医务科上半年工作总结.doc

医务科上半年工作总结篇一：2015年上半年医务科工作总结公安县血吸虫病专科医院医务科2015年上半年工作总结2015上半年已经过去，在这半年中，我院医政工作在院长、分管院长的领导下，坚持把医院医疗质量作为重点，把创建二级甲等专科医院作为工作中心，加强医院管理，围绕以人为本、科学发展，维护医疗质量与安全来开展工作，根据年初制定的计划，完成了相应的工作，现总结如下：一、完善制度，为迎接二甲专科医院评审作前期准备年初，我院制定了创建二级甲等专科医院的目标，争取利用3年时间完成创建工作，并通过二级甲等专科医院评审。医务科在院领导的统一安排下，先后到公安县人民医院及公安县第二人民医院进行创甲学习，学习回来后完善了医疗质量考核细则，制定了新的院级医疗质量考核巡查手册，并按照新标准进行每月的医疗质量考核。质控员人手1份质控记录单，将每次质控检查存在的问题，需要进行的整改措施以及考核责任人及科室奖罚记录在案，交到医务科，医务科留存纸质资料，整理后，形成每月的质控通报，下发到各科室，科室针对问题进行整改，促进医疗质量的持续改进。二、严抓医疗质量，促医疗水平提高医疗质量是医院的立院之本，是医院管理的核心。我们围绕“以病人为中心”的方针开展工作，增强依法执业意识，强化制度管理，规范医疗行为，促进诊疗水平提高。1、加强科室质量检查监督，规范医疗活动在院质量管理领导小组的领导下，由分管院长主抓，每月定期对各科室医疗质量进行考核巡查，对科室出现的问题在每月的质控工作中进行通报，同时提出整改措施，促进科室不断规范医疗活动，提高医疗水平。2、认真做好医疗、医技质量考核工作，严格按院医疗核心制度、医疗工作制度、医院制定的管理规范开展管理工作。强化急危重症及疑难患者的重点监控，按照医疗操作规程标准开展医疗活动，同时加强科内及全院会诊工作的合理开展，力争将每次会诊落到实处，并有效执行，上半年共进行院内会诊6次，院外会诊4次。多次组织参加疑难危重病例讨论、上半年共组织疑难危重病例讨论12次,通过讨论、消除患者及其家属疑虑,有效的消除了安全隐患，提高了治疗效果。3、加强核心制度的学习。医务科从医院及科室实际情况出发，督促各科室对医疗核心制度的学习掌握，加强核心制度落实，规范诊疗行为。依托我院业务学习制度，利用业务学习时间，引导科室医疗人员加强对核心制度的学习。4、加强知情告知，重视医患沟通。保证患者及其家属对疾病演变进展及治疗情况的有效了解，打消其疑惑对抗心理，是确保医疗安全的有效途径，为此我科借鉴上级医院经验，根据有关病历书写要求，强调病历的完整性、真实性，着重从细节入手，加大对知情同意书签署及实际告知情况的监督，要求每位医师在向患者如实告知的同时还要将告知内容详细记录在同意书上，在每月的质量检查中，重点查看相关知情同意书的签署情况。5、加强临床“危急值”管理医务科制定了“危急值”报告制度，同时制定危机值报告登记表与危机值接报登记表，当检验科“危急值”被有效识别和确认后，工作人员需以最快捷有效的方式通知临床医生并记录，记录内容包括日期、时间、患者姓名、病历号、危急结果、接到通知人员姓名、电话、和报告者。随后向检验申请者发放最终报告。医务科对“危急值”报告制度有效性定期进行了评估，评估内容包括检验人员对“危急值”的知晓度、危急结果的报告率及有效报告率、临床医生接到危急值报告所采取的措施以及诊治情况。三、加强医疗不良事件的上报和管理医务科下发通知，要求各科室认真组织学习医疗不良事件上报制度及流程，医务科每周下科室进行督查，对于发现的医疗不良事件不主动上报，不进行分析和讨论的，在医疗质量和安全会议上进行通报，并考核到责任人。上半年全院共发生医疗不良事件十一例，其中输液反应4例，静脉炎2例，跌倒坠床3例，药物不良反应1例，紫外线眼伤害1例。通过对不良事件的管理，督促各科室进行讨论分析，制定防范措施，有效的降低了医疗风险。四、规范病历管理，加强病历质控，提高病历书写质量要求各临床科室加强病历环节质控，各临床科室质控员每周每个管床医生抽查3-5份运行病历进行环节质控，并进行质控评分，对存在的问题在朝会上及科室质控会上进行通报。在环节病历方面重点督查病历书写及时性、三级查房的书写质量、治疗计划的合理性、病情告知的有效性等方面。