清单计价。规费和税金组成P56 2.计价规范。项目单价中P59 （三）倒数第3行倒数第1行P60 第2.3点 （四）其他项目费计算：其他项目费由暂列金额。内容构成。P62 （1）在招投标过程中。项目特征描述为准。P63 2.因此，投标人。措施项目进行调整。 最下面 一、第1、2、3点P64 二、第1、2、3、4、5点P66 结构图：工人工作时间P68 二、第（一）包括准备与结束时间。每一工日按8H计算。 第（二）时间定额与产量定额互为倒数三、第1.2.3.4点P69 1、理论计算法2、测定法3、图纸计算法4、经验法P70 二、定额中周转材料消耗。两个指标表示P71 结构图：机械工作时间P73 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部因此，施工成本预测是施工项目 成本决策与计划的依据P74 第1句到设立目标成本的依据。2.第（1）（2）（3）点P75 （三）建设工程项目施工成本。事后控制 （四）施工成本核算：前两段P76 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。 （五）施工成本分析贯通于施工成本管理的全过程 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差P78 第一、二、三点 第三点：第1.2.3.点 竞争性计划成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础。P80 施工成本计划的编制方式有：第（1）（2）（3）点P81 在编制成本支出计划时。适当的不可预见费。因此在编制网络计划时。做到二者兼顾。P82 而S形曲线。“香蕉图”内以上三种编制施工技术。并不是相互独立的。P85 3.进度报告提供了。等重要信息。 下：2.分析、4.纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。P86 一、第（一）和（二）：1：（1）（2）（3）（4）点P87 （三）：第1.2.3.4点 二、（一）：第1点 以及注意：公式。P88 公式， 下：（三）偏差分析的方法：横道图法、表格法、曲线法。 横道图法具有形象，直观，一目了然等优点。 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。P94 一、第（一）（二）（三）点几种核算方法记住。重点：倒数第一句P95 第1行和第2行 2.因素分析法。影响程度。重点：【例2Z102044】P96 表 后内容：差额计算法是因素分析法的一种简化形式。相关比率法：因而可以将两个性质不同。成果的好坏。P97 （2）构成比率法：从而为寻求降低成本的途径指明方向。（3）动态比率法：定义：（基期指数）和（环比指数）（二）第1点：分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。由于施工项目包括很多。进行成本分析。P98 下：三方面内容：（1）（2）（3）P99 中：确定方法：第1.2.3.点P101 中：第5点：及（1）（2）点P102 中：第3点：窝工费的计算。台班折旧费计算。P103 第8点：一般来说。暂停的索赔。索赔费用的计算方法三点；实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。用实际费用法计算时。应得的索赔金额。（二）总费用法就是。即为索赔金额。P107 三、第（一）（二）（三）（四）点结算办法 一般来说，品种不宜太多。较大的因素。 这里要确定另个时点。49天前的时点价格。P110 一、建设工程项目的总进度目标的内涵，整段要理解记住。P111 所有的带（）的阿拉伯数字的点P113 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同 供货方进度控制的任务是依据供货合同P114 中：大型和特大型建设工程。两个层次的计划即可。P116 第3行 ：项目施工的。施工进度计划。 倒数第5行开始到本页结束。P117 中：第（1）（5）点P118 上：第1.2.3.4点 在双代号网络图中。分区和断路三个作用。P119 （3）双代号网络图中。箭头节点是的编号。 4.网络图中工作之间。工艺关系和组织关系。以及本页倒数第一行开始：第1.2.3.4.5.6.7点到P121结束。工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。P122 2.网络计划中工作的六个时间参数。工作i-j可以利用的机动时间。P127 1.参数摆放的位置不同 2 计算的顺序不同 3. 多时间间隔 倒数第三行相邻两项工作i和j之间。EF之差。其实就是分别与每一个紧后工作计算的自由时差。P128 第 7点的（2）点。P130 三、（一）时标网络计划中。表示工作的自由时差。时标网络计划能在。及关键线路（三）第4点P131 总结：1.用定义确定总时差和自由时差 2.从本工作开始看一看有几条线路可达终点，分别计算取最小值P132 关键工作指的是。关键工作 当计算工期不能满足。以下因素：三点及下（1）（2）（3）点P133 三、第3点：（1）（5）施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。P136 倒数11行和倒数10行P137 质量控制是质量管理的一部分 不能像一般工业产品那样，同一类型可以批量生产P138 （4）故此，工程。认证记录。 