内部工作人员业绩考核表.doc

后台工作人员绩效考核表姓 名部 门岗 位考核周期_年 _ 月_ 日-_年 _ 月_ 日考勤记录日常出勤迟到累计_次 早退累计_次 因公外出累计_次公派出差累计_天 旷工累计_天（地点：_时间：_月_日至_月_日，共_天）休假记录事假累计_天 病假累计_天 年假累计_天加值班调休累计_天 其它休假累计_天（婚假、产假、丧假等）加值班记录加班累计_小时或_天 值班累计_小时或_天其它：无 有：_。个人评价主要工作成绩和体会工作改善的意见和建议本人签字：_ 日期：_流量指标栏目名称日均访问数人均流量人均增长率上升_下降_上升_下降_上升_下降_与上月比较与上月比较与上月比较栏目流量指标变动原因简要说明：栏目名称日均访问数人均流量人均增长率上升_下降_上升_下降_上升_下降_与上月比较与上月比较与上月比较栏目流量指标变动原因简要说明：说明：表一部分由个人填写 （表一）说明：表二中定量类指标由个人选择适用的指标填写，上报直接主管审核确认。定性类指标由直接主管评定。（表二） 定量类工作指标维护类：栏目共（ ）个，维护栏目文章累计（ ）篇，其中直接转载文章（ ）篇，图片（ ）张，专题共（ ）个，维护专题内容累计（ ）条。编辑类：头条更换（）个，图片（ ）张，标题（ ）个，文章（ ）篇，修改程度（高 中 低）。审核类：图片累计（ ）张，头条累计（ ）条，文章累计（ ）篇，标题累计（ ）条。原创类：图片累计（）张，图片说明累计（ ）条，稿件累计（）篇，累计字数（ ）。互动类：策划话题共（ ）期，话题跟帖共（ ）条，审帖共（ ）条，推荐优秀帖子共（ ）条，回帖共（ ）条，回帖程度：高（ ）条 中（ ）条 低（ ）条。管理类：提交工作计划共（ ）期，提交工作总结共（ ）期，提交促进网站发展的意见或建议共（ ）项。其它：无 有：_。定性类工作指标1、执行力在工作上表现出对质量的重视，准确、准时地完成工作，并能达到标准。不好 一般 良好 优秀 2、责任心设定具有挑战性和竞争性目标，主动承担任务，并对工作的质量有极强的责任心。勇于承担工作中的失误，并在日后的工作中予以改正。不好 一般 良好 优秀 3、开拓与创新精神在业务的开展中拥有敏锐的洞察力，可及时感触新的信息，并付诸实际工作。不好 一般 良好 优秀 4、沟通与协作精神在面对个人或群体时，都能清楚、有条不紊并且准确地表达自己的意思；在群体工作过程中，以相互合作和相互交流的精神投入工作。不好 一般 良好 优秀 5、其他（请详细说明）工作纪律、考核周期内出勤状况等。编辑部主管的考核：可评价其领导与管理能力，计划与控制能力等。不好 一般 良好 优秀 综合评述：主管签字： _业务奖励单条自采新闻点击率超过3000或转载率超过1000万 其它应予业务奖励：_。无业务奖励 业务嘉奖评定：由编辑部栏目主管申报，网站总编审批后参照业务奖励标准执行。编辑错误处罚无编辑错误 一般差错：给予口头警告，扣除绩效工资10%-20%轻度差错：给予口头警告，扣除绩效工资20%-40% 中度差错：视情节轻重做出书面检查，扣除绩效工资60%重度差错：视情节轻重做出书面检查、降为试用