对于出科病历医务科专人进行终末病历质控，对发现的问题及不合格病历打回科室进行整改，并作好质控记录。截至6月30日医务科共进行终末病历质控900份，未发现丙级病历，甲级率为90%。五、我院（1-6月份）基本医疗指标完成情况如下：总诊疗人次数为4512，门诊人次为3499，入院人次数为1041，出院人次数为933，实际占用床日数11158，出院者占用床日数10956，实际开放病床数为16290，平均住院日为11.7天，普通门诊输液人次数10人。六、鼓励临床科研，提高医院影响力。科学研究是学术发展的基础。医务科积极鼓励医院各科医务人员，结合临床实际，积极开展临床科研和撰写科研论文。七、完成了局安排分配的相关医政工作，包括执业医师执业护士的报考工作，医师定期考核工作，职称报考工作。完成了我院医师基本信息的登记备案。上半年，我院医务科工作在取得了一些成绩，但也存在者一些不足和问题。下半年医务科将再接再励，努力工作，按照年初制定的计划，分步实施完成，不断克服前进中存在的问题和困扰。我们相信，有上级医院的帮扶和医院的正确领导，有全体医务人员的共同努力，医院的发展会更好。医务科 二一五年七月十三日篇二：2015年医务科工作总结及2016年工作计划医务科2015年工作总结及2016年工作计划2015年医务科工作人员在院委会的正确领导和大力支持下，始终“以病人为中心，以质量为核心”，强化科学管理，促进医疗核心制度和岗位责任制的落实，提高病历书写质量，加强继续医学教育等措施，保证了医务科各项工作的全面开展。现将2015年医务科工作总结如下：一、 医疗质量1、各项工作指标监测完成情况： 开放床位数165张 全年门诊总人次：41123人次 住院总人数：4452人 病历甲级率：85% 急危重症抢救成功率：100% 开展成分输血比例：100% 传染病报告率100% 急救仪器，药物完好率100%以上所完成指标均达到卫生部对二级医院的质控要求。2、严抓病历质量，提高年轻医师书写水平病历书写是医疗质量管理的重点，医务科始终严抓病历质量管理不放松，特别是采用不同方式、办法、措施对临床科室进行强化监督管理，不断强调病历书写的重要性，并对环节病历进行现场点评。从环节病历的细节和完整性入手，加强病历内涵建设，如住院志中主诉、现病史、体格检查的审查，要求主诉的描述要准确到位，能够表现出症状的主要特点；现病史的内容务必全面、完整、系统，要与主诉一致；体格检查必须经住院医师实际、细致、认真、全面的为患者查体后方可书写，对出现的阳性体征要详实记录，与主诉和现病史统一。对在实际检查过程中出现的主诉描述不到位、现病史书写不全面、未经详细询问、临床查体便盲目记录既往史、个人史、家族史、体格检查、病程、医嘱等病历的，严格按照病历书写规范进行评审，将问题反馈、督促，再检查、再督促，不断提高病历书写质量。对于终末病历，采取查重点，找问题，评级别，反馈问题提升病历甲级率，使病历甲级率明显提高。截至11月底共抽查终末病历279余份，普遍存在的问题有：（1）诊疗计划无上级医师签字；（2）术前、输血前必要检查项目不全；（3）现病史内容不全面，既往史、个人史等基本项目内容粗略，问诊不细致；（4）手术前麻醉访视记录的访视时间与手术时间相冲突，访视内容简单、流于形式；（5）日常病程记录不及时；（6）患者出院时无上级医师同意出院记录签字。（7）使用抗菌药物时病原菌培养送检率太低。针对这些问题，我们不断加强监管力度，将存在问题反馈给主任、病历书写者，要求病历书写者改存在的问题，全年共修改问题病历203份，争取从根源上改正。3、继续加强核心制度落实，更新完善科室制度建设医务科从科室实际情况出发，不断深化医疗核心制度。完善并落实医疗质量控制工作实施方案，主要通过（1）参加科室晨间交班、参与查房。在业务查房时，参加科室晨间交班，督查内容包括：参加人员是否完整；对夜间处理患者的用药和方式是否正确有效；住院医师能否做到24小时值班。结束后医务科将存在问题和改进意见及时反馈到科室，并跟踪监督科室落实情况。（2）继续规范科室病例讨论：重点加强疑难、术前、危重、死亡病例讨论的程序化和制度化，不定期参加科室讨论，在平时参加科室交班、查房过程中发现的有代表性的病例，医务科也会建议科室组织讨论。