施工质量的影响因素。即4M1E。在施工管理中，人的因素起决定性作用。机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工器具。施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施。P139 第5点 环境因素主要包括。不确定的特点。 地质，水文、气象条件和周边建筑 施工照明、通风、安全防护设施下：第1.2.3.4.5点P140 三、第1.2.3.4点 PDCAP141 八个质量管理原则、 倒数第一行：质量管理体系的文件。等构成。P142 第1：是阐明。纲领性文件。 第2：程序文件是质量手册的支持性文件 第4：质量记录是产品。客观反应。 企业获准认证的有效期为三年P144 自检，互检，专检P145 把整个工程逐级划分为单位工程，分部工程，分项工程和检验批。P146 二、第1点：因此。监理工程师审核。P148 项目开工前应由（项目技术负责人）向P149 三：施工过程中的计量工作。分析计量等。四：对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和和核心。P150 五、特殊过程的质量控制 1、质量控制点的选择 质量控制点。对象进行设置 理解P152 六、成品保护的机制 第6行 成品保护的措施。等几种方法 略看P152 检验批质量验收合格需要符合一下规定（以前考过） 倒数第1行 检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程适量验收的基础。P154 5、当建筑工程质量不符合要求时，应按以下规定进行处理 1）经返工重做或更换器具。4）经返修或加固处理的分项。协商文件进行验收。P155 2、施工项目竣工质量验收的要求 1）建筑工程施工质量应符合.10)、并应共同确认。 略看P156 二、工程质量事故的分类 1、按事故造成损失的程度分级.1)、特别重大事故.4)、1000万以下直接经济损失的事故.2、按事故责任分类 1）、指导责任事故.造成混泥土质量事故 略看 3、按质量事故产生的原因分类 1）技术原因引发的质量事故.3) 必须予以重视。 归类略看P158 四、施工质量事故处理的基本方法 1)修补处理.p160 6）、则必须予以报废处理。 归类理解P160 二、监督管理的基本原则 1) 监督的主要目的是.4).与此相关的工程建设各方主体的质量行为。5)。竣工验收备案制度。 P160 四、政府质量监督的职能 政府对建设工程质量监督的职能。1）监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为 2）监督检查工程实体的施工质量 3）监督工程质量验收P161 一、受理建设单位对工程质量监督的申报 在工程项目开工前，监督机构接受。申领施工许可证。 略看 二、开工前的质量监督1）检查参与工程项目建设。5）检查的结果记录保存 略看 三、施工过程的质量监督1） 监督机构按照监督方案对工程项目。3）。处理意见。P163 倒数第八行 1)贯彻“安全第一。的方针。 略看P164 从上数第四行 关键问题是需要安全管理和安全技术来保证 略看P165 表格下第六行 施工安全技术合格证由。安全保护技术等四种技术。P166 第二行 施工安全信息。四部分工作内容组成。 略看 表格下第四行 公司应设置以法定。安全管理机构 略看 表格下第七行 设置以项目经理为。安全管理领导小组 略看 表格下第十行 施工班组。安全员。略看P167 第五行 实行总分包。服从总承包人的管理 略看 第十二行 施工安全管理。物力和环境为对象。 略看P167-168 倒数第三行 六杜绝 。三消灭。二控制。一创建。 背、重点 P168 一、施工安全管理实施策划的原则 1）预防性。7）。坚持最优化的原则 归类理解 P169-170 倒数第三行 。万分之六。 P170 第二行 。95%。 第三行 。100%。 第八行 定整改负责人、完整。定整改验收人 第十行 教育关、措施关。检查关 第十三行 。80%。一、施工安全管理实施的基本要求 4）必须经过三级安全。作业班组的安全教育。 P173 第8行 施工过程是中由于各方面原因所致。修改审批程序 略看P174 第3行 施工安全技术交底的主要内容 1）建设工程项目。第7行四口、五临边。8）。规定和制度执行 略看 四、安全文明施工措施 1）施工现场设置。4m。 3）。市区。2.5m。一般路段。1.8m P175 第2行 设置施工现场安全。急救中心电话等 P176 6、施工现场防火布置 6）坚决执行现场防火。发现险情不报告不走P177 第5行 3）现场不得焚烧。有关规定进行处理 略看 五、施工安全检查 3、施工安全检查的有关要求 2）项目经理应组织。检查考核和评价 略看 P179 一、建设工程职业健康安全与环境管理里的特点 1）项目规定。7）施工作业人员文化素质底。环境管理带来很多的不利因素 归纳理解 二、建设工程职业健康安全与环境管理目标的内容 1）控制和杜绝因公负伤。5）能源资源节约目标 与P169重复 6）及时消除重大事故隐患。8）创建安全文明工地目标 与P170重复P180 倒数 第六行 （1）管理体系的结构系统采用的是PDCA循环管理模式 PDCA 重点看P183 第四行 3、环境管理体系的基本运行模式 环境管理体系的结构系统。PDCA动态循环。运行模式相同P184 二、按安全事故类别分类 根据企业职工伤亡事故分类标准。20类 四、按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类 根据中华人民共和国国务院。