（3）加强危重患者的督查：为提高危重患者抢救成功率，有效保证患者安全，降低医疗安全隐患，医务科在加强危重患者的跟踪监督的同时，查看患者治疗和用药合理性，确保救治流畅和质量。4、配合上级完成各项医疗质量与安全检查工作通过市局多次检查，医务科不断提高各项管理制度、管理规范和流程的建设，针对每次反馈的不足及时寻找问题根源，制定改进措施，加大改进力度，努力做到检查一次、提高一次。二、医疗安全1、认真做好医疗质量医疗安全工作，严格按医疗核心制度、医疗工作制度、医院制定的管理规范开展管理工作。如强化危重症患者的重点监控，严格执行医疗防范措施和医疗争议处理预案，严格按照医疗操作规程标准开展医疗活动，同时加强科内及全院会诊工作的合理开展，力争将每次会诊落到实处，并有效执行。2015年共组织参加疑难、危重等会诊讨论8次,通过会诊消除患者及其家属疑虑,也有效的消除了安全隐患。2、加强知情告知，重视医患沟通。 医务科在加强对医患沟通技巧培训的同时，着重从细节入手，加大对知情同意书签署及实际告知情况的监督，要求每位医师在向患者如实告知的同时还要将告知内容详细记录在同意书上，对只书写病情而忽略病情演变、并发症等情况的病历在进行批评教育的同时责令其及时补充改正。3、以提高病历书写质量为途径，全面提高医务人员的综合素质和责任心，以监督环节病历为手段督促医务人员在收治患者的过程中重视一般查体、勤于和患者沟通，通过细节发现诊疗过程中存在的不足，做到从细微环节杜绝安全隐患。4、顺利通过平安医院创建活动检查组的考核验收。四季度检查组利用半天的时间，按照医疗机构创建平安院活动考核评分标准，通过听汇报、看资料、实地查等方式，对医院创建活动开展及落实情况进行了全方位的考核。检查组充分肯定了医院在内涵建设，平安建设和综治建设等方面的成绩，对狠抓管理细节，严格落实核心制度等方面提出了指导意见。2015年，无一例医疗纠纷事故发生。医务科在今后工作中将继续加强医患沟通的监管，通过培训提高医务人员的服务态度，依法行医，最大限度的保证医疗安全。三、规范人才管理，抓好继续教育1、 抓好人才队伍建设，不断打造医院综合竞争实力。选派学科急需的有培养前途的业务骨干8名到上级医院进修深造，吸收先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要紧密结合自己专业，鼓励通过自学，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，掌握交叉学科和相关学科的知识。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的培养，熟练掌握专业技术。以请进来、派出去、自己学的原则提高专业队伍的业务素质，支持科室邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。(转载自：www.BdfQy.Com 千 叶帆 文摘:医务科上半年工作总结) 2、培养学科带头人和技术骨干队伍，优化人才结构。在目前形势下，解决人才断层问题，应以自己培养为主，引进为辅的用人原则，建立切实可行的人才培养与引进人才制度，制定更为积极的留住人才政策，建立一支高素质的业务技术队伍，促进医院学科建设，形成医院品牌优势。3、继续加强业务学习管理坚持科室每月至少组织一次业务学习活动。医院每二个月组织1次全院业务学习，由专家、业务骨干、科主任等讲课，医务科全程参与并做好记录。2015年医务科组织全院业务培训15次，文件传阅6次，要求每周各科学习一次，每次业务查房时检查。4、进一步加强业务考核力度：组织“三基三严”知识、公共卫生知识理论考核共5次，操作考核2次，通过多次考核在市卫生局举办的“三基三严”理论考核及应急操作竞赛中均获得优异成绩。四、传染病管理认真贯彻执行传染病法，实行传染病疫情网络直报300人次，全年无一例漏报、迟报、不报、误报现象。篇三：医务科主任2016年终工作总结2015年医务科年终工作总结及2016年工作计划2015年医务科年终工作总结医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。围绕医院的中心工作，医务科上下团结一致，抓住机遇，面对挑战，开拓创新，坚持“以患者为中 心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，开展工作。下面就医务科2015年工作总结如下：一、立足自身，加强科室自身建设只有不断提高科室的自身素质，才能确保科室各项工作的有效开展。全科人员在思想上认识明确，态度端正，医务科工作任务重、压力大、责任强，是公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。面对节奏快、要求高的工作环境，如果对工作理不出头绪抓不住重点，就无法开展工作。在院领导的关心、帮助下，临床、医技科室的配合与支持中，与行政各科室的协作，使医务科工作稳步前进。对大家提出的问题和日常工作中发现的不足，医务科不断自我完善、更新，围绕“确保医疗质量，服务临床”的核心重点，转变工作作风，进一步强化管理意识、服务意识，提高服务工作的时效性，对于临床科室反应的各种问题做到“三个及时”即：及时上报、及时协调及时解决，不断完善和更新科室各项记录，令各项工作均有详细规范的文字记录。二、继续加强核心制度落实，更新完善科室制度建设根据医院实际情况出发，不断深化医疗核心制度，完善并落实医疗质量控制工作实施方案，主要通过（1）参加科室晨间交班、参与查房，在业务查房时，参加科室晨间交班，督查内容包括：参加人员是否完整；对夜间处理患者的用药和方式是否正确有效；住院医师能否做到24小时值班。对存在问题和改进意见及时反馈到科室，并跟踪监督科室落实情况。（2）继续规范科室病例讨论：重点加强疑难、术前、危重、死亡病例讨论的程序化和制度化，不定期参加科室讨论。（3）加强危重患者的督查：为提高危重患者抢救成功率，有效保证患者安全，降低医疗安全隐患，加强危重患者的跟踪监督，查看患者治疗和用药合理性，确保救治流畅和质量。三、临床路径管理和抗菌药物临床合理应用1、逐步加强中医临床路径管理工作，根据科室制定的路径方案，采取鼓励与督导相结合的措施，推动各科临床路径的开展与落实，今年临床路径开展情况比去年有明显增加，但存在的问题仍很多，如：路劲的评价、总结、分析、优化、统计等方面，明年需进一步完善路劲的管理。2.依据卫生部抗菌药物专项整治活动实施方案，对我院抗菌药物品种的进行了规范，和临床科室主任签订抗菌药物临床合理应用责任状。明确了抗菌药物分线及临床医师分线，规范抗菌药物监管程序。四、通过医师大会，不断完善医疗质量强化每月的医师大会内涵，通过每月一次的医师大会，对临床每位医生的医疗质量、病历、处方点评、工作量、抗菌素应用、药占比等各方进行评价分析，对存在的不足定期督导整改，不断完善，确保医疗质量。五、积极做好医疗投诉工作，减少大型医疗纠纷的发生。 2015年医疗纠纷0起。医疗投诉主要以服务质量为主，医务科对待每起无论大小的医疗投诉。对均能做到和蔼接待，听取患者的投诉，安抚患者。及时向相关科室及医师沟通，了解事件经过，再给患者耐心解释。并事后督促相关科室、医师改进不足。做到了投诉有接待，事后有总结，总结有改进，除较大的医疗纠纷外，均将问题解决在医务科内，减少科室及医生的压力，避免扩大影响。六、医疗指标完成情况2015年1月-11月各项指标完成情况：(1)实际开放床位数320张(2)病床使用率73.43%(3)全年门诊总人次：69246人次(4)住院人数：5993人(5)平均住院日：10.13天(6)全院实际占用床日数：61242天(7)三日确诊率：100%(8)处方合格率：98%(9)入院、出院诊断符合率：99.98%(10)手术前后诊断符合率：99.7%(11)ct、彩超检查阳性率：85%(12)急危重症抢救成功率：67.35%(13)无菌手术切口甲级愈合率：100%(14)无菌手术切口感染率：0%(15)院内感染率：0.57%七、努力做好上级安排的各项任务2015年圆满完成上级安排的各项工作任务，如马拉松医疗安全保障、兰州市卫生应急大练兵演练、第十三届春节文化庙会医疗保障、第三届中国（兰州）国际文化艺术周暨第四届兰州国际民间艺术周医疗保障、中医药服务进乡村等。