所称的一下不包括本数 P185 第六行 必须实施“四不放过”的原则。4）整改措施未落实不放过 二、事故报告 1、施工单位事故报告要求 生产安全事故发生后。1小时内。有关部门报告P190 第三行 禁止将有毒有害废弃物用作土方回填 一、施工现场水污染的处理 4）现场要设置。污染土壤水体 6）禁止将有害废弃物。地下水和环境 二、施工现场噪声污染的处理 2、施工噪声的处理 3）凡在居民密集区。备案后方可施工P191 建筑施工场界噪声限值 表2Z105026P192 3、固体废物的治理方法 （1）无害化（亦称安全化）。（3）减量化。以便运输堆填 4、固体废物的处理 （1）物理处理。（6）回收利用。循环再用 归纳理解P194 二、施工平行承发包得特点 实行施工平行承发包。倒数第六行 理解P195 二、施工总承包的特点 1、费用控制 1）在通过招标选择施工。3）若在施工。可能发生索赔。 理解P196 2）进度控制 一般要等施工图。5）业主只负责对施工总承包。对进度控制不利。 倒数第十四行 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工。通过竞争取得任务。 二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较 1）工作开展程序不同 施工总承包模式的一般工作程序是。显然是很困难的。 倒数第三行 而如果采用施工总承包管理模式。处于设计阶段进行。P197 2）、合同关系不同 即业主与分包单位与包单位直接。与分包单位签定合同。 3）、对分包单位的选择和认可 在施工总承包模式中。都是由业主决策的。最后一行 与分包单位签定。P198 4、对分包单位的付款 对各个分包。由业主直接支付。 5、施工总承包管理的合同价格 施工总承包管理合同中。4）每完成一部分施工。有利于进度控制。二者都要承担相同的管理责任。协调的组织和人员。倒数第十行 2）每一部分工程的施工。对降低工程造价有利。倒数第一行 施工总进度计划的编制。供货之间的进度计划协调由业主负责。P200 二、发包人的责任与义务 1、发包人责任 1.1 除专用合同条款另有约定外，发包人应根据。零时道路的通行权。承包人应协助发包人办理上述手续。1.2 发包人应在专用合同条款。及其书面资料。 索赔 理解P201 1.5 工程施工过程中发生事故的。采取的紧急措施等。 1.6 发包人应将其持有的现场地址勘探资料。推断负责 2.2 发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工合同。P202 2.1 承包人不得将。承担连带责任。P203 2.3 承包人应对施工场地和周围。责任和风险 四、进度控制的主要条款内容 2. 开工日期与工期 监理人应在。开工日期期计算 3.1 发包人的工期延误 3.2 异常恶劣的气候条件 3.3 承包人的工期延误 P204 4.1 承包人暂停施工的责任 4.2 发包人暂停施工的责任 4.4 （2）承包人无故。并支付合理利润P205 监理人的检查和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任。P205 倒数第5行 （4）承包人私自覆盖 5.清除不合格工程 P207 第5行 监理人有权扣发承包人未能按照合同要求履行任何工作或义务的相应金额。（3） 监理人出具进度付款证书，不应。该部分工作P208 (3) 承包人对发包人。24条的约定办理。P209 倒数第7行 在施工期运行中发现工程或工程设备损坏或存在缺陷的，由承包人按合同规定进行修复。p210 八、缺陷责任与保修责任 1、缺陷责任期的起算时间 自实际竣工日期计算 缺陷责任期最长不超过2年 p211 6.保修责任 保修期自实际竣工日期起计算 一、工程承包人的主要责任和义务 1、分包人对总包合同。供分包人查阅 二、专业工程分包人的主要责任与义务 2. 分包人与发包人的关系（整段内容）p212 三、合同价款及支付 2. 分包合同价款与总合同相应部分价款无任何连带关系。p213 二、劳务分包人的主要义务 1、对劳务分包内容。建立工作联系P214 4.劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令三、保险1.劳务分包人。5.保险事故发生时。防止或减少损失P215 一、建筑材料采购合同的主要内容1、 标的 没有上述标准或虽有上述标注的。技术要求执行P216 5.验收 验收方式有那些？P217 交货日期的确定有哪些方式？（1）（2）（3）P219 第4行 单位合同的特点是单价优先。所报的单价计算。 倒数第7行 单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。相对较小。 倒数第1行 固定单价合同适用于工期较短、工程质量变化幅度不会太大的项目。P220 总价合同分为总价合同和变动总价合同两种。 固定总价合同中承包商承担了全部的工作质量和价格的风险。 承包商的风险主要有两个发面：一是价格风险，二是工作量风险。 固定总价合同适用于哪些情况？p220倒数第4行 （1）（2）（3）（4）（5）P221 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h P222 成本加酬金合同的特点和试用条件： 对业主而言，这种合同的形式的优点有哪些？ （1）（2）（3）（4）（5) 成本加酬金合同有哪些形式？(1) (2) (3) (4