八、存在不足1、部分年轻医师独立值班对“急、危、重症”病人的急救上存在压力大，风险高的现象。2、在中医临床路径运行中，总结、分析、不断优化与修正方面的工作做的还不足。3、部分疑难危重病例及死亡病例不能及时讨论。未认真履行危重病人报告制度。4、中药饮片使用及中医药应用率，虽整体有所提升，但部分科室仍相对较低，在应用上存在走形式现象。5、业务学习方面督导不足，科室业务学习意识的积极性、主动性不高，未能杜绝形式化，“走过程”的思想。导致业务学习流于形式，没起到真正的作用。6、病历质量方面存在反反复复，屡教不改现象，同一个问题在同一个医务人员身上多次出现。医务科下一步和质控科联合，加强监管力度，改进医疗文书书写水平。7、新技术、新业务引进不够。科研基础薄弱，科研成果不足。8、对未取得执业医师资格人员的管理、培训不足，执业医师考试过关率不高。9、我院重点专科为糖尿病科、风湿骨病科和风湿科，距省级中医重点专科要求标准尚有差距。过去的一年我们做了不少工作，也存在不少问题，希望大家提出宝贵意见，我们将虚心接受，认真改正。为我院的医疗工作再创佳绩。篇二：2012年上半年医务科工作总结医务科2012年上半年工作总结2012年上半年医务科在院党委的正确领导下，在相关科室的大力支持下，上下齐心、努力奋斗，除开展日常工作外，着重推进三级医院的创建工作。现将上半年工作总结如下：一、创建三级甲等医院创建三级甲等医院是我院当前工作的重中之重，医务科全体人员全力以赴，积极工作，依照省卫生厅编印三级综合医院评审标准实施细则的要求，各项工作有步骤、有计划地全面开展。（一）学习标准，领会精神。医务科督促各科室主任认真学习省卫生厅三级综合医院评审标准实施细则，由业务院长及医务科科长详细讲解，诠释疑点、难点、重点，对照标准逐条排查，并根据科室实际情况写出整改措施。（二）按照省卫生厅三级综合医院评审标准实施细则，医务科四月份组织了自查。根据pdca循环的原理，制定了自查方案，本次检查主要范围是医疗核心制度掌握情况、科主任手册、质控小组会议记录、新业务新技术、“三基三严”培训情况、科室人员考评情况、四种记录本（疑难病例讨论、死亡病例讨论、术前讨论、医师交接班记录）记录情况、临床路径管理实施及新农合按病种付费管理等内容，总体完成情况较好，对于存在的不足，医务科下达整改通知书，限期一个月内整改，并对整改情况进行了再次检查。同时将检查结果以简报形式进行公示。通过检查，各科室对等级医院评审的迎检工作更加重视，并将此项工作融入到了日常工作中。（三）医务科成立了创三甲材料筹备组。安排专职人员对照省卫生厅三级综合医院评审标准实施细则，对现有的各种材料进行查缺补漏。在原有各种医疗管理制度的基础上补充了50余项新制度；制定了我院医疗管理流程图汇编，包含40余项内容；制定了我院危重病抢救流程图汇编，包含公共部分、专科部分和重点病种三部分共计50余项内容。二、有效保障医疗安全 加强医疗质量管理（一）树立全员安全意识。上半年，召开了两次医疗质量管理委员会会议暨医疗安全讲座，通过对典型病例的讲解、分析，从中吸取经验和教训；同时医务科利用中层干部会、院职工大会对广大医护人员进行医疗质量安全教育，组织科室认真学习和贯彻国家有关医疗卫生方面的法律、法规和部门规章，牢固树立“患者第一、质量第一、安全第一”的观念。（二）加强重点病人管理，提升服务质量上半年医务科共组织院级会诊71次，对重点病人进行术前评估26次，有力地促进了医疗质量和服务质量的提高，降低了病人投诉率。医务科始终把危重病人当做医疗质量控制的核心，规范了医护配合抢救流程，每日对全院的危重病人救治情况进行动态监控，医务科要求经治医师应向危重患者亲属报书面病危通知，详细告知病情，并报医务科备案；医务科每天下科室查看病危病人，掌握病人的病情变化及治疗方案；医务科要求各科室主任必须亲临现场指挥抢救，对危重患者及时建立呼吸、循环等重要器官监护，抢救结束后组织本科室对患者病历资料进行讨论，以便提高诊疗水平，更好地为患者服务。医务科在此基础上，修订了我院一医一护、二医二护抢救流程，同时还对全院各科室急救器材、药品的准备情况及危重病人抢救流程进行了现场督导和模拟演练。（三）规范医疗行为，落实各项核心制度。本年度强化对重点病人抢救、上报、随访制度，疑难、危重、死亡、术前病例讨论制度、三级医师查房制度、危重病人床前交接班等核心制度的执行情况进行检查，充分发挥院、科两级质量管理控制的作用，医务科每月对日常的医疗质量安全进行监控，质控结果同绩效工资挂钩。（四）严格执行医疗纠纷分析讲评制度。医务科组织医务人员认真学习医患沟通技巧和防范医疗纠纷讲座。提高我院医务人员的纠纷防范意识，针对容易出现问题的医疗流程、医疗设施和患者群体等方面及时制定安全目标、处置预案和处理措施，防范医疗隐患的发生。每月对发生的纠纷或有潜在纠纷的病例进行分析评估。上半年，在院领导大力支持下，成功处置医患纠纷和投诉20余起。（五）完善医疗质量与安全质控体系，扎实开展基础医疗质量考核。医务科派专人在科室蹲点督查，了解一线人员日常工作流程，查找存在的问题并向科主任提出整改意见。医务科为各临床医技科室及重点部门分别设计了基础医疗质量考核表，要求科主任每月对本科室人员的基础医疗质量指标进行动态考核，并将考核结果上报医务科。医务科对各科室的科主任手册、临床医生工作考核、质控小组活动记录、业务运行记录、三基三严培训与考核、新业务新技术、论文、继续教育、临床路径及单病种质量控制、纠纷及不良事件等共10项内容进行了考核。对发现的问题现场进行了反馈、对考核结果进行了打分，并给每一个科室下达了有针对性的书面整改通知书。要求各科在限定的时间内整改落实，并以书面的形式报到医务科存档。作为常态工作，医务科每个月不定期、不定科室进行基础医疗质量抽查、每个季度进行一次集中考核。通过此项工作，使我院的基础医疗质量及管理水平均有了较大提升。（六）开展抗菌药物临床应用专项整治活动。开展抗菌药物临床应用专项整治活动，杜绝不合理用药5月29日，我院召开了“贯彻抗菌药物临床应用专项整治活动暨抗菌药物临床应用管理办法培训会”，会上制定下发了我院的抗菌药物临床应用专项整治活动实施方案，全院有处方权的医生签署了省执业医师合理应用抗菌药物责任承诺书，各科室签署了xxxxx医院临床科室抗菌药物合理应用承诺书，并在医务科、党办留存。随后，医务科组织，由药剂科对各科室的临床医师进行了培训和考核。（七）实行结构化电子病历，规范病历书写为了提高医疗质量，规范病历书写，我院于上半年对电子病历进行了规范和完善，在原有结构化病历的基础上，增加了知情同意书、会诊记录、重要手术审批表、麻醉术后访视记录单等内容，方便了临床医生开展工作，节省了时间，提高了工作效率。（八）加强运行病历检查，严格病历规范化书写上半年共进行运行病历检查6次，组织专家30余人，抽查病历200余份，通过专家认真仔细评改，严格质控病历质量和内涵，并将每次检查结果以质量简报形式及时反馈，对存在问题提出下步整改措施和努力方向，确保了病案质量。（九）加强术前讨论和手术风险评估加强术前讨论制度的督导检查。查房时参加术前讨论，发现问题及时指出并尽快解决，对个别疑难问题逐级汇报领导。为了更好的提高手术质量，加强了对手术风险的评估，医务科根据临床手术例数增加的情况，对高龄、合并有内科疾病、新开展的手术以及疑难复杂手术进行评估，对不适合手术的病例坚决停止手术。上半年共进行了20余次评估，有效的防范了医疗纠纷。三、增强科研意识，提高教学水平（一）制定激励措施 提高科研意识我院着力提升临床人员的科研意识，从制度和政策给予支持，制定了科研激励措施，不断提高科研水平。组织泌尿外科、心胸外科、骨科等旁听郑州大学第一附属医院研究生毕业论文答辩过程，使我们的科研意识和水平逐步提高。医务科组织超声科、ct室、普外科申报市科学技术进步奖；组织超声科、ct室申报了省医学科学技术进步奖，正处于审批中。（二）积极推进各科新业务新技术的开展。我院2012年初各科申报的新业务新技术共134项，通过审批55项，其中外科系16项，内科系15项，医技科7项，护理17项。参照各科年初目标，不定期下科室督导检查各科开展新业务新技术，目前各科开展新业务新技术20余（例）项。（三）举办各种学术年会。上半年，我院举办了心血管、呼吸、感染共3次学术年会，大大提高了我院临床各科在我市乃至地区的学术影响力。（四）积极承担地区教学培训任务医务科承担地区全科医师的临床转岗培训工作，按照实习大纲要求，为